包裝行業(yè)管理草案與設(shè)備核心產(chǎn)品合理產(chǎn)生價值-閱讀頁
2025-04-08 04:55本頁面
【正文】 40)/(610+10+40)=%14%(國標(biāo) ) 14g/m178。生產(chǎn)紙板的理論含水率為 (610 8%+72)/(610+18+72)=% 上膠量與車速的關(guān)系 ?保證粘合的前提下上膠量越少越好 上膠量大的危害： ,露楞 , 產(chǎn)能下降 ,經(jīng)濟(jì)損失大 以單耗 12g/m178。, 月產(chǎn)量在 400萬 m178。) 400萬m178。 2) 門幅轉(zhuǎn)換和三層轉(zhuǎn)五層，修邊大排單優(yōu)先處理。低于最小修邊量，計劃與客戶溝通處理。 5) 小定單（打樣）特材處理。 技術(shù)規(guī)范 生產(chǎn)排單作業(yè) 為使生產(chǎn)排單人員正確操作，確保符合要求，保證生產(chǎn)線正常生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和顧客滿意。 操作規(guī)程： （ 1）排單人員在接到客戶定單后，必須明確客戶所有要求，如用紙配方，分切尺寸、 層數(shù)、訂單數(shù)量及交貨期。 （ 2）公司承諾在設(shè)備正常的情況下，交貨期在 48小時內(nèi)。交貨期超過 48小時的訂單原則上不得排在當(dāng)天生產(chǎn)排程內(nèi)，確保生產(chǎn)線在 24小時內(nèi)從最大門幅到最小門幅跑一輪。 （ 4）對數(shù)量準(zhǔn)確要求高的客戶，必須在排程備注中注明數(shù)量準(zhǔn)確，便于生產(chǎn)線班組嚴(yán)格控制生產(chǎn)數(shù)量。如客戶有特殊要求（平壓線等）必須在備注欄中注明。如有急單需跳單生產(chǎn)，需報總經(jīng)理審批同意。門幅轉(zhuǎn)換時盡可能同材質(zhì)轉(zhuǎn)接，有利于生產(chǎn)線小卷筒用盡。 技術(shù)規(guī)范 生產(chǎn)排單作業(yè) （ 9） 生產(chǎn)線縱切機(jī)最小壓線高度為 12cm,最小切刀寬度為 24cm。 （ 10）由于生產(chǎn)線受紙板長度最短 500mm。如客戶不接受，應(yīng)考慮轉(zhuǎn)分紙加工。如特殊需要情況轉(zhuǎn)分紙后加工。超過 1800mm以上，必須與客戶溝通并作好記錄。當(dāng)修邊臨近最小值時，必須將此單夾在同材質(zhì)和同門幅訂單中生產(chǎn)，不得在門幅起頭和結(jié)尾中生產(chǎn)。 技術(shù)規(guī)范 生產(chǎn)排單作業(yè) 13）排單人員必須掌握原材料的庫存情況，審核人員在審單時必須注意庫存原材料的配備情況。庫存材料不足或沒有而未作調(diào)整的排產(chǎn)單不得投入生產(chǎn)。 （ 15）在排單時如遇到小批量訂單，用料與主流配方略有差異，原則上用好料代差料。如客戶不同意代 用，則用大門幅同料或好料生產(chǎn)。 技術(shù)規(guī)范 生產(chǎn)排單作業(yè) 17）套開紙板，必須要在備注欄中注明訂單號的套開情況，讓縱切機(jī)員工了解。 （ 19）如由于各種原因，調(diào)整生產(chǎn)門幅時，開數(shù)作相應(yīng)更改時，此時一定要更改刀數(shù)，否則實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量就大大超過計劃數(shù)。 √由于 2400mm缺料改用 1800mm，與客戶溝通可以長度雙算， 刀數(shù) =1000/3/2=167刀。單邊低于 20mm，不得排單。 （ 21）原則上，排單時應(yīng)注意，寧換面不換底，寧換面底不換瓦楞。 績效考核方案 穩(wěn)定的人員組合 1. 目標(biāo)考核掛鉤 2. 崗位晉升制度 3. 員工培訓(xùn)，考核上崗 4. 定期的班會制度 5. 必要的獎懲制度和糾正預(yù)防措施 6. 作業(yè)流程化 7. 現(xiàn)場 6S管理 8. 原紙實(shí)料檢驗(yàn)原紙破損的考核 ? 原紙供應(yīng)商協(xié)議 ? 原紙破損檢驗(yàn)鑒定 演講完畢，謝謝觀看！
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