【正文】 委外加工費 加工費 材料費 說明書費 補助材料費 1,200 內部 製作 900 700 500 0 0 0 0 20 10 1,920 1,410 15 12 模具攤提 包裝材料 設計變更 加工費 材料相關 DMF 1,935 1,422 30 25 50 35 70 50 150 110 35 30 35 30 100 100 2,220 1,662 120 100 2,340 1,762 (四 )目標成本展開 2,085 1,532 合計 部 品 費 材 料 費 合計 製 造 成 本 U M C 合計 物流成本 製造成本構成 製 品 移 轉 價 格 總計成本 單位： RMB 參 .研發(fā)成本管理 製造成本 現(xiàn)狀 目標 一般部品費 委外加工費 加工費 材料費 說明書費 合計 補助材料費 內部 製作 模具攤提 包裝材料 設計變更 合計 加工費 材料相關 合計 加 工 費 DMF (四 )目標成本展開表 合計 部 品 費 材 料 費 合計 製 造 成 本 U M C 合計 物流成本 製造成本構成 製 品 移 轉 價 格 總計成本 主 原 料 費 其 他 參 .研發(fā)成本管理 Sub system 目標值 現(xiàn)狀 備註 ROS 800 900 Cover Nohad 200 260 Development Unit 500 600 Fuser 430 530 Paper Handling 530 560 Exit 60 80 Drive 320 400 目標成本 Sub System展開 參 .研發(fā)成本管理 (五 )Sub system目標成本展開 Sub system 目標值 現(xiàn)狀 備註 合計 (五 )Subsystem目標成本展開表 參 .研發(fā)成本管理 DR0 產(chǎn)品企劃審查 DR1 製品企劃審查 DR2 量產(chǎn)設計審查 DR4 生產(chǎn)移行審查 DR5 初期流動審查 DR6 客戶滿足度審查 產(chǎn)品企劃 製品企劃 製品設計 量產(chǎn)準備 初期流動 銷售服務 售價案 成本企劃案 成本訂定 成本調查 成本實績管理 開發(fā)部門 DR3 量產(chǎn)準備審查 定常生產(chǎn) 成本實績管理 充 實 Ｄ Ｒ 架 構 開 發(fā) 效 果 回 饋 Ｄ Ｒ 流 程 新 製 品 開 發(fā) 與 成 本 企 劃 流 程 (六 ) 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 與 成 本 企 劃 的 Ｄ Ｒ 流 程 產(chǎn)品戰(zhàn)略 長期事業(yè)計劃 參 .研發(fā)成本管理 改 善 檢 討 原 則 現(xiàn)狀 分析 Why? What? 為何而做 ? How? 為何如 此做 ? 改 善 四 原 則 著 眼 點 統(tǒng)廢合 無法 削除嗎 S 簡單化 簡單 R 替代 無代用 材料嗎 水 準 組 件 製 品 副 組 件 部 品 局 部 Process Activity Operation Element Motion What? Where? When? Who? How? 為何 而做 ? 為何 此工程 ? 為何 此時 ? 為何 該人員 ? 為何 如此做 ? E 排除 C(結合 ) R(替代 ) S 簡單化 無法 削除嗎 同場所 其它場所 同時 其它時間 同人員 不同人員 簡單 改 善 方 案 材料費 改善 加工費 改善 改 善 的 思 考 方 向 參 .研發(fā)成本管理 (七 )成本設計的法寶 → 改善的四原則 九、如何控制成本 (一 )成本管理的再出發(fā) (二 )Cost Data Bank (三 )將設計公差化為成本 (四 )CQM(Cost Quality Management) (五 )強化管理工具 (VA/VE QFD etc.) (六 )VRP(Variety Reduction Program) 成本設計 變動管理 Cost Down 成本企劃 成本評價 成本管理之層次 參 .研發(fā)成本管理 十、成本檢討的要點 (一 )成本管理觀念教育 (二 )Cost Reduction生活化 (三 )提供完備的 Data Bank(Cost Table) (四 )Cost檢討會 (五 )替代案的檢討 參 .研發(fā)成本管理 177。檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡化、自動化、及 標準化 167。大日程計劃立案 設計對象 部門 167。決定內、外製及協(xié)力廠商 167。檢討部品水準的規(guī)格、形 狀尺寸、材質的最適化， VE提案 167。檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡化、自動標準化 167。檢討工程廢除、整合、變 更、簡化、自動、標準化 167。檢討組件、部品的廢除、 整合、代替及簡化 (VE) 167。部品別 → 材料費 (單價 x數(shù)量 ) → 工程別加工費 (費率 x工時 ) 167。工法檢討，檢討基本加工 機能 167。在構造層次採用新技術、 新方式的 VE提案 167。主要部品別材料費、工程 別加工費 167。組件別材料費、加工費 167。售價修訂 167。設定售價 167。 ： ？ ？ ？ ※ 以施策手段來保証『目標成本』的品質 ※ ： 80% ，無法達成時勢必修正產(chǎn)品企劃 ，產(chǎn)品缺乏競爭力 市場競爭價格 成本設計技術 施策手段 參 .研發(fā)成本管理 七、策略性研發(fā)成本管理 (二 )CWCR(Company Wide Cost Reduction) 目標 成本 Cost Down 標準 成本 研發(fā) 部門 成本管理的雙軌運作系統(tǒng) 標準 成本 Cost Down 實際 成本 製造 部門 Cost Control Cost Reduction 參 .研發(fā)成本管理 (三 )成本企劃的實施步驟 Plan Do See 成本企劃 成本設計 成本管理 參 .