【正文】 依據(jù)崗位要求和人才綜合技能，選拔人才，并做到“四不唯”，即：不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份。 2023年 4月 2日星期日 12時 19分 26秒 00:19:262 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 , April 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :19:2600:19:26April 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。評價分業(yè)績評價、行為評價。 ◆ 滿足專業(yè)崗位人才薪酬水平發(fā)展趨勢，如右圖。 第 4季度評價全年 KPI，其結(jié)果 K14不僅為第 4季度獎金發(fā)放系數(shù)，同時還將成為前 3季度未發(fā)放的 30%獎金的發(fā)放系數(shù)，即第四季度按 “ ｛（△ S/4） +∑〔 （△ S/4） *K1季 *30% 〕 ｝ * K14”發(fā)放。評價與高管人員薪酬、職務(wù)升降掛鉤 28 三、評價內(nèi)容 業(yè)績評價 個人 KPI指標(biāo)：個人 KPI指標(biāo)細分為若干項具體指標(biāo)，并分別賦予不同的分值、權(quán)重。公司“持續(xù)贏利性成長” 工資分配辦法 總部職能部門、事業(yè)部職能部門及各單位管理人員的工資分配辦法參照專業(yè)崗位工資分配模式及 KPI評價精神制定 —— 總部職能部門、事業(yè)部職能部門由公司人事總部牽頭 —— 事業(yè)部下屬工廠、子公司自行制定 24 第二部分 高級管理人員績效考評思路 高管評價整體構(gòu)架圖 薪酬 評價內(nèi)容 職務(wù)升降 M*K2 △ S *K1 S0 誠信、法理 勤奮意識 客戶意識 共同目標(biāo)和跨職能溝通 適應(yīng)變革和創(chuàng)新 挑戰(zhàn)高目標(biāo) 個人 KPI 部門 KPI 公司 KPI EVA考核 評價分類 A、 B、 C、 C、 E 行 為 考 核 業(yè) 績 考 核 A、重點關(guān)注 B、嘉勉 C、留任或交流 D、誡勉或降級 E、免職 25 一、評價目的 二、評價原則 三、評價內(nèi)容 四、評價形式 五、評價得分（標(biāo)準(zhǔn)） 六、評價結(jié)果的運用 26 一、評價目的 建立高管人員的有效激勵機制 → 實現(xiàn)對工作計劃、過程和達成結(jié)果的全面控制 → 促進公司各項事業(yè)計劃的順利完成。 評價對象 評價組織者 部上級以上高管、職能部門副部長級高管 公司人事總部 事業(yè)部副部長級高管 事業(yè)部人事部 注：薪酬兌現(xiàn)只適用于非派駐類高管 33 五、評價結(jié)果的運用 評價結(jié)果分五類，與高管年薪、職務(wù)升降掛鉤。 ◆ 實現(xiàn)公司中期事業(yè)計劃需要。 績效評價結(jié)果 A B C D E K1值 K2值 0 50 七、評價要點 直接上級評價，隔級主管確認(rèn)；評價結(jié)果不一致時，直接上級和隔級主管進行充分溝通，并達成一致。 00:19:2600:19:2600:194/2/2023 12:19:26 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 4月 上午 12時 19分 :19April 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 上午 12時 19分 :19April 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:19:2600:19:2600:194/2/2023 12:19:26 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 專業(yè)廠（子公司）結(jié)合工資增量，根據(jù)中期事業(yè)計劃和本單位的主業(yè)發(fā)展情況，合理設(shè)置專業(yè)崗位及崗位職數(shù)，專業(yè)崗位數(shù)控制在總崗位數(shù)的 20%以內(nèi)。 裝備公司所屬后方專業(yè)廠，以單件小批量生產(chǎn)為主，技術(shù)復(fù)雜程度、技能水平均較高，還應(yīng)考慮生產(chǎn)技能崗位； 41 二、背景 ◆ 東風(fēng) 日產(chǎn)合資簽訂勞動人事協(xié)議約定： 2023年 1月執(zhí)行新的薪酬制度。 挑戰(zhàn)高目標(biāo) 勇于追求、制定更高工作目標(biāo)； 在更高工作目標(biāo)的指引下，不斷自我提高 ，自我完善，并付諸行動實現(xiàn)目標(biāo)。對內(nèi)具有激勵性，對外 具有競爭力 1 汽車有限公司 工資和評價制度簡介 2 演講分三個部分： 公司組織結(jié)構(gòu)由合資前 的集中管理，分散自主 經(jīng)營模式下的板塊責(zé)任 制組織模式變?yōu)楹腺Y后 的矩陣式結(jié)構(gòu) 競爭對手動向 工資制度、工資水平、 工資分配 適應(yīng)變革和創(chuàng)新 探索突破常規(guī)組織體系和思維定式的新方法，并加以 和應(yīng)用； 獎勵具有重大變革性的構(gòu)想，引導(dǎo)出各種解決課題 / 問題的方法； 適應(yīng)、引進變革，加以合理運用，推助事業(yè)向前發(fā)展； 加強不同文化的融合，并靈活運用這種多樣性。 通過專業(yè)崗位薪酬試點工作，建立了專業(yè)崗位確定流程、專業(yè)崗位人才確定流程和專業(yè)崗位人崗匹配工作流程，并形成了較為科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)；建立了專業(yè)崗位工資制定的工資模式，制定了工資分配辦法和績效評價辦法，形成了專業(yè)崗位設(shè)備、崗位測評、人崗匹配、人才評價、工資兌現(xiàn)的一套完整的體系。 零部件事業(yè)部所屬子公司除生產(chǎn)制造與管理崗位外，還應(yīng)考慮產(chǎn)品設(shè)計和銷售等崗位； 52 推進方法 （ 1）公司人事總部根據(jù)平均崗級差核定工資增量，事業(yè)部把總的工資增量分解給所屬單位，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 , April 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 2日星期日 上午 12時 19分 26秒 00:19: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 2日星期日 12時 19分 26秒 00:19:262 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :19:2600:19Apr232Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。最終評價結(jié)果由直接上級反饋給被考核者。 ◆ 公司各級領(lǐng)導(dǎo)及員工對薪酬非常關(guān)注。 （一）評價結(jié)果與薪酬的關(guān)系 S0（年薪） = S0+△ S*K1+M*K2 季度評價、年度評價與 K K2掛鉤。 27 二、評價原則 高級管理人員的工資分配辦法 專業(yè)崗位人才工資分配實施意見 4 一、工資制度改革的背景 經(jīng)營需要 業(yè)績評價和行為評價相結(jié)合 34 評價得分與 K1的關(guān)系 （ 1）季度評價 直接領(lǐng)導(dǎo)評價 隔級主管確認(rèn) 部門 KPI 50% 個人 KPI 50% 綜合得分值 X1季 X1季 所處區(qū)間 X1季 ≥115 105≤ X1季 ＜ 115 95≤ X1季 ＜ 105 85≤ X1季 ＜ 95 X1季 ＜ 85 X1季 35 年度評價 直接領(lǐng)導(dǎo)評價 隔級主管確認(rèn) X1所處區(qū)間 X1≥115 105≤ X1＜ 115 95≤ X1＜ 105 85≤ X1＜ 95 X1＜ 85 X1 公司職能部門高管 部門