【正文】 詴 作 品 費(fèi) 用 採(cǎi) 用 標(biāo) 準(zhǔn) 圖 面 規(guī) 格 活 用 既 有 圖 面 規(guī) 格 採(cǎi) 用 它 公 司 部 品 限 定 新 部 品 開(kāi) 發(fā) 策 略 化 採(cǎi) 購(gòu) 採(cǎi) 用 標(biāo) 準(zhǔn) 規(guī) 格 品 改 良 製 造 方 法 機(jī) 種 整 合 量 產(chǎn) 化 減 少 部 品 點(diǎn) 數(shù) 機(jī) 構(gòu) 部 品 單 純 化 採(cǎi) 用 它 領(lǐng) 域 製 品 技 術(shù) 採(cǎi) 用 新 技 術(shù) 開(kāi) 發(fā) 支 援 環(huán) 境 二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本管理體系圖 參 .研發(fā)成本管理 產(chǎn)品成本 三 、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)圖 (Cost Tree) 配件 圖面 開(kāi)發(fā) 圖面管理 設(shè)計(jì)變更 生產(chǎn)準(zhǔn)備 傳票 電腦處理 材料 材料 材料管理 外包加工費(fèi) 搬運(yùn) 場(chǎng)地 不良 庫(kù)存 維護(hù) 生產(chǎn) 能源 設(shè)備 工具、模具 耗材 人件費(fèi) 複印 參 .研發(fā)成本管理 參 .研發(fā)成本管理 四 、研發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本 (一 )研發(fā)費(fèi)用與損益的關(guān)係 I 營(yíng)收額 = 售價(jià) x 銷售數(shù)量 直接成本 = 成本 x 數(shù)量 管理費(fèi)用 庫(kù)存、損障 研發(fā)投資 利潤(rùn) 材料費(fèi) 加工費(fèi) 模具分擔(dān) 銷售管理 Over head 庫(kù)存 品質(zhì)保證 UMC = UAC 專案損益 參 .研發(fā)成本管理 四 、研發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本 (二 )研發(fā)費(fèi)用與損益的關(guān)係 II 營(yíng)收額 = 售價(jià) x 銷售數(shù)量 直接成本 = 成本 x 數(shù)量 管理費(fèi)用 庫(kù)存、損障 利潤(rùn) 材料費(fèi) 加工費(fèi) 模具分擔(dān) 銷售管理 Over head 庫(kù)存 品質(zhì)保證 研發(fā)投資 UMC = UAC 定額投資法 參 .研發(fā)成本管理 四 、研發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本 (三 )研發(fā)費(fèi)用與損益的關(guān)係 III 營(yíng)收額 = 售價(jià) x 銷售數(shù)量 直接成本 = 成本 x 數(shù)量 管理費(fèi)用 庫(kù)存、損障 研發(fā)分?jǐn)? 利潤(rùn) 材料費(fèi) 加工費(fèi) 模具分擔(dān) 銷售管理 Over head 庫(kù)存 品質(zhì)保證 UMC UAC 參 .研發(fā)成本管理 (四 )研發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本 1. 比率分?jǐn)偡? 2. 投資報(bào)酬率 3. 定額投資法 分?jǐn)偝杀? = 研發(fā)費(fèi)用 預(yù)計(jì)銷售數(shù)量 投資報(bào)酬率 = (售價(jià) – 成本 ) x 數(shù)量 研發(fā)費(fèi)用 營(yíng)業(yè)額 x ? % = 研發(fā)費(fèi)用 設(shè)定責(zé)任單位 成本標(biāo)準(zhǔn) 採(cǎi)取對(duì)策 評(píng)價(jià)實(shí)際成本與 標(biāo)準(zhǔn)成本之差異 差異分析 成本管理 成本方針 成本計(jì)劃 成本設(shè)計(jì) 成本製造 成本標(biāo)準(zhǔn) 成本分析 Cost Down 成本管理 ? Cost Down 五 、成本管理與 Cost reduction (一 )成本管理與 Cost down 參 .研發(fā)成本管理 利潤(rùn) 成本 利潤(rùn) 成本 利潤(rùn) 成本 利潤(rùn) 成本 傳統(tǒng)的 Cost Down觀念 雙贏的 Cost Down觀念 壓榨式 (零和遊戲 ) 雙贏的採(cǎi)購(gòu)策略 成本改善 利潤(rùn)剝削 (二 )Cost Down的觀念改革 參 .