【正文】 、崗位職級(jí)數(shù)、工資增量及 時(shí)間 事業(yè)部人事部 實(shí)施單位 6 月 4 15 日 項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 第四階段：驗(yàn)收、兌現(xiàn) 兌現(xiàn)工資 依據(jù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果考核發(fā)放 實(shí)施單位 人事總部、事業(yè)部人事部 6 月底之前 總結(jié)上報(bào) 上報(bào)結(jié)果 向人事總部上報(bào)專業(yè)崗位項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果 事業(yè)部人事部 實(shí)施單位 6 月 30 日 附圖 1： 專業(yè)崗位確定流程圖 專業(yè)崗位確定流程 崗位調(diào)查 崗位分析 崗位排序 人事部門初步 核定專業(yè)崗位 推進(jìn)小組 審核 廠辦工會(huì) 討論 事業(yè)部人事部 人事總部審核 專業(yè)崗位確定 否 否 否 是 是 是 DFL專業(yè)崗位確定的參考辦法 通過崗位職責(zé)，形成本單位的崗位目錄。 （ 2）總部及事業(yè)部職能部門的專業(yè)崗位薪酬，由公司人事總部、組織開發(fā)部共同核定崗位、崗位職數(shù)、確定工資增量，各部門依據(jù)工資增量自行組織實(shí)施，結(jié)果報(bào)人事總部確定和審批。 2023年 4月 2日星期日 2023/4/22023/4/22023/4/2 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/4/22023/4/2April 2, 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 12:19:23 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 推進(jìn)方法 （ 1）公司人事總部根據(jù)平均崗級(jí)差核定工資增量，事業(yè)部把總的工資增量分解給所屬單位，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 零部件事業(yè)部所屬子公司除生產(chǎn)制造與管理崗位外，還應(yīng)考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售等崗位； 通過專業(yè)崗位薪酬試點(diǎn)工作，建立了專業(yè)崗位確定流程、專業(yè)崗位人才確定流程和專業(yè)崗位人崗匹配工作流程，并形成了較為科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；建立了專業(yè)崗位工資制定的工資模式，制定了工資分配辦法和績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，形成了專業(yè)崗位設(shè)備、崗位測(cè)評(píng)、人崗匹配、人才評(píng)價(jià)、工資兌現(xiàn)的一套完整的體系。 適應(yīng)變革和創(chuàng)新 探索突破常規(guī)組織體系和思維定式的新方法，并加以 和應(yīng)用； 獎(jiǎng)勵(lì)具有重大變革性的構(gòu)想，引導(dǎo)出各種解決課題 / 問題的方法； 適應(yīng)、引進(jìn)變革，加以合理運(yùn)用，推助事業(yè)向前發(fā)展； 加強(qiáng)不同文化的融合，并靈活運(yùn)用這種多樣性。公司組織結(jié)構(gòu)由合資前 的集中管理，分散自主 經(jīng)營(yíng)模式下的板塊責(zé)任 制組織模式變?yōu)楹腺Y后 的矩陣式結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向 工資制度、工資水平、 工資分配 汽車有限公司 工資和評(píng)價(jià)制度簡(jiǎn)介 演講分三個(gè)部分： 對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性，對(duì)外 具有競(jìng)爭(zhēng)力 挑戰(zhàn)高目標(biāo) 勇于追求、制定更高工作目標(biāo)； 在更高工作目標(biāo)的指引下，不斷自我提高 ，自我完善，并付諸行動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 二、背景 ◆ 東風(fēng) 日產(chǎn)合資簽訂勞動(dòng)人事協(xié)議約定： 2023年 1月執(zhí)行新的薪酬制度。 裝備公司所屬后方專業(yè)廠，以單件小批量生產(chǎn)為主，技術(shù)復(fù)雜程度、技能水平均較高，還應(yīng)考慮生產(chǎn)技能崗位； 專業(yè)廠（子公司）結(jié)合工資增量，根據(jù)中期事業(yè)計(jì)劃和本單位的主業(yè)發(fā)展情況，合理設(shè)置專業(yè)崗位及崗位職數(shù)，專業(yè)崗位數(shù)控制在總崗位數(shù)的 20%以內(nèi)。 