如何進行有效的公司治理ppt58(1)-wenkub
2023-03-14 22:40:51 本頁面
【正文】 控制的危害： 國家作為所有者的意志和利益被架空，國有資產(chǎn)被蠶食、轉(zhuǎn)移或流失 一是國有民營的轉(zhuǎn)化中對國有資產(chǎn)的低估 二是在混合所有制企業(yè)中，國有資產(chǎn)被大量非國有化 使企業(yè)經(jīng)營狀況對外界而言更加不透明，增大了投資者的風(fēng)險 一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更迭不透明 二是企業(yè)財務(wù)狀況不公開 三是企業(yè)經(jīng)營受政府干預(yù)的情況仍普遍存在 拉大了收入差距，激化了社會矛盾，為改革的進一步深入設(shè)置了障礙公司治理有哪些內(nèi)容？治理與管理的區(qū)別公司治理內(nèi)涵公司治理的主體與客體公司治理的形式：內(nèi)部治理和外部治理治理與管理的區(qū)別說明責(zé)任監(jiān)督監(jiān)督經(jīng)營管理決策與控制治理管理圖 公司治理與管理的比較公司治理內(nèi)涵狹義的公司治理： 是指所有者，主要是股東對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制。 南開大學(xué)國際商學(xué)院院長 李維安教授 即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。而是涉及到廣泛的利害相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關(guān)系的集團 。第二、從治理結(jié)構(gòu)到治理機制 公司治理不僅需要一套完備有效的公司治理結(jié)構(gòu)，更需要若干具體的超越結(jié)構(gòu)的治理機制。供應(yīng)商競爭者 政府社區(qū)債權(quán)人雇員 經(jīng)營者股 公司治理客體 —— 公司治理的對象及其范圍 公司治理的對象有兩重含義：第一、 經(jīng)營者，對其治理來自董事會，目標(biāo)在于公司經(jīng)營管理是否恰當(dāng)，判斷標(biāo)準(zhǔn)是公司的經(jīng)營業(yè)績； 第二、 董事會，對其治理來自股東及其他利害相關(guān)者，目標(biāo)在于公司的重大戰(zhàn)略決策是否被恰當(dāng)，判斷標(biāo)準(zhǔn)是股東及其它利害相關(guān)者投資的回報率。公司治理對象的范圍：是公司治理的邊界，即公司權(quán)力、責(zé)任以及治理活動的范圍及程度?？刂茩?quán)配置包括兼并收購和資產(chǎn)剝離兩種形式。 公司治理大致劃分為英美治理模式和德日治理模式。選拔機制的有效性經(jīng)理人市場的發(fā)育完善程度指派產(chǎn)生機制內(nèi)部考核選拔 傳統(tǒng)國企 家族式企業(yè)選拔主體直接承擔(dān)選拔結(jié)果 職業(yè)經(jīng)理人制度的核心內(nèi)容職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制 選拔 激勵 約束法國政府委派，但一半來自于企業(yè)界計劃合同制，具有一定的激勵效果，并賦予一定的控制權(quán)激勵非常嚴(yán)格的監(jiān)督體制德 國由公司監(jiān)事會負(fù)責(zé)，監(jiān)事會代表財政部行使資產(chǎn)所有者代表職能監(jiān)事會決定經(jīng)理人的報酬和控制權(quán)，但一般不干涉具體經(jīng)營管理監(jiān)事會負(fù)責(zé)對經(jīng)理人進行業(yè)績考核，同時主管部門和議會進行預(yù)算審核意 大利董事長提名，董事會通過，總理任命。? 行政任命制度占據(jù)主導(dǎo)地位 ? 激勵機制扭曲 報酬激勵機制存在嚴(yán)重弊端 、控制權(quán)激勵機制扭曲 、 聲譽激勵作用弱化 、市場機制激勵作用空缺 ? 約束機制匱乏 法律法規(guī)約束急需完善 、所有者約束機制失效 、職業(yè) 經(jīng)理人市場約束空缺 、道德和媒體約束弱化 職業(yè)經(jīng)理人市場現(xiàn)狀、問題、發(fā)展趨勢（政府視角、中介視角） 特殊法人職業(yè)經(jīng)理人選拔機制的主體特殊法人職業(yè)經(jīng)理人選拔機制的主體特殊法人國有資產(chǎn)所有者代表問題、國有特殊法人董事會的構(gòu)成特殊法人國有資產(chǎn)所有者代表問題、國有特殊法人董事會的構(gòu)成 ? 控制權(quán)激勵的涵義和對職業(yè)經(jīng)理人的需要的滿足 （三個方面） ? 特殊法人控制權(quán)改革回顧與現(xiàn)存問題 ? 控制權(quán)激勵的法規(guī)基礎(chǔ) —— 特別法、公司章程 ? 控制權(quán)激勵的決定性基石 —— 科學(xué)的公司治理體系的建立和有效運行 聲譽激勵與政治激勵? 聲譽激勵的作用機理 ? 聲譽激勵的有效性影響因素 ? 創(chuàng)新性的政治激勵 激勵機制的組合和有效性分析 激勵機制報酬激勵機制控制權(quán)激勵聲譽激勵機制
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