研發(fā)成本管理 經(jīng)營(yíng)方針 實(shí)施成本設(shè)計(jì) 易製化設(shè)計(jì) 國(guó)際化採(cǎi)購(gòu) 系列化設(shè)計(jì) 強(qiáng)化採(cǎi)購(gòu)組織 成本策略 全 面 性 降 低 成 本 活 動(dòng) 降低材料費(fèi) 降低機(jī)械損失 降低管理費(fèi) 利用 VE來(lái)改善 徹底檢討成本 資訊管理 提高管理精度 改善訂單方式 交貨管理 廠商體質(zhì)改善 建立成本資料庫(kù) 提升全員的成本意識(shí) 合理之價(jià)格審查 實(shí)施成本設(shè)計(jì) 徹底實(shí)施 VE教育 促進(jìn)廠商提案 徹底實(shí)現(xiàn)機(jī)能採(cǎi)購(gòu) 架構(gòu)成本資訊系統(tǒng) 採(cǎi)購(gòu)資訊提供給企劃、設(shè)計(jì)使用 掌握成本資訊動(dòng)態(tài) 提高訂單系統(tǒng)之精度 擔(dān)當(dāng)人員之能力開(kāi)發(fā) 改善訂單系統(tǒng) 適廠、適品、適量的採(cǎi)購(gòu) 短交期訂單之交期管理 透過(guò) ABC分類實(shí)施重點(diǎn)管理 廠商動(dòng)態(tài)掌握 指導(dǎo)廠商提高生產(chǎn)力的輔導(dǎo)系統(tǒng) 適當(dāng)?shù)哪芰?gòu)成 提高廠商的成本技術(shù)涉入 長(zhǎng)期成本方針 年度方針企劃 Cost Down 目標(biāo) 實(shí)施 評(píng)價(jià) (三 )全面成本管理之架構(gòu) 參 .研發(fā)成本管理 傳統(tǒng)的觀念：價(jià)格的訂定取決於成本 滿足規(guī)格需求 成本 +企業(yè)預(yù)定獲利率 =售價(jià) 加法法則 生產(chǎn)導(dǎo)向 今日的觀念：價(jià)格是由市場(chǎng)決定的 滿足客戶需求 成本 =市場(chǎng)價(jià)格 企業(yè)預(yù)定獲利率 減法法則 市場(chǎng)導(dǎo)向 參 .研發(fā)成本管理 (四 )決定成本的方法 (五 )成本結(jié)構(gòu)的變化 產(chǎn) 品 價(jià) 格 利潤(rùn) 利潤(rùn) 製造費(fèi) 直接加工費(fèi) 間接加工費(fèi) 材料費(fèi) 銷管費(fèi)用 直接材料 間接材料與副料 產(chǎn) 品 價(jià) 格 利潤(rùn) 利潤(rùn) 品質(zhì)成本 環(huán)保成本 製造費(fèi) 直接加工費(fèi) 間接加工費(fèi) 材料費(fèi) 銷管費(fèi)用 直接材料 間接材料與副料 傳統(tǒng)的成本結(jié)構(gòu) 今後的成本結(jié)構(gòu) 參 .研發(fā)成本管理 愈來(lái) 愈高 銷售成本 ? 銷管 ? 服務(wù) 製造成本 ? 材料 ? 加工 ? 管理 研發(fā) 無(wú)形 成本 環(huán)保成本 利潤(rùn) 品質(zhì)成本的最小化 ? 研發(fā)品質(zhì) ? 製造品質(zhì) ? 管理品質(zhì) ? 行銷品質(zhì) ? 服務(wù)品質(zhì) ? 採(cǎi)購(gòu)品質(zhì) 六、研發(fā)與成本 (一 )成本觀念的改變 ? 環(huán)保設(shè)計(jì) ? 環(huán)保採(cǎi)購(gòu) 品質(zhì)成本 參 .研發(fā)成本管理 (四 )研發(fā)與製造部門之成本管理重點(diǎn) Cost Reduction Cost Control 研發(fā)部門 開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、製技 製造部門 製造、生管、採(cǎi)購(gòu) 選用價(jià)廉材料 合理之採(cǎi)購(gòu)活動(dòng) 少量設(shè)計(jì) 降低不良率 選擇低價(jià)設(shè)備 適材適所 製造方法改善 提高效率、稼動(dòng)率 單價(jià) 用量 單價(jià) 用量 材 料 費(fèi) 加 工 費(fèi) 參 .研發(fā)成本管理 (五 )研發(fā)費(fèi)用對(duì)產(chǎn)品成本的影響 is money (縮短開(kāi)發(fā)時(shí)程 → 市場(chǎng)降價(jià)損失 ) (研發(fā)費(fèi)用分擔(dān)越來(lái)越高 → 系列化設(shè)計(jì) ) to market (PLC TLC縮短 → 機(jī)會(huì)成本 ) → 研發(fā)投資績(jī)效 參 .研發(fā)成本管理 (六 )考量 . (Mini. Life Cycle Cost) Initial Cost Running Cost Quality Cost Scrap Cost LCC 產(chǎn)品購(gòu)置 運(yùn)轉(zhuǎn)成本 維修成本 報(bào)廢成本 參 .研發(fā)成本管理 ? 品質(zhì)檢查、測(cè)詴、設(shè)計(jì)審查等 ? 品質(zhì)管理系統(tǒng) ? ISO9000、 QC教育等 ? 退貨、抱怨處理、賠償、保證等 ? 商機(jī)與企業(yè)形象 ? 報(bào)廢、資源浪費(fèi)等 參 .研發(fā)成本管理 (七 )設(shè)計(jì)的品質(zhì)成本 (一 )成本企劃 ： 以滿足市場(chǎng)顧客對(duì)性能、規(guī)格及價(jià)格的需求。