2023/4/22023/4/22023/4/2Apr232Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/2 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。結(jié)果報(bào)事業(yè)部確定和審批。 五、工作流程 項(xiàng) 目 策 劃 成 立 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 制定 行動(dòng) 計(jì)劃 附表一 ◆ 專業(yè)崗位確定 流程（附圖 1） ◆ 專業(yè)崗位人才 確定流程（附圖 2） ◆ 人崗匹配流程 （附圖 3） 依據(jù)工作流程制訂 實(shí)施細(xì)則 組 織 實(shí) 施 申 報(bào) 審 批 人 事 總 部 備 案 附件一： D F L 專業(yè)崗位工資制度項(xiàng)目實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 工作步驟 工作內(nèi)容 K P I 責(zé)任單位 配合部門 時(shí)間進(jìn)度 制定項(xiàng)目方案 制定項(xiàng)目實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)意見 人事總部 組織開發(fā)部、商用車公司、零部件事業(yè)部、裝備公司 4 月 30 日 召開項(xiàng)目啟動(dòng)工作會(huì) 下發(fā)專業(yè)崗位薪酬制度項(xiàng)目實(shí)施的行動(dòng)計(jì)劃和指導(dǎo)意見 人事總部 組織開發(fā)部、商用車公司、零部件事業(yè)部、裝備公司 4 月 30 日 項(xiàng)目籌備 事業(yè)部成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng) 導(dǎo)小組 成立事業(yè)部的專業(yè)崗位薪酬制 度推進(jìn)跨職能工作團(tuán)隊(duì) 事業(yè)部人事部 人事總部、組織開發(fā)部 4 月 30 日 成立項(xiàng)目實(shí)施工作小組 成立單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的跨職能工作組 實(shí)施單位 事業(yè)部人事部 5 月 8 日 制定工作組行動(dòng)計(jì)劃 召開工作小組會(huì)議，制定行動(dòng)計(jì)劃，明確目標(biāo)，進(jìn)行責(zé)任分工 實(shí)施單位 事業(yè)部人事部 5 月 9 日 第一階段： 宣傳動(dòng)員 宣傳動(dòng)員 中層以上干部及相關(guān)人員了解 實(shí)施單位 事業(yè)部人事部 5 月 10 日 崗位調(diào)查， 崗位現(xiàn)狀 形成崗位目錄，并按崗位性質(zhì)進(jìn)行分類 實(shí)施單位 事業(yè)部 人事部 現(xiàn)有專業(yè)崗位人才調(diào)查 依據(jù)專業(yè)崗位人才確定標(biāo)準(zhǔn)，形成現(xiàn)有人才清單并排序 實(shí)施單位 事業(yè)部人事部 5 月 8 10 日 專業(yè)崗位薪酬調(diào)查 了解崗位市場(chǎng)價(jià)位，目前員工實(shí)際收入情況及期望價(jià)位。 （ 2） EVA考核：按年度考核 （ 3）行為評(píng)價(jià)：按年度評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目及評(píng)價(jià)者 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)者 備注 KPI 考核 公司 KPI指標(biāo) 公司績(jī)效評(píng)價(jià)執(zhí)行委員會(huì) 直接引用結(jié)果 部門 KPI指標(biāo) 公司績(jī)效評(píng)價(jià)執(zhí)行委員會(huì) 直接引用結(jié)果 個(gè)人 KPI指標(biāo) 直接上級(jí)、隔級(jí)主管或相關(guān)上級(jí) 高管主管部門組織 EVA 公司績(jī)效評(píng)價(jià)執(zhí)行委員會(huì) 直接引用結(jié)果 行為 直接上級(jí)、隔級(jí)主管或相關(guān)上級(jí) 高管主管部門組織 特別說明：個(gè)人 KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)和行為評(píng)價(jià)由直接上級(jí)評(píng)價(jià)、隔級(jí)主管或相關(guān)上級(jí)確認(rèn)。（職 能部依據(jù)公司口徑按比率 計(jì)算） 各事業(yè)部、職能部門達(dá) 到必達(dá)目標(biāo)之上，挑戰(zhàn) 目標(biāo)之內(nèi)，按息稅前利