【正文】 詴 作 品 費 用 採 用 標 準 圖 面 規(guī) 格 活 用 既 有 圖 面 規(guī) 格 採 用 它 公 司 部 品 限 定 新 部 品 開 發(fā) 策 略 化 採 購 採 用 標 準 規(guī) 格 品 改 良 製 造 方 法 機 種 整 合 量 產 化 減 少 部 品 點 數(shù) 機 構 部 品 單 純 化 採 用 它 領 域 製 品 技 術 採 用 新 技 術 開 發(fā) 支 援 環(huán) 境 二、產品開發(fā)的成本管理體系圖 參 .研發(fā)成本管理 產品成本 三 、產品成本結構圖 (Cost Tree) 配件 圖面 開發(fā) 圖面管理 設計變更 生產準備 傳票 電腦處理 材料 材料 材料管理 外包加工費 搬運 場地 不良 庫存 維護 生產 能源 設備 工具、模具 耗材 人件費 複印 參 .研發(fā)成本管理 參 .研發(fā)成本管理 四 、研發(fā)費用與產品成本 (一 )研發(fā)費用與損益的關係 I 營收額 = 售價 x 銷售數(shù)量 直接成本 = 成本 x 數(shù)量 管理費用 庫存、損障 研發(fā)投資 利潤 材料費 加工費 模具分擔 銷售管理 Over head 庫存 品質保證 UMC = UAC 專案損益 參 .研發(fā)成本管理 四 、研發(fā)費用與產品成本 (二 )研發(fā)費用與損益的關係 II 營收額 = 售價 x 銷售數(shù)量 直接成本 = 成本 x 數(shù)量 管理費用 庫存、損障 利潤 材料費 加工費 模具分擔 銷售管理 Over head 庫存 品質保證 研發(fā)投資 UMC = UAC 定額投資法 參 .研發(fā)成本管理 四 、研發(fā)費用與產品成本 (三 )研發(fā)費用與損益的關係 III 營收額 = 售價 x 銷售數(shù)量 直接成本 = 成本 x 數(shù)量 管理費用 庫存、損障 研發(fā)分攤 利潤 材料費 加工費 模具分擔 銷售管理 Over head 庫存 品質保證 UMC UAC 參 .研發(fā)成本管理 (四 )研發(fā)費用與產品成本 1. 比率分攤法 2. 投資報酬率 3. 定額投資法 分攤成本 = 研發(fā)費用 預計銷售數(shù)量 投資報酬率 = (售價 – 成本 ) x 數(shù)量 研發(fā)費用 營業(yè)額 x ? % = 研發(fā)費用 設定責任單位 成本標準 採取對策 評價實際成本與 標準成本之差異 差異分析 成本管理 成本方針 成本計劃 成本設計 成本製造 成本標準 成本分析 Cost Down 成本管理 ? Cost Down 五 、成本管理與 Cost reduction (一 )成本管理與 Cost down 參 .研發(fā)成本管理 利潤 成本 利潤 成本 利潤 成本 利潤 成本 傳統(tǒng)的 Cost Down觀念 雙贏的 Cost Down觀念 壓榨式 (零和遊戲 ) 雙贏的採購策略 成本改善 利潤剝削 (二 )Cost Down的觀念改革 參 .研發(fā)成本管理 經營方針 實施成本設計 易製化設計 國際化採購 系列化設計 強化採購組織 成本策略 全 面 性 降 低 成 本 活 動 降低材料費 降低機械損失 降低管理費 利用 VE來改善 徹底檢討成本 資訊管理 提高管理精度 改善訂單方式 交貨管理 廠商體質改善 建立成本資料庫 提升全員的成本意識 合理之價格審查 實施成本設計 徹底實施 VE教育 促進廠商提案 徹底實現(xiàn)機能採購 架構成本資訊系統(tǒng) 採購資訊提供給企劃、設計使用 掌握成本資訊動態(tài) 提高訂單系統(tǒng)之精度 擔當人員之能力開發(fā) 改善訂單系統(tǒng) 適廠、適品、適量的採購 短交期訂單之交期管理 透過 ABC分類實施重點管理 廠商動態(tài)掌握 指導廠商提高生產力的輔導系統(tǒng) 適當?shù)哪芰嫵? 提高廠商的成本技術涉入 長期成本方針 年度方針企劃 Cost Down 目標 實施 評價 (三 )全面成本管理之架構 參 .研發(fā)成本管理 傳統(tǒng)的觀念：價格的訂定取決於成本 滿足規(guī)格需求 成本 +企業(yè)預定獲利率 =售價 加法法則 生產導向 今日的觀念：價格是由市場決定的 滿足客戶需求 成本 =市場價格 企業(yè)預定獲利率 減法法則 市場導向 參 .研發(fā)成本管理 (四 )決定成本的方法 (五 )成本結構的變化 產 品 價 格 利潤 利潤 製造費 直接加工費 間接加工費 材料費 銷管費用 直接材料 間接材料與副料 產 品 價 格 利潤 利潤 品質成本 環(huán)保成本 製造費 直接加工費 間接加工費 材料費 銷管費用 直接材料 間接材料與副料 傳統(tǒng)的成本結構 今後的成本結構 參 .研發(fā)成本管理 愈來 愈高 銷售成本 ? 銷管 ? 服務 製造成本 ? 材料 ? 加工 ? 管理 研發(fā) 無形 成本 環(huán)保成本 利潤 品質成本的最小化 ? 研發(fā)品質 ? 製造品質 ? 