包裝采購流程與管理-wenkub
2023-04-17 04:55:08 本頁面
【正文】 0%到 80%。 作為產(chǎn)品的一部份 ， 包裝采購是公司采購的一部份 ， 包裝占產(chǎn)品的成本因產(chǎn)品的不同而不同 ， 從幾個百分點(diǎn)到十幾個百分點(diǎn) ， 甚至有些行業(yè)達(dá)幾十個百分點(diǎn) 。 便于使用 適當(dāng)?shù)陌b還可以起到便于使用和指導(dǎo)消費(fèi)的作 用 。精美的包裝，不易被仿制、 假冒、偽造，有利于保持企業(yè)的信譽(yù)。 因此，為了實(shí)現(xiàn)以上功能，就要求每個企業(yè)的包裝 采購建立一個適合自己的流程，并在采購過程中不斷地 完善和改進(jìn)。 采購方應(yīng)確保并實(shí)施檢驗(yàn)或其他必要的活動，以確保 采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求。 第四， 樣品交至海爾集團(tuán)實(shí)驗(yàn)室 ，實(shí)驗(yàn)室按照企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行瓦楞紙箱外觀及物理性能方面測試，實(shí)驗(yàn)檢測 指標(biāo)主要包括耐破強(qiáng)度、戳穿強(qiáng)度、邊壓強(qiáng)度、粘合強(qiáng) 度和抗壓強(qiáng)度。 金楓公司確定瓦楞紙箱供應(yīng)商的具體步驟如下： 確定紙箱廠 紙箱廠材料認(rèn)定 確定招標(biāo)單位 合格供應(yīng)商認(rèn)定 紙箱廠考慮 招標(biāo) 通知招標(biāo) 初步招標(biāo)單位 確定中標(biāo)單位 案例 3 北京三元食品股份有限公司采購流程 北京三元食品股份有限公司采用的是中央采購（也 稱集中采購 /集約采購）模式。 供應(yīng)商的開發(fā)為今后采購工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ) ， 為此 ， 供應(yīng)商的確立必須成立評選小組 ， 確定科學(xué) 、 合理和系統(tǒng)的評審項(xiàng)目 ， 一般包括經(jīng)營狀 況 、 企業(yè)資信 、 制造能力 、 技術(shù)水平 、 品質(zhì)性能 、 管 理績效等指標(biāo) ， 將合格廠商分級建立檔案 。 由各廠提供年度銷售預(yù)測 （ 包括產(chǎn)品品種 、 數(shù)量 ） 或生產(chǎn)計(jì)劃 （ 包括庫存需求 ） ， 匯集到總公司供應(yīng)部 ， 采購預(yù)算是為配合公司年度銷售預(yù)測或生產(chǎn)計(jì)劃 (包括產(chǎn) 品品種 、 數(shù)量 )， 供應(yīng)部門對所需求銷售預(yù)測或生產(chǎn)計(jì)劃 做詳實(shí)地估計(jì) ， 統(tǒng)一整個企業(yè)對紙箱的需求 。在確定幾家供應(yīng)商后，他們會對其 進(jìn)行驗(yàn)廠。 公司基本情況 生產(chǎn)能力 ? 供應(yīng)商設(shè)備的性能，加工尺寸和機(jī)器配置數(shù)量； ? 供應(yīng)商是否有能力滿足物料 /服務(wù)的技術(shù)規(guī)格； ? 供應(yīng)商的生產(chǎn)過程是否足夠靈活以適應(yīng)設(shè)計(jì) /數(shù)量的變化； ? 供應(yīng)商能否在規(guī)定的前置時間里提供約定數(shù)量的物品 /服務(wù)； ? 供應(yīng)商有無可接受的新產(chǎn)品開發(fā) /認(rèn)證過程。 客戶反饋系統(tǒng) ? 有無識別客戶需求的系統(tǒng)方法； ? 客戶和組織各管理層間有無建立程序，用以溝通客戶需求和投訴 (反饋 )； ? 供應(yīng)商組織的使命和目標(biāo)是否反映出重視客戶的反饋和需求； ? 日常管理活動是否都與客戶的反饋和需求聯(lián)系在一起； ? 對客戶退料進(jìn)行詳細(xì)的原因分析嗎； ? 客戶反饋和溝
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1