【正文】 N加班工資津貼補(bǔ)貼績(jī)效工資VKPI目標(biāo)工資挑戰(zhàn)EVA效益獎(jiǎng)19 高管工資分配方法 工資結(jié)構(gòu)發(fā)放時(shí)間 月度 季度 年度決定機(jī)制通過(guò)△ S 每年滾動(dòng)使 Sn （年收入）逐步與市場(chǎng)水平接軌基礎(chǔ)部分：依據(jù)崗位等級(jí)決定績(jī)效部分：依據(jù)個(gè)人 KPI 完成情況決定，按季評(píng)價(jià)發(fā)放獎(jiǎng)金部分：依據(jù)公司績(jī)效、單位績(jī)效和個(gè)人的行為考評(píng)決定，按年度評(píng)價(jià)發(fā)放Sn （年收入） =S0+ △ S K1+M K2基礎(chǔ)部分， S0 激勵(lì)部分：△ S K1* △ S=Sn1 （年收入）－ S0每年滾動(dòng)*K1 依據(jù) KPI 指標(biāo)評(píng)價(jià)取值為 、 、 、 獎(jiǎng)金部分： M K2*M= （公司工資增長(zhǎng)50%+ 單位工資增長(zhǎng)50% ） S0譈*K2 依據(jù) KPI 指標(biāo)評(píng)價(jià)取值為 、 1 、 、 △ S K1?0% △ S K1?0%20 績(jī)效評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)周期 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià)方式 評(píng)價(jià)輸出 評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用 一季度 K1 1 值 △ S /4 * K1 1 * 7 0 % 季 二季度 KPI 指標(biāo) K1 2 值 △ S /4 * K1 2 * 7 0 % 度 三季度 K1 3 值 △ S /4 * K1 3 * 7 0 % 四季度 K1 4 值 △ S /4 * K1 4 * 7 0 % 效益意識(shí) 行為評(píng)價(jià)得分值 行 用戶意識(shí) K2 按 K1 4 * 7 0 % + 年度 為 變革創(chuàng)新 直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 隔級(jí)主管確認(rèn) （意見(jiàn)未達(dá)成 一致，人事主 管部門參與確 認(rèn)） 行為評(píng)價(jià)得分 * 3 0 % 團(tuán)隊(duì)溝通 的最終得分取值 追求高目標(biāo) ｛△ S /4 + △ S /4 * 〔 K1 1 + K1 2 + K 1 3 〕｝* 3 0 % * K1 4 + M * K2 或者△ S * 3 0 % * K1 4 + M * K2 誠(chéng)信、法理 21 專業(yè)崗位人才 工資結(jié)構(gòu)發(fā)放時(shí)間 月度 季度 年度決定機(jī)制Sn （年收入）參考市場(chǎng)價(jià)位確定基礎(chǔ)部分：依據(jù)專業(yè)職級(jí)決定，結(jié)合考勤按月發(fā)放季 KPI 目標(biāo)工資：依據(jù)個(gè)人季 KPI 完成情況決定，按季評(píng)價(jià)發(fā)放年 KPI 目標(biāo)工資：依據(jù)個(gè)人年 KPI 完成情況、個(gè)人的行為考評(píng)決定，按年度評(píng)價(jià)發(fā)放Sn （年收入） =S0+ △ S K1+M K2基礎(chǔ)部分， S0 季 KPI 目標(biāo)工資：△ S K1* △ S=Sn1 （年收入）－ S0每年滾動(dòng)*K1 依據(jù) KPI 指標(biāo)評(píng)價(jià)取值為 、 、 、 年 KPI 目標(biāo)工資： M K2*M= △ S*30%*K2 依據(jù) KPI 指標(biāo)評(píng)價(jià)取值為 、 1 、 、 △ S K1?0%22 績(jī)效評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)周期 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià)方式 評(píng)價(jià)輸出 評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用 一季度 K1 1 值 △ S /4 * K1 1 * 7 0 % 季 二季度 崗位 KPI 指標(biāo) K1 2 值 △ S /4 * K1 2 * 7 0 % 度 三季度 K1 3 值 △ S /4 * K1 3 * 7 0 % 四季度 K1 4 值 △ S /4 * K1 4 * 7 0 % 效益意識(shí) 行為評(píng)價(jià)得分值 行 用戶意識(shí) K2 按 K1 4 * 7 0 % + 年度 為 變革創(chuàng)新 直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) （ C F T 的負(fù)責(zé)人參與對(duì)專業(yè)崗位人才考評(píng)）隔級(jí)主管確認(rèn) 行為 評(píng)價(jià)得分 * 3 0 % 團(tuán)隊(duì)溝通 的最終得分取值 追求高目標(biāo) △ S * 3 0 1 % * K2 誠(chéng)信、法理 評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用 2 崗級(jí)升降 次年 KPI調(diào)整 培訓(xùn) 23 透明、公平 構(gòu)筑東風(fēng) — 日產(chǎn) 融合的有特色的 人事體系 5 二、工資制度改革的目的 分配原則 公司業(yè)績(jī) 工資激勵(lì) — 認(rèn)真工作 — 努力學(xué)習(xí) — 不斷提高知識(shí)、 技能與崗位的適 配性 6 三、工資制度理念 有競(jìng)爭(zhēng)力 略高于 有競(jìng)爭(zhēng)力 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 本地水平 行業(yè)水平 國(guó)內(nèi)水平 國(guó)際水平 薪酬水平 一般員工 專業(yè)崗位人才 高管人員 員工類別 發(fā) 展 趨 勢(shì) 三類員工薪酬水平發(fā)展趨勢(shì) 7 高管 （ 40%） 中層 （ 60%） 一般員工 （ 70%） 高管 （ 60%） 中層 （ 40%） 一般員工 （ 30%） 固定部分 變動(dòng)部分 8 一般員工：對(duì)崗位負(fù)責(zé) 專業(yè)崗位員工：對(duì)項(xiàng)目和崗位負(fù)責(zé) 中干：對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé) 高管：對(duì)組織負(fù)責(zé) 9 崗位評(píng)價(jià) 根據(jù)崗位分析與崗位測(cè)評(píng)， 確定崗位等級(jí)，設(shè)定每個(gè)職 位的 KPI值 崗位 KPI 能力發(fā)揮 業(yè)績(jī)考評(píng) 根據(jù) KPI必達(dá)目標(biāo)以及挑戰(zhàn) 目標(biāo) 評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī) 財(cái)務(wù)視點(diǎn) 用戶視點(diǎn) 內(nèi)部流程視點(diǎn) 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 視點(diǎn) KPI key 固定部分 變動(dòng)部分 10 個(gè)人業(yè)績(jī) 單位業(yè)績(jī) 公司業(yè)績(jī) 個(gè)人工資收入 KPI / EVA 目標(biāo) 體系 11 四、新工資制度的框架 工資規(guī)則 工 資 總 量 管 理 辦 法 工 資 分 配 辦 法 高 管 工 資 分 配 辦 法 專業(yè) 崗位 人才 工資 分配 實(shí)施 意見(jiàn) 12 工資制度整體框架示意圖 工資規(guī)則 工資總量管理辦法 工資分配辦法 測(cè) 算 分 解 預(yù) 算 外 預(yù) 算 內(nèi) 支 付 事業(yè)部 總部職能 （ 1）職責(zé)分工 （ 2）工資制度 （ 3）工資管理 31高級(jí)管理人員 工資管理辦法 32專業(yè)崗位人才 工資分配辦法 s=s0+△ s*K1+M*K2 s=s0+△ s*K1+M*K2 13