設(shè)定售價(jià) 167。組件別材料費(fèi)、加工費(fèi) 167。在構(gòu)造層次採(cǎi)用新技術(shù)、 新方式的 VE提案 167。部品別 → 材料費(fèi) (單價(jià) x數(shù)量 ) → 工程別加工費(fèi) (費(fèi)率 x工時(shí) ) 167。檢討工程廢除、整合、變 更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化 167。檢討部品水準(zhǔn)的規(guī)格、形 狀尺寸、材質(zhì)的最適化， VE提案 167。大日程計(jì)劃立案 設(shè)計(jì)對(duì)象 部門 167。s [Problem Sharing!] 參 .研發(fā)成本管理 合計(jì) 加 工 費(fèi) 合計(jì) 其 他 合計(jì) 主 原 料 費(fèi) 製造成本 現(xiàn)狀 目標(biāo) 一般部品費(fèi) 委外加工費(fèi) 加工費(fèi) 材料費(fèi) 說(shuō)明書費(fèi) 補(bǔ)助材料費(fèi) 1,200 內(nèi)部 製作 900 700 500 0 0 0 0 20 10 1,920 1,410 15 12 模具攤提 包裝材料 設(shè)計(jì)變更 加工費(fèi) 材料相關(guān) DMF 1,935 1,422 30 25 50 35 70 50 150 110 35 30 35 30 100 100 2,220 1,662 120 100 2,340 1,762 (四 )目標(biāo)成本展開(kāi) 2,085 1,532 合計(jì) 部 品 費(fèi) 材 料 費(fèi) 合計(jì) 製 造 成 本 U M C 合計(jì) 物流成本 製造成本構(gòu)成 製 品 移 轉(zhuǎn) 價(jià) 格 總計(jì)成本 單位： RMB 參 .研發(fā)成本管理 製造成本 現(xiàn)狀 目標(biāo) 一般部品費(fèi) 委外加工費(fèi) 加工費(fèi) 材料費(fèi) 說(shuō)明書費(fèi) 合計(jì) 補(bǔ)助材料費(fèi) 內(nèi)部 製作 模具攤提 包裝材料 設(shè)計(jì)變更 合計(jì) 加工費(fèi) 材料相關(guān) 合計(jì) 加 工 費(fèi) DMF (四 )目標(biāo)成本展開(kāi)表 合計(jì) 部 品 費(fèi) 材 料 費(fèi) 合計(jì) 製 造 成 本 U M C 合計(jì) 物流成本 製造成本構(gòu)成 製 品 移 轉(zhuǎn) 價(jià) 格 總計(jì)成本 主 原 料 費(fèi) 其 他 參 .研發(fā)成本管理 Sub system 目標(biāo)值 現(xiàn)狀 備註 ROS 800 900 Cover Nohad 200 260 Development Unit 500 600 Fuser 430 530 Paper Handling 530 560 Exit 60 80 Drive 320 400 目標(biāo)成本 Sub System展開(kāi) 參 .研發(fā)成本管理 (五 )Sub system目標(biāo)成本展開(kāi) Sub system 目標(biāo)值 現(xiàn)狀 備註 合計(jì) (五 )Subsystem目標(biāo)成本展開(kāi)表 參 .研發(fā)成本管理 DR0 產(chǎn)品企劃審查 DR1 製品企劃審查 DR2 量產(chǎn)設(shè)計(jì)審查 DR4 生產(chǎn)移行審查 DR5 初期流動(dòng)審查 DR6 客戶滿足度審查 產(chǎn)品企劃 製品企劃 製品設(shè)計(jì) 量產(chǎn)準(zhǔn)備 初期流動(dòng) 銷售服務(wù) 售價(jià)案 成本企劃案 成本訂定 成本調(diào)查 成本實(shí)績(jī)管理 開(kāi)發(fā)部門 DR3 量產(chǎn)準(zhǔn)備審查 定常生產(chǎn) 成本實(shí)績(jī)管理 充 實(shí) Ｄ Ｒ 架 構(gòu) 開(kāi) 發(fā) 效 果 回 饋 Ｄ Ｒ 流 程 新 製 品 開(kāi) 發(fā) 與 成 本 企 劃 流 程 (六 ) 新 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 與 成 本 企 劃 的 Ｄ Ｒ 流 程 產(chǎn)品戰(zhàn)略 長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃 參 .研發(fā)成本管理 改 善 檢 討 原 則 現(xiàn)狀 分析 Why? What? 為何而做 ? How? 為何如 此做 ? 改 善 四 原 則 著 眼 點(diǎn) 統(tǒng)廢合 無(wú)法 削除嗎 S 簡(jiǎn)單化 簡(jiǎn)單 R 替代 無(wú)代用 材料嗎 水 準(zhǔn) 組 件 製 品 副 組 件 部 品 局 部 Process Act