如何進(jìn)行有效的公司治理培訓(xùn)課程-wenkub
2023-03-14 22:40:51 本頁(yè)面
【正文】 制的危害： 國(guó)家作為所有者的意志和利益被架空，國(guó)有資產(chǎn)被蠶食、轉(zhuǎn)移或流失 一是國(guó)有民營(yíng)的轉(zhuǎn)化中對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的低估 二是在混合所有制企業(yè)中，國(guó)有資產(chǎn)被大量非國(guó)有化 使企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)外界而言更加不透明，增大了投資者的風(fēng)險(xiǎn) 一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更迭不透明 二是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不公開 三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)受政府干預(yù)的情況仍普遍存在 拉大了收入差距，激化了社會(huì)矛盾，為改革的進(jìn)一步深入設(shè)置了障礙公司治理有哪些內(nèi)容？治理與管理的區(qū)別公司治理內(nèi)涵公司治理的主體與客體公司治理的形式：內(nèi)部治理和外部治理治理與管理的區(qū)別說明責(zé)任監(jiān)督監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理決策與控制治理管理圖 公司治理與管理的比較公司治理內(nèi)涵狹義的公司治理： 是指所有者，主要是股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制。 南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng) 李維安教授 即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。而是涉及到廣泛的利害相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關(guān)系的集團(tuán) 。第二、從治理結(jié)構(gòu)到治理機(jī)制 公司治理不僅需要一套完備有效的公司治理結(jié)構(gòu)，更需要若干具體的超越結(jié)構(gòu)的治理機(jī)制。供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)者 政府社區(qū)債權(quán)人雇員 經(jīng)營(yíng)者股 公司治理客體 —— 公司治理的對(duì)象及其范圍 公司治理的對(duì)象有兩重含義：第一、 經(jīng)營(yíng)者，對(duì)其治理來自董事會(huì)，目標(biāo)在于公司經(jīng)營(yíng)管理是否恰當(dāng)，判斷標(biāo)準(zhǔn)是公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)； 第二、 董事會(huì)，對(duì)其治理來自股東及其他利害相關(guān)者，目標(biāo)在于公司的重大戰(zhàn)略決策是否被恰當(dāng)，判斷標(biāo)準(zhǔn)是股東及其它利害相關(guān)者投資的回報(bào)率。公司治理對(duì)象的范圍：是公司治理的邊界，即公司權(quán)力、責(zé)任以及治理活動(dòng)的范圍及程度?？刂茩?quán)配置包括兼并收購(gòu)和資產(chǎn)剝離兩種形式。 公司治理大致劃分為英美治理模式和德日治理模式。選拔機(jī)制的有效性經(jīng)理人市場(chǎng)的發(fā)育完善程度指派產(chǎn)生機(jī)制內(nèi)部考核選拔 傳統(tǒng)國(guó)企 家族式企業(yè)選拔主體直接承擔(dān)選拔結(jié)果 職業(yè)經(jīng)理人制度的核心內(nèi)容職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制 選拔 激勵(lì) 約束法國(guó)政府委派，但一半來自于企業(yè)界計(jì)劃合同制，具有一定的激勵(lì)效果，并賦予一定的控制權(quán)激勵(lì)非常嚴(yán)格的監(jiān)督體制德 國(guó)由公司監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)事會(huì)代表財(cái)政部行使資產(chǎn)所有者代表職能監(jiān)事會(huì)決定經(jīng)理人的報(bào)酬和控制權(quán)，但一般不干涉具體經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，同時(shí)主管部門和議會(huì)進(jìn)行預(yù)算審核意 大利董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)通過，總理任命。? 行政任命制度占據(jù)主導(dǎo)地位 ? 激勵(lì)機(jī)制扭曲 報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制存在嚴(yán)重弊端 、控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制扭曲 、 聲譽(yù)激勵(lì)作用弱化 、市場(chǎng)機(jī)制激勵(lì)作用空缺 ? 約束機(jī)制匱乏 法律法規(guī)約束急需完善 、所有者約束機(jī)制失效 、職業(yè) 經(jīng)理人市場(chǎng)約束空缺 、道德和媒體約束弱化 職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)現(xiàn)狀、問題、發(fā)展趨勢(shì)（政府視角、中介視角） 特殊法人職業(yè)經(jīng)理人選拔機(jī)制的主體特殊法人職業(yè)經(jīng)理人選拔機(jī)制的主體特殊法人國(guó)有資產(chǎn)所有者代表問題、國(guó)有特殊法人董事會(huì)的構(gòu)成特殊法人國(guó)有資產(chǎn)所有者代表問題、國(guó)有特殊法人董事會(huì)的構(gòu)成 ? 控制權(quán)激勵(lì)的涵義和對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的需要的滿足 （三個(gè)方面） ? 特殊法人控制權(quán)改革回顧與現(xiàn)存問題 ? 控制權(quán)激勵(lì)的法規(guī)基礎(chǔ) —— 特別法、公司章程 ? 控制權(quán)激勵(lì)的決定性基石 —— 科學(xué)的公司治理體系的建立和有效運(yùn)行 聲譽(yù)激勵(lì)與政治激勵(lì)? 聲譽(yù)激勵(lì)的作用機(jī)理 ? 聲譽(yù)激勵(lì)的有效性影響因素 ? 創(chuàng)新性的政治激勵(lì) 激勵(lì)機(jī)制的組合和有效性分析 激勵(lì)機(jī)制報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制控制權(quán)激勵(lì)聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制政治
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