【正文】 :19:2600:19Apr232Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 評價結(jié)果運(yùn)用：季度業(yè)績評價兌現(xiàn) △ S的 70%，年度業(yè)績評價兌現(xiàn)△ S的 30%，綜合評價中業(yè)績評價占 70%，行為評價占30%。 用于提高專業(yè)崗位人員工資的工資增量，計入當(dāng)年單位的人工成本，并納入考核。 37 評價得分與 K2的關(guān)系 X2所處區(qū)間 X2≥115 105≤ X2＜ 115 95≤ X2＜ 105 85≤ X2＜ 95 X2＜ 85 K2 0 KPI評價 全年 KPI評價 70% 直接領(lǐng)導(dǎo)評價 隔級主管確認(rèn) 行為評價 30% 綜合得分值 X2 38 （二）評價結(jié)果與職務(wù)升降關(guān)系 行為評價和全年個人 KPI評價綜合情況將決定高管人員的年度最終評價分類（進(jìn)入個人考績檔案、派駐人員的考核結(jié)果還要反饋至母公司），并與高管職務(wù)升降掛鉤。 29 行為評價 評價項目 評價項目說明 誠信、法理 保證輸出信息的真實、準(zhǔn)確，履行承諾；注重公司及客戶利益；合理、合法的開展工作，控制企業(yè)法律風(fēng)險 效益意識 通過增加 減成本創(chuàng)造價值； 通過 提高效率，重視利潤活動，實現(xiàn)持續(xù)的 增長。商用車擠身全球前三位， 中國第一 員工需求 工資規(guī)則 △ V） 隨產(chǎn)銷量浮動 加班工資（ △ U） 津貼 15 工廠、子公司總量 J J挑戰(zhàn)及△ E*A W0*K W0 季 KPI目標(biāo)獎 K為依據(jù)工廠、子公司 KPI的考核結(jié)果確定， K最大取值為 10%（對 應(yīng)必達(dá)目標(biāo)值） 年效益獎： 公司經(jīng)營委 員會根據(jù)經(jīng)營狀況對員 工發(fā)放的獎勵 年挑戰(zhàn)目標(biāo)獎及 △ E*A獎： 按所在事業(yè)部 確定辦法進(jìn)行分配 月保障工資： 年功工資（ N） 基礎(chǔ)工資（ U） 績效工資（ V177。 32 評價對象、評價組織者 評價對象為公司所有高級管理人員，評價采用統(tǒng)一制度、模式，分級實施。 根據(jù)中期事業(yè)計劃和本單位的情況對崗 級進(jìn)行專業(yè)分類。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 2日星期日 上午 12時 19分 26秒 00:19: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 12時 19分 26秒 上午 12時 19分 00:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 00:19:2600:19:2600:19Sunday, April 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。結(jié)果報事業(yè)部確定和審批。 44 五、工作流程 項 目 策 劃 成 立 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 制定 行動 計劃 附表一 ◆ 專業(yè)崗位確定 流程（附圖 1） ◆ 專業(yè)崗位人才 確定流程（附圖 2） ◆ 人崗匹配流程 （附圖 3） 依據(jù)工作流程制訂 實施細(xì)則 組 織 實 施 申 報 審 批 人 事 總 部 備 案 45 附件一： D F L 專業(yè)崗位工資制度項目實施行動計劃 工作步驟 工作內(nèi)容 K P I 責(zé)任單位 配合部門 時間進(jìn)度 制定項目方案 制定項目實施行動計劃和項目實施指導(dǎo)意見 人事總部 組織開發(fā)部、商用車公司、零部件事業(yè)部、裝備公司 4 月 30 日 召開項目啟動工作會 下發(fā)專業(yè)崗位薪酬制度項目實施的行動計劃和指導(dǎo)意見 人事總部 組織開發(fā)部、商用車公司、零部件事業(yè)部、裝備公司 4 月 30 日 項目籌備 事業(yè)部成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組 成立事業(yè)部的專業(yè)崗位薪酬制 度推進(jìn)跨職能工作團(tuán)隊 事業(yè)部人事部 人事總部、組織開發(fā)部 4 月 30 日 成立項目實施工作小組 成立單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的跨職能工作組 實施單位 事業(yè)部人事部 5 月 8 日 制定工作組行動計劃 召開工作小組會議，制定行動計劃，明確目標(biāo)，進(jìn)行責(zé)任分工 實施單位 事業(yè)部人事部 5 月 9 日 第一階段： 宣傳動員 宣傳動員 中層以上干部及相關(guān)人員了解 實施單位 事業(yè)部人事部 5 月 10 日 崗位調(diào)查， 崗位現(xiàn)狀 形成崗位目錄，并按崗位性質(zhì)進(jìn)行分類 實施單位 事業(yè)部 人事部 現(xiàn)有專業(yè)崗位人才調(diào)查 依據(jù)專業(yè)崗位人才確定標(biāo)準(zhǔn)，形成現(xiàn)有人才清單并排序 實施單位 事業(yè)部人事部 5 月 8 10 日 專業(yè)崗位薪酬調(diào)查 了解崗位市場價位，目前員工實際收入情況及期望價位。 （ 2） EVA考核：按年度考核 （ 3）行為評價：按年度評價 31 評價項目及評價者 評價項目 評價者 備注 KPI 考核 公司 KPI指標(biāo) 公司績效評價執(zhí)行委員會 直接引用結(jié)果 部門 KPI指標(biāo) 公司績效評價執(zhí)行委員會 直接引用結(jié)果 個人 KPI指標(biāo) 直接上級、隔級主管或相關(guān)上級 高管主管部門組織 EVA 公司績效評價執(zhí)行委員會 直接引用結(jié)果 行為 直接上級、隔級主管或相關(guān)上級 高管主管部門組織 特別說明：個人 KPI指標(biāo)評價和行為評價由直接上級評價、隔級主管或相關(guān)上級確認(rèn)。（職 能部依據(jù)公司口徑按比率 計算） 各事業(yè)部、職能部門達(dá) 到必達(dá)目標(biāo)之上，挑戰(zhàn) 目標(biāo)之內(nèi)，按息稅前利 潤超額部分的 20%提取 獎勵工資之和。 第二部分：高管人員績效考評思路 關(guān)鍵崗位員工要求工資 收入的體現(xiàn)崗位價值 客戶意識 并響應(yīng)客戶的需求； 從客戶的視角，站在客戶的立場上分析問題； 應(yīng)客房的期待引導(dǎo)團(tuán)隊； 為好贏得最高的客戶滿意度，即使有利潤和成本等方面的制約，也要經(jīng)常對 商品和服務(wù)進(jìn)行改善。 專業(yè)崗位工資試點工作自 2023年 3月 1日開始，歷時近 2個月，取得了非常成功的經(jīng)驗，取得了非常有價值的相關(guān)數(shù)據(jù)，達(dá)到了預(yù)期的目的； 根據(jù)各單位的特點確定專業(yè)崗位 51 八、期望 推進(jìn)要求 ◆ 各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，把專業(yè)崗位工資制度推進(jìn)工作作為 2023年薪酬制度改革的重點工作； ◆嚴(yán)格按照時間進(jìn)度要求推進(jìn)專業(yè)崗位工資制度工作，要制定具體的工作計劃，按規(guī)定的工作流程確定專業(yè)崗位、崗位職能、崗位職數(shù)和崗位工資水平； ◆人崗匹配應(yīng)做到公開、公正、透明、