包裝采購流程與管理-閱讀頁
2025-04-08 04:55本頁面
【正文】 公司的各方面手續(xù)是否齊全。 ? 運輸隊伍的實力，如：有多少量車； ? 車隊是公司所有還是承包經(jīng)營責(zé)任制； ? 運輸車輛大容積； ? 運輸?shù)馁M用如何計算。 管理水平 ? 公司有否 ISO9001認證； ? 是否有推行 7S管理模式； ? 有無獎罰制度； ? 是否定期對員工進行質(zhì)量意識培訓(xùn)。 以上四個案例各有特色 ， 基本代表了目前大型消費品企業(yè)的紙箱采購流程和方式 。 包裝采購?fù)ǔ栴}及解決方案 最常見問題： （ 1） 沒有明確的采購計劃 缺乏對采購需求的分析和對供應(yīng)商的培養(yǎng) 。 （ 2） 不注重供應(yīng)商的關(guān)系管理 許多用戶在采購中只注重談判 、 比價 、 壓價 ， 缺乏 從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 ， 更沒有從一 味壓價向建立雙贏機制轉(zhuǎn)變 。 （ 3） 不重視采購管理 沒有把采購管理上升到戰(zhàn)略性高度來考慮 ， 沒有把 采購策略和合作伙伴的選擇評估作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的 一部分來考慮 。 解決方案 以一種綜合而全面的思維來看待采購問題 ， 將解決 問題的重心放在總成本上 ， 包括使用成本 、 管理成本和 其他無形資本 。 （ 1）挖掘更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商 眾所周知一個企業(yè)只有擁有合格的包裝供應(yīng)商 ， 才 能為企業(yè)產(chǎn)品提供適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì) 、 充分的數(shù)量 、 準(zhǔn)時交 貨 、 合理的價格以及熱忱的服務(wù) ， 因此尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng) 商是企業(yè)采購工作中最重要的任務(wù)之一 。 因此 ， 需要盡可能地擴大尋找包裝 供應(yīng)商的來源 ， 根本上提高所采購包裝的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的 服務(wù) 。 當(dāng)然 ， 這些增 值服務(wù)的內(nèi)容要取決于企業(yè)的具體要求和供應(yīng)商自身的 生產(chǎn)能力 。 如果供 應(yīng)商看重你們之間的合作 ， 他會盡量滿足您的需要 。 企業(yè)需要定期評估自己的耗材供應(yīng)商并調(diào) 查其他供應(yīng)商 ， 以確保當(dāng)前的安排與選擇仍然是明 智之舉 。 如果經(jīng)過調(diào)查 、 評 估 ， 當(dāng)前的包裝供應(yīng)商已經(jīng)不是最佳選擇 ， 就要毫不猶 豫地選擇另外的耗材供應(yīng)商 ， 從而保證自己獲取更多的 利益 。 （ 5） 提高采購人員素質(zhì) 隨著市場競爭日益激烈 ， 企業(yè)經(jīng)營管理的競爭也愈 演愈烈 。 為了提高企業(yè)的采購水平和采購效益 ， 越來越多的 企業(yè)重視選拔任用采購從業(yè)人員 。 他們只負責(zé)包裝 這一個方面 ， 時刻關(guān)注包裝市場 ， 對其行情和發(fā)展都了 如指掌 ， 并且能抓住時機下定單 ， 以減少成本 。 許多供應(yīng)商提供網(wǎng)上訂購服務(wù)以減少銷售 成本 ， 這項舉措也為企業(yè)節(jié)省了資金 。 總之 ， 這樣的結(jié)果才能保證用戶企業(yè)要以最合適的 價格采購到最合適的包裝
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