包裝采購流程與管理-預(yù)覽頁
【正文】 定期（通常每年）供應(yīng)商評價 下達(dá)正式訂單 與供應(yīng)商簽訂正式合同 成為合格的供應(yīng)商 周期選擇 包裝采購案例 案例 1 海爾集團(tuán)的包裝紙箱采購流程 首先 ， 通過各種方式 發(fā)布本企業(yè)的采購信息 ， 有意向的包裝生 產(chǎn)企業(yè)需登陸海爾物流網(wǎng)站 在網(wǎng)上進(jìn)行供應(yīng)商信息注冊 ， 填寫并確 認(rèn) 《 供應(yīng)商調(diào)查表 》 ， 由物流推進(jìn)本部依據(jù) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核 ， 通 過后將安排專人 與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò) ， 并由物流公司和檢測公司人員一起 到瓦楞紙箱生產(chǎn)企業(yè) 現(xiàn)場進(jìn)行評審 。 目前 ， 海爾集團(tuán)希望引進(jìn)更多的國際化大型瓦楞紙 箱生產(chǎn)企業(yè) ， 有為世界 500強(qiáng)企業(yè)提供配套包裝產(chǎn)品的包 裝生產(chǎn)企業(yè)為其提供高質(zhì)量的瓦楞紙箱的經(jīng)歷 （ 成功案 例 ） 。 由各廠提供年度銷售預(yù)測 （ 包括產(chǎn)品品種 、 數(shù)量 ） 或生產(chǎn)計(jì)劃 （ 包括庫存需求 ） ， 匯集到總公司供應(yīng)部 ， 采購預(yù)算是為配合公司年度銷售預(yù)測或生產(chǎn)計(jì)劃 (包括產(chǎn) 品品種 、 數(shù)量 )， 供應(yīng)部門對所需求銷售預(yù)測或生產(chǎn)計(jì)劃 做詳實(shí)地估計(jì) ， 統(tǒng)一整個企業(yè)對紙箱的需求 。 供應(yīng)商將包裝交付給各加工廠 ， 由加工廠驗(yàn)收 ， 最后供應(yīng)部門申請付款 。 為了緩解倉庫壓力，他們通常在產(chǎn)品上線以前，二十 天左右下達(dá)采購單給供應(yīng)商，并明確要求供應(yīng)商在何時 送貨到廠。也就是派出品質(zhì)部和包裝工程師一起到供應(yīng) 商處進(jìn)行公司的審核。 ? 運(yùn)輸隊(duì)伍的實(shí)力，如：有多少量車； ? 車隊(duì)是公司所有還是承包經(jīng)營責(zé)任制； ? 運(yùn)輸車輛大容積； ? 運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用如何計(jì)算。 以上四個案例各有特色 ， 基本代表了目前大型消費(fèi)品企業(yè)的紙箱采購流程和方式 。 （ 2） 不注重供應(yīng)商的關(guān)系管理 許多用戶在采購中只注重談判 、 比價 、 壓價 ， 缺乏 從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 ， 更沒有從一 味壓價向建立雙贏機(jī)制轉(zhuǎn)變 。 解決方案 以一種綜合而全面的思維來看待采購問題 ， 將解決 問題的重心放在總成本上 ， 包括使用成本 、 管理成本和 其他無形資本 。 因此 ， 需要盡可能地?cái)U(kuò)大尋找包裝 供應(yīng)商的來源 ， 根本上提高所采購包裝的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的 服務(wù) 。 如果供 應(yīng)商看重你們之間的合作 ， 他會盡量滿足您的需要 。 如果經(jīng)過調(diào)查 、 評 估 ， 當(dāng)前的包裝供應(yīng)商已經(jīng)不是最佳選擇 ， 就要毫不猶 豫地選擇另外的耗材供應(yīng)商 ， 從而保證自己獲取更多的 利益 。 為了提高企業(yè)的采購水平和采購效益 ， 越來越多的 企業(yè)重視選拔任用采購從業(yè)人員 。 許多供應(yīng)商提供網(wǎng)上訂購服務(wù)以減少銷售 成本 ， 這項(xiàng)舉措也為企業(yè)節(jié)省了資金
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1