汽車有限公司工資和評(píng)價(jià)制度-展示頁(yè)
2025-03-21 20:05本頁(yè)面
【正文】 5 二、工資制度改革的目的 分配原則 公司業(yè)績(jī) 工資激勵(lì) — 認(rèn)真工作 — 努力學(xué)習(xí) — 不斷提高知識(shí)、 技能與崗位的適 配性 6 三、工資制度理念 有競(jìng)爭(zhēng)力 略高于 有競(jìng)爭(zhēng)力 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 本地水平 行業(yè)水平 國(guó)內(nèi)水平 國(guó)際水平 薪酬水平 一般員工 專業(yè)崗位人才 高管人員 員工類別 發(fā) 展 趨 勢(shì) 三類員工薪酬水平發(fā)展趨勢(shì) 7 高管 （ 40%） 中層 （ 60%） 一般員工 （ 70%） 高管 （ 60%） 中層 （ 40%） 一般員工 （ 30%） 固定部分 變動(dòng)部分 8 一般員工：對(duì)崗位負(fù)責(zé) 專業(yè)崗位員工：對(duì)項(xiàng)目和崗位負(fù)責(zé) 中干：對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé) 高管：對(duì)組織負(fù)責(zé) 9 崗位評(píng)價(jià) 根據(jù)崗位分析與崗位測(cè)評(píng)， 確定崗位等級(jí)，設(shè)定每個(gè)職 位的 KPI值 崗位 KPI 能力發(fā)揮 業(yè)績(jī)考評(píng) 根據(jù) KPI必達(dá)目標(biāo)以及挑戰(zhàn) 目標(biāo) 評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī) 財(cái)務(wù)視點(diǎn) 用戶視點(diǎn) 內(nèi)部流程視點(diǎn) 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 視點(diǎn) KPI key 固定部分 變動(dòng)部分 10 個(gè)人業(yè)績(jī) 單位業(yè)績(jī) 公司業(yè)績(jī) 個(gè)人工資收入 KPI / EVA 目標(biāo) 體系 11 四、新工資制度的框架 工資規(guī)則 工 資 總 量 管 理 辦 法 工 資 分 配 辦 法 高 管 工 資 分 配 辦 法 專業(yè) 崗位 人才 工資 分配 實(shí)施 意見(jiàn) 12 工資制度整體框架示意圖 工資規(guī)則 工資總量管理辦法 工資分配辦法 測(cè) 算 分 解 預(yù) 算 外 預(yù) 算 內(nèi) 支 付 事業(yè)部 總部職能 （ 1）職責(zé)分工 （ 2）工資制度 （ 3）工資管理 31高級(jí)管理人員 工資管理辦法 32專業(yè)崗位人才 工資分配辦法 s=s0+△ s*K1+M*K2 s=s0+△ s*K1+M*K2 13 工資總量管理辦法 公司 J △ E*A J（公司）挑戰(zhàn) Wn1*K Wn1 預(yù)算內(nèi) 預(yù)算外 公司根據(jù)事業(yè)計(jì)劃確定 的工資增量（ K為公司 事業(yè)計(jì)劃確定的工資 增長(zhǎng)比率） 上一年度公司預(yù)算工資 總量（起始年為 2023年） 各事業(yè)部、職能部門達(dá)到挑戰(zhàn) 目標(biāo)之上時(shí)，按超額 EVA的 30%提取獎(jiǎng)勵(lì)工資之和。（職能 部門依據(jù)公司口徑按比 率計(jì)算 挑戰(zhàn)目標(biāo)（是否達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)應(yīng)在 提取獎(jiǎng)勵(lì)工資后進(jìn)行判斷） 公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)根據(jù)經(jīng) 營(yíng)狀況對(duì)員工發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì) 14 事業(yè)部、研發(fā)、職能部門總量 J △ E*A J挑戰(zhàn) W0*K W0 注：對(duì)研發(fā)和職能部門的挑戰(zhàn)目標(biāo)獎(jiǎng)、 △ E*A獎(jiǎng)按公司口徑計(jì)算 年△ E*A獎(jiǎng)：挑戰(zhàn)目標(biāo) 之提取， A為 30% 季 KPI目標(biāo)獎(jiǎng) K為依據(jù)事業(yè)部 KPI的 考核結(jié)果，最高取值 為 10%（對(duì)應(yīng)必達(dá)目標(biāo) 值） 年效益獎(jiǎng)： 公司經(jīng)營(yíng)委 員會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)員 工發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì) 年挑戰(zhàn)目標(biāo)獎(jiǎng) 當(dāng) KPI完成必達(dá)目標(biāo)之 上、挑戰(zhàn)目標(biāo)之內(nèi)時(shí)，按 息稅前利潤(rùn)超額部分的 20%提取獎(jiǎng)勵(lì)工資 月保障工資： 年功工資（ N） 基礎(chǔ)工資（ U） 績(jī)效工資（ V177?！?V） 隨產(chǎn)量浮動(dòng) 加班工資（ △ U） 津貼 16 工資管理流程 人事副總裁 人事總部 事業(yè)部 工廠（子公司） 員工 時(shí)間要求 ND：實(shí)施階段 YT：檢查階段A：反饋階段P：計(jì)劃階段工資計(jì)劃管理流程：1 、收集經(jīng)營(yíng)規(guī)劃總部的考核意見(jiàn)并下達(dá)工資計(jì)劃核實(shí)、調(diào)整2 、審核分解工作計(jì)劃4 、工資發(fā)放 領(lǐng)取工資5 、工資實(shí)發(fā)統(tǒng)計(jì)，形成報(bào)表6 、形成下月工資預(yù)測(cè)需求報(bào)表7 、對(duì)工廠、子公司工資實(shí)發(fā)報(bào)表、預(yù)測(cè)需求報(bào)表匯總、終端1 、每月的 13 日2 、每月的 14 日 15 日3 、每月的 14 日 15 日4 、每月的 15 日 20 日5 、次月的 6 日前6 、次月的 6 日前7 、次月的 9 日前17 工資分配辦法 分配原則： *與市場(chǎng)接軌 *以崗定薪、薪隨崗變 *工資收入與公司、單位、崗位績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤 18 工資結(jié)構(gòu)發(fā)放時(shí)間 月度 季度 年度預(yù)算情況 預(yù)算內(nèi) 預(yù)算外決定機(jī)制基礎(chǔ)部分：依據(jù)崗位等級(jí)決定，結(jié)合考勤發(fā)放績(jī)效部分：依據(jù)崗位等級(jí)、個(gè)人績(jī)效、工廠 / 子公司 KPI 完成情況決定，按季評(píng)價(jià)發(fā)放獎(jiǎng)金部分：依據(jù)公司、事業(yè)部、工廠 / 子公司績(jī)效決定，按年度評(píng)價(jià)發(fā)放員工工資基礎(chǔ)部分 績(jī)效部分 獎(jiǎng)金部分基礎(chǔ)工資U年功工資N加班工資津貼補(bǔ)貼績(jī)效工資VKPI目標(biāo)工資挑戰(zhàn)EVA效益獎(jiǎng)19 高管工資分配方法 工資結(jié)構(gòu)發(fā)放時(shí)間 月度 季度 年度決定機(jī)制通過(guò)△ S 每年滾動(dòng)使 Sn （年收入）逐步與市場(chǎng)水平接軌基礎(chǔ)部分：依據(jù)崗位等級(jí)決定績(jī)效部分：依據(jù)個(gè)人 KPI 完成情況決定，按季評(píng)價(jià)發(fā)放獎(jiǎng)金部分：依據(jù)公司績(jī)效、單位績(jī)效和個(gè)人的行為考評(píng)決定，按年度評(píng)價(jià)發(fā)放Sn （年收入） =S0+ △ S K1+M K2基礎(chǔ)部分， S0 激勵(lì)部分：△ S K1* △ S=Sn1 （年收入）－ S0每年滾動(dòng)*K1 依據(jù) KPI 指標(biāo)評(píng)價(jià)取值為 、 、 、 獎(jiǎng)金部分： M K2*M= （公司工資增長(zhǎng)50%+ 單位工資增長(zhǎng)50% ） S0譈*K2 依據(jù) KPI 指標(biāo)評(píng)價(jià)取值為 、 1 、 、 △ S K1?0% △ S K1?0%20 績(jī)效評(píng)價(jià)
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