包裝采購(gòu)流程與管理-閱讀頁(yè)
2025-04-08 04:55本頁(yè)面
【正文】 公司的各方面手續(xù)是否齊全。 ? 運(yùn)輸隊(duì)伍的實(shí)力，如：有多少量車； ? 車隊(duì)是公司所有還是承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制； ? 運(yùn)輸車輛大容積； ? 運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用如何計(jì)算。 管理水平 ? 公司有否 ISO9001認(rèn)證； ? 是否有推行 7S管理模式； ? 有無獎(jiǎng)罰制度； ? 是否定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。 以上四個(gè)案例各有特色 ， 基本代表了目前大型消費(fèi)品企業(yè)的紙箱采購(gòu)流程和方式 。 包裝采購(gòu)?fù)ǔ栴}及解決方案 最常見問題： （ 1） 沒有明確的采購(gòu)計(jì)劃 缺乏對(duì)采購(gòu)需求的分析和對(duì)供應(yīng)商的培養(yǎng) 。 （ 2） 不注重供應(yīng)商的關(guān)系管理 許多用戶在采購(gòu)中只注重談判 、 比價(jià) 、 壓價(jià) ， 缺乏 從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 ， 更沒有從一 味壓價(jià)向建立雙贏機(jī)制轉(zhuǎn)變 。 （ 3） 不重視采購(gòu)管理 沒有把采購(gòu)管理上升到戰(zhàn)略性高度來考慮 ， 沒有把 采購(gòu)策略和合作伙伴的選擇評(píng)估作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的 一部分來考慮 。 解決方案 以一種綜合而全面的思維來看待采購(gòu)問題 ， 將解決 問題的重心放在總成本上 ， 包括使用成本 、 管理成本和 其他無形資本 。 （ 1）挖掘更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商 眾所周知一個(gè)企業(yè)只有擁有合格的包裝供應(yīng)商 ， 才 能為企業(yè)產(chǎn)品提供適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì) 、 充分的數(shù)量 、 準(zhǔn)時(shí)交 貨 、 合理的價(jià)格以及熱忱的服務(wù) ， 因此尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng) 商是企業(yè)采購(gòu)工作中最重要的任務(wù)之一 。 因此 ， 需要盡可能地?cái)U(kuò)大尋找包裝 供應(yīng)商的來源 ， 根本上提高所采購(gòu)包裝的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的 服務(wù) 。 當(dāng)然 ， 這些增 值服務(wù)的內(nèi)容要取決于企業(yè)的具體要求和供應(yīng)商自身的 生產(chǎn)能力 。 如果供 應(yīng)商看重你們之間的合作 ， 他會(huì)盡量滿足您的需要 。 企業(yè)需要定期評(píng)估自己的耗材供應(yīng)商并調(diào) 查其他供應(yīng)商 ， 以確保當(dāng)前的安排與選擇仍然是明 智之舉 。 如果經(jīng)過調(diào)查 、 評(píng) 估 ， 當(dāng)前的包裝供應(yīng)商已經(jīng)不是最佳選擇 ， 就要毫不猶 豫地選擇另外的耗材供應(yīng)商 ， 從而保證自己獲取更多的 利益 。 （ 5） 提高采購(gòu)人員素質(zhì) 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 ， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)也愈 演愈烈 。 為了提高企業(yè)的采購(gòu)水平和采購(gòu)效益 ， 越來越多的 企業(yè)重視選拔任用采購(gòu)從業(yè)人員 。 他們只負(fù)責(zé)包裝 這一個(gè)方面 ， 時(shí)刻關(guān)注包裝市場(chǎng) ， 對(duì)其行情和發(fā)展都了 如指掌 ， 并且能抓住時(shí)機(jī)下定單 ， 以減少成本 。 許多供應(yīng)商提供網(wǎng)上訂購(gòu)服務(wù)以減少銷售 成本 ， 這項(xiàng)舉措也為企業(yè)節(jié)省了資金 。 總之 ， 這樣的結(jié)果才能保證用戶企業(yè)要以最合適的 價(jià)格采購(gòu)到最合適的包裝
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