績效考核制度講解ppt33頁-wenkub
2023-04-03 22:11:18 本頁面
【正文】 企業(yè)成功與失敗的因果關系 績效管理是上下級雙向交流的機制 績效管理是個人競爭能力和企業(yè)競爭能力提高的過程 業(yè)務流程 KPI 責任部門 KPI 責任個人 KPI 企業(yè)核心 競爭能力 責任部門 競爭能力 員工個人 競爭能力 管理流程 KPI 責任部門 KPI 責任個人 KPI 考核內容 8 本次績效考核制度規(guī)定考核周期以月度為主，營銷公司月度與季度考核結合計算 2023年 5月 日 一 二 三 四 五 六 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 2023年 4月 日 一 二 三 四 五 六 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 2023年 4月 日 一 二 三 四 五 六 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 公司職能部門 營銷公司 考核周期 9 ? 適用范圍、對象 ? 績效評估內容、周期 ? 績效評估流程 ? 績效評估結果的應用 – 績效獎金的計算 – 崗位異動 – 培訓依據(jù) ? 員工申訴 ? 績效評估體系的調整流程 ? 績效評估管理 講 解 提 綱 10 每月考核人對直接下屬的工作進行考核評估，經(jīng)主管領導審核后交人力資源部。log XXX公司績效考核制度講解 人力資源部 2023年 6月 19日 1 ? 適用范圍、對象 ? 績效評估內容、周期 ? 績效評估流程 ? 績效評估結果的應用 – 績效獎金的計算 – 崗位異動 – 培訓依據(jù) ? 員工申訴 ? 績效評估體系的調整流程 ? 績效評估管理 講 解 提 綱 2 考慮到業(yè)務之間的相關性和生產(chǎn)系統(tǒng)考核的特殊情況，本績效考核制度適用范圍為 XXX公司職能部門和營銷公司 XXX公司 職能部門 營銷公司 適用范圍 不含試用期員工 適用范圍 3 舉例 崗位的業(yè)績指標包括定量和定性的評估指標 ?KPI指標 ?什么是定量指標 ? ?什么是定性 * 指標 ? ? 能力指標 + – 能被量化為“硬”數(shù)字或目標的業(yè)績指標 – 反映關鍵價值驅動力， 如 ? 財務價值創(chuàng)造 (如，股本回報率 ) ? 運營效率或有效性 (如， 客戶檔案資料完備率、軟件系統(tǒng)事故次數(shù) ) ? 戰(zhàn)略目標 (如，市場占有率 ) * 有些公司也有第三類在本年度推行的新舉措基礎上設計的指標，叫做項目指標 – 反映在一特定職位所需的“軟性”技能或能力（如，團隊意識或溝通能力） – 需要采用詳細的業(yè)績分段描述來減少打分時的主觀性 考核對象 4 現(xiàn)有的績效指標體系將公司目標層層分解，大部分崗位將根據(jù)崗位職責內容“領取”指標 ? 指標考核類 – 指主管及以上管理崗位和其他可用指標考核的崗位 – 作為戰(zhàn)略管理的工具，平衡計分卡提供了一整套從公司到部門、再到個人的績效指標體系。兩級評估體系保證了評估過程和結果的公平性和公正性 績效考核委員會 董事會 總經(jīng)理 副總、助理 直屬經(jīng)理 經(jīng)理 基層員工 直接上級 直接下級 主管上級 直接上級 直接下級 主管上級
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