研發(fā)成本管理 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 生產(chǎn)管理、採購 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 品質管理、品質保証 類似產(chǎn)品 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 成本企劃 C/D 成果 生產(chǎn)技術 工程設計 加工費 C/D 開發(fā)設計 製品設計 材料費 C/D 成本企劃 設定 目標售價 營業(yè) 設定 目標售價 P L A N D O S E E 顧客 新產(chǎn)品推銷 顧 客 要 求 Cost Down 開 發(fā) 階 段 先 期 詴 作 階 段 量 產(chǎn) 詴 作 階 段 167。研發(fā)成本與預算管理 迎接 21世紀新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn) 以技術創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新管理 改變企業(yè)附加價值的知識經(jīng)濟競爭 一、變化多端 的競爭環(huán)境 二、企業(yè)面臨的成本管理變革 三、研發(fā)成本管理 四、研發(fā)成本設計案例 五、研發(fā)預算管理 研發(fā)成本與預算管理 一 、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變 量的經(jīng)營 (成長擴大策略 ) 質的經(jīng)營 (重視經(jīng)營績效 ) 壹 .變化多端的競爭環(huán)境 高成長 低獲利 創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營 成長 高獲利 價值型經(jīng)營 一般環(huán)境 營收 成本 = 利潤 景氣環(huán)境 營收 營收 = 利潤 競爭環(huán)境 成本 成本 = 利潤 二 、企業(yè)創(chuàng)造利潤的模式 壹 .變化多端的競爭環(huán)境 三 、競爭市場之變化 速度競爭 成本競爭 品質競爭 價格競爭 技術競爭 【高】、【多】、【快】 壹 .變化多端的競爭環(huán)境 四、成本競爭時代的來臨 技術競賽 價格競賽 成本競賽 企業(yè)競爭三步曲 壹 .變化多端的競爭環(huán)境 Sony PSII $299 連續(xù)思考 未來為過去的延長 基本理念為維持現(xiàn)況 保守式經(jīng)營 連續(xù)性思考 以無限性為前提 跳躍思考 未來非為過去的延伸 基本理念為新事業(yè)計劃 革新性經(jīng)營 跳躍式思考 保障有限性 一、成本管理變革的必要性與時代意義 (一 )變動環(huán)境下經(jīng)營模式的改變 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 舊式的經(jīng)營 以現(xiàn)況為出發(fā)點 歷史實績?yōu)榛A 以舊事來歷為問題 視工作與人事變動為禁忌 只檢討新的業(yè)務 零基基礎的經(jīng)營 以零基為出發(fā)點 沒有任何既定基礎 只將重要度列為問題 工作與人事自由調動 也時常再檢討現(xiàn)行業(yè)務 (二 )從八股的經(jīng)營轉變到零基經(jīng)營 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 SCM Strategy Cost Management 二、戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營 產(chǎn)品差異化 Cost Leader 利基經(jīng)營 功能強化 成本企劃 質量成本 成本管理 價值鏈分析 戰(zhàn)略地位分析 成本驅動力分析 總體成本 技術成本 MLCC 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 三、建構企業(yè)的競爭優(yōu)勢 差異化 優(yōu)勢 成本優(yōu)勢 加上 差異化優(yōu)勢 終將敗陣 成本優(yōu)勢 (低價 ) 相對差異化地位 優(yōu)勢 劣勢 劣勢 優(yōu)勢 相對成本地位 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 高成長、高獲利 高成長、低獲利 低成長、高獲利 四、研發(fā)階段決定 80%的成本 產(chǎn)品 Minimum 研 發(fā) 採 購 採 購 20% 產(chǎn) 品 設 計 80% 採購 產(chǎn)品設計 設計開始 量產(chǎn)行銷 開發(fā)期間 t 理想 一般 產(chǎn)品成本管理 成本可控制性與開發(fā)期間關連圖 80% 20% ESI EMI ESI:Early Supplier Involvement EMI:Early Manufacturing Involvement 產(chǎn)品成本形成模式 :Min. Life Cycle Cost 0~∞ 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 Cost down 五、透過產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造競爭力 產(chǎn)品開發(fā) /設計 機能設計 成本設計 新式樣設計 提高價值 降低成本 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 競 爭 力 V = C↓ F↑ 0% 50% 40% 30% 20% 10% 促銷產(chǎn)品 改善型 修訂戰(zhàn)略 附加價值率 = 售價 材料成本 售價 毛利 = 售價 成本 售價 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 營收大小 附加價值率 毛 利