管理品質 ? 行銷品質 ? 服務品質 ? 採購品質 六、研發(fā)與成本 (一 )成本觀念的改變 ? 環(huán)保設計 ? 環(huán)保採購 品質成本 參 .研發(fā)成本管理 (四 )研發(fā)與製造部門之成本管理重點 Cost Reduction Cost Control 研發(fā)部門 開發(fā)、設計、製技 製造部門 製造、生管、採購 選用價廉材料 合理之採購活動 少量設計 降低不良率 選擇低價設備 適材適所 製造方法改善 提高效率、稼動率 單價 用量 單價 用量 材 料 費 加 工 費 參 .研發(fā)成本管理 (五 )研發(fā)費用對產品成本的影響 is money (縮短開發(fā)時程 → 市場降價損失 ) (研發(fā)費用分擔越來越高 → 系列化設計 ) to market (PLC TLC縮短 → 機會成本 ) → 研發(fā)投資績效 參 .研發(fā)成本管理 (六 )考量 . (Mini. Life Cycle Cost) Initial Cost Running Cost Quality Cost Scrap Cost LCC 產品購置 運轉成本 維修成本 報廢成本 參 .研發(fā)成本管理 ? 品質檢查、測詴、設計審查等 ? 品質管理系統(tǒng) ? ISO9000、 QC教育等 ? 退貨、抱怨處理、賠償、保證等 ? 商機與企業(yè)形象 ? 報廢、資源浪費等 參 .研發(fā)成本管理 (七 )設計的品質成本 (一 )成本企劃 ： 以滿足市場顧客對性能、規(guī)格及價格的需求。設定售價 167。組件別材料費、加工費 167。在構造層次採用新技術、 新方式的 VE提案 167。部品別 → 材料費 (單價 x數(shù)量 ) → 工程別加工費 (費率 x工時 ) 167。檢討工程廢除、整合、變 更、簡化、自動、標準化 167。檢討部品水準的規(guī)格、形 狀尺寸、材質的最適化， VE提案 167。大日程計劃立案 設計對象 部門 167。s [Problem Sharing!] 參 .研發(fā)成本管理 合計 加 工 費 合計 其 他 合計 主 原 料 費 製造成本 現(xiàn)狀 目標 一般部品費 委外加工費 加工費 材料費 說明書費 補助材料費 1,200 內部 製作 900 700 500 0 0 0 0 20 10 1,920 1,410 15 12 模具攤提 包裝材料 設計變更 加工費 材料相關 DMF 1,935 1,422 30 25 50 35 70 50 150 110 35 30 35 30 100 100 2,220 1,662 120 100 2,340 1,762 (四 )目標成本展開 2,085 1,532 合計 部 品 費 材 料 費 合計 製 造 成 本 U M C 合計 物流成本 製造成本構成 製 品 移 轉 價 格 總計成本 單位： RMB 參 .研發(fā)成本管理 製造成本 現(xiàn)狀 目標 一般部品費 委外加工費 加工費 材料費 說明書費 合計 補助材料費 內部 製作 模具攤提 包裝材料 設計變更 合計 加工費 材料相關 合計 加 工 費 DMF (四 )目標成本展開表 合計 部 品 費 材 料 費 合計 製 造 成 本 U M C 合計 物流成本 製造成本構成 製 品 移 轉 價 格 總計成本 主 原 料 費 其 他 參 .研發(fā)成本管理 Sub system 目標值 現(xiàn)狀 備註 ROS 800 900 Cover Nohad 200 260 Development Unit 500 600 Fuser 430 530 Paper Handling 530 560 Exit 60 80 Drive 320 400 目標成本 Sub System展開 參 .研發(fā)成本管理 (五 )Sub system目標成本展開 Sub system 目標值 現(xiàn)狀 備註 合計 (五 )Subsystem目標成本展開表 參 .研發(fā)成本管理 DR0 產品企劃審查 DR1 製品企劃審查 DR2 量產設計審查 DR4 生產移行審查 DR5 初期流動審查 DR6 客戶滿足度審查 產品企劃 製品企劃 製品設計 量產準備 初期流動 銷售服務 售價案 成本企劃案 成本訂定 成本調查 成本實績管理 開發(fā)部門 DR3 量產準備審查 定常生產 成本實績管理 充 實 Ｄ Ｒ 架 構 開 發(fā) 效 果 回 饋 Ｄ Ｒ 流 程 新 製 品 開 發(fā) 與 成 本 企 劃 流 程 (六 ) 新 產 品 開 發(fā) 與 成 本 企 劃 的 Ｄ Ｒ 流 程 產品戰(zhàn)略 長期事業(yè)計劃 參 .研發(fā)成本管理 改 善 檢 討 原 則 現(xiàn)狀 分析 Why? What? 為何而做 ? How? 為何如 此做 ? 改 善 四 原 則 著 眼 點 統(tǒng)廢合 無法 削除嗎 S 簡單化 簡單 R 替代 無代用 材料嗎 水 準 組 件 製 品 副 組 件 部 品 局 部 Process Act