如何進(jìn)行有效的公司治理（ppt58）(1)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 直接通過(guò)治理結(jié)構(gòu)， 其他市場(chǎng)機(jī)制，公司治理可分為內(nèi)部治理和外部治理兩種形式董事會(huì)結(jié)構(gòu)董事會(huì)類型 NACD（全美董事聯(lián)合會(huì)的咨詢委員會(huì)）將公司治理的目標(biāo)定義如下：公司治理要確保公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃被確立，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而建立適當(dāng)?shù)墓芾斫Y(jié)構(gòu)（組織、系統(tǒng)、人員），同時(shí)要確保這些管理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)作以保持公司的完整、聲譽(yù)，以及它的各個(gè)組成部分負(fù)責(zé)任 。會(huì)監(jiān)督董事會(huì)執(zhí)行董事會(huì)監(jiān)督職能執(zhí)行職能德國(guó)模式的董事會(huì)結(jié)構(gòu)股東大會(huì)執(zhí)行董事會(huì) 監(jiān)督董事會(huì)執(zhí)行職能監(jiān)督職能 日本模式的董事會(huì)結(jié)構(gòu)股東大會(huì)董 兼并與收購(gòu)定義 兼并：是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)按某種條件組成一個(gè)新的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易行為；收購(gòu)：是指一個(gè)企業(yè)以某種條件取得另一個(gè)企業(yè)的大部分產(chǎn)權(quán)，從而居于控制地位的交易行為。亞洲新興工業(yè)國(guó)家和地區(qū)的成功，使得東南亞家族式企業(yè)治理模式也成為理論研究的重點(diǎn)之一。報(bào)酬機(jī)制 /控制權(quán)機(jī)制 /聲譽(yù)機(jī)制 /市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)之間，經(jīng)理人員存在一定的流動(dòng)性經(jīng)理人報(bào)酬自由協(xié)商決定，并與業(yè)績(jī)相聯(lián)系政府和審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督奧地利由奧地利工業(yè)股份公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，代表財(cái)政部行使所有者代表職能。國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的選拔機(jī)制國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的選拔機(jī)制國(guó)有特殊法人董事會(huì)的構(gòu)成示意圖 國(guó)有資產(chǎn)所有者代表機(jī)構(gòu)委派的政府董事（占總數(shù)的 1/3~1/2）國(guó)有特殊法人董事會(huì)獨(dú)立董事（占總數(shù)的1/3左右）員工董事 (占總數(shù)的1/4左右 )中小股東代表（一般為一人）商業(yè)、法律、財(cái)務(wù)、管理等方面的專家非國(guó)有獨(dú)資情況下國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度選拔機(jī)制流程圖 指標(biāo)與權(quán)重量化決策過(guò)程最終人選提名委員會(huì)備選人及相關(guān)材料國(guó)有特殊法人董事會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)人才流動(dòng)核準(zhǔn)指標(biāo)與權(quán)重指標(biāo)與權(quán)重指標(biāo)與權(quán)重國(guó)家人事部門 傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制分析與經(jīng)典激勵(lì)理論 所以從這個(gè)意義來(lái)說(shuō) ,一個(gè)獨(dú)立的公司，其公司治理邊界和法人邊界是一致的。圖 集團(tuán)治理外邊界基于資源控制的權(quán)力配置與子公司治理企業(yè)資源財(cái)務(wù)資源 物化資源 技術(shù)資源創(chuàng)新資源 商譽(yù)資源 組織資源人力資源 圖 企業(yè)資源種類 子公司治理模式 : （ 1）組織資源型治理模式ACOBCOCCOECOFCO母公司不同地區(qū)的一層子公司不同行業(yè)的二層子公司不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的三層子公司孫公司子公司治理模式 :（ 2）職能型治理模式ACOBA 研 銷 財(cái)C 發(fā) 售 務(wù)CCO母公司三大產(chǎn)品分部子公司 子公司治理模式 :（ 3）事業(yè)部治理模式ACO甲產(chǎn)品事業(yè)部乙產(chǎn)品事業(yè)部丙產(chǎn)品事業(yè)部丁產(chǎn)品事業(yè)部單產(chǎn)品分部子公司 附屬公司孫公司母公司 子公司治理模式 :（ 4）內(nèi)部貿(mào)易型治理模式ACOBCO CCODCO其它分支控股公司其它貿(mào)易公司產(chǎn)品序列內(nèi)的其它公司ECO母公司產(chǎn)品系列一層子公司二層子公司三層子公司四層子公司子公司治理模式 :（ 5）財(cái)務(wù)控制型治理模式ACO（董事會(huì)）執(zhí)行董事CCO1 CCO2 CCO3 CCO4母公司子公司子公司治理模式 :（ 6）議會(huì)式治理模式ACO董事會(huì)董事 A 董事 B 董事 CCCO CCO CCO CCO母公司監(jiān)督子公司子公司治理模式 :（ 7）人事控制型治理模式ACO本土 海外 全資子公司 控股公司 參股附屬公司 全資子公司（一般銷售公司）是主要形式，為當(dāng)?shù)刈?cè)、有少量公眾股份的公共公司母公司
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