【正文】 （二）評(píng)價(jià)結(jié)果與職務(wù)升降關(guān)系 行為評(píng)價(jià)和全年個(gè)人 KPI評(píng)價(jià)綜合情況將決定高管人員的年度最終評(píng)價(jià)分類（進(jìn)入個(gè)人考績(jī)檔案、派駐人員的考核結(jié)果還要反饋至母公司），并與高管職務(wù)升降掛鉤。 用于提高專業(yè)崗位人員工資的工資增量，計(jì)入當(dāng)年單位的人工成本，并納入考核。 實(shí)施單位 事業(yè)部人事部 5 月 11 14 日 進(jìn)行崗位分析，初步確定專業(yè)崗位、崗位職責(zé)及崗位職數(shù) 按專業(yè)崗位確定流程初步確定專業(yè)崗位，劃分成專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理、專業(yè)技能三大類，形成匯總表 實(shí)施單位 事業(yè)部人事部 5 月 12 17 日 編制專業(yè)崗位的崗位描述 明確崗位職責(zé)及崗位要求，確定崗位 K P I 指標(biāo)，制 定業(yè)績(jī)考核辦法 實(shí)施單位 事業(yè)部人事部 5 月 18 30 日 第二階段： 調(diào)查分析 小結(jié) 前期工作的總結(jié)及存在問(wèn)題 事業(yè)部人事部 實(shí)施單位 5 月 19 日 確定專業(yè)崗位及價(jià)位 審定專業(yè)崗位、崗位職能、職數(shù)及價(jià)位，控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi) 事業(yè)部人事部 相關(guān)專業(yè)人員 5 月 20 30 日 公開(kāi)競(jìng)聘 公開(kāi)崗位、價(jià)位及要求，按照專業(yè)崗位人崗匹配流程實(shí)施 實(shí)施單位 事業(yè)部人事部 5 月 20 28 日 公示與聘用 簽訂專業(yè)崗位人才聘用協(xié)議書 實(shí)施單位 事業(yè)部人事部 5 月 29 31 日 第三階段：人崗匹配 預(yù)算工資增量 根據(jù)崗位職責(zé)，預(yù) 算專業(yè)崗位的工資增量 實(shí)施單位 事業(yè)部人事部 6 月 1 3 日 項(xiàng)目總結(jié)與審報(bào)驗(yàn)收 實(shí)施單位進(jìn)行總結(jié) 實(shí)施單位 事業(yè)部人事部 6 月 4 8 日 項(xiàng)目驗(yàn)收 批復(fù)下達(dá)專業(yè)崗位的崗位數(shù)、崗位職級(jí)數(shù)、工資增量及 時(shí)間 事業(yè)部人事部 實(shí)施單位 6 月 4 15 日 項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 第四階段：驗(yàn)收、兌現(xiàn) 兌現(xiàn)工資 依據(jù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果考核發(fā)放 實(shí)施單位 人事總部、事業(yè)部人事部 6 月底之前 總結(jié)上報(bào) 上報(bào)結(jié)果 向人事總部上報(bào)專業(yè)崗位項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果 事業(yè)部人事部 實(shí)施單位 6 月 30 日 48 附圖 1： 專業(yè)崗位確定流程圖 專業(yè)崗位確定流程 崗位調(diào)查 崗位分析 崗位排序 人事部門初步 核定專業(yè)崗位 推進(jìn)小組 審核 廠辦工會(huì) 討論 事業(yè)部人事部 人事總部審核 專業(yè)崗位確定 否 否 否 是 是 是 DFL專業(yè)崗位確定的參考辦法 通過(guò)崗位職責(zé)，形成本單位的崗位目錄。 （ 2）總部及事業(yè)部職能部門的專業(yè)崗位薪酬，由公司人事總部、組織開(kāi)發(fā)部共同核定崗位、崗位職數(shù)、確定工資增量，各部門依據(jù)工資增量自行組織實(shí)施，結(jié)果報(bào)人事總部確定和審批。 2023年 4月 2日星期日 2023/4/22023/4/22023/4/2 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/4/22023/4/2April 2, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 12:19:08 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 54 推進(jìn)方法 （ 1）公司人事總部根據(jù)平均崗級(jí)差核定工資增量，事業(yè)部把總的工資增量分解給所屬單位，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 零部件事業(yè)部所屬子公司除生產(chǎn)制造與管理崗位外，還應(yīng)考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售等崗位； ◆ 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)薪酬非常關(guān)注。 （一）評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬的關(guān)系 S0（年薪） = S0+△ S*K1+M*K2 季度評(píng)價(jià)、年度評(píng)價(jià)與 K K2掛鉤。 28 二、評(píng)價(jià)原則 高級(jí)管理人員的工資分配辦法 專業(yè)崗位人才工資分配實(shí)施意見(jiàn) 5 一、工資制度改革的背景 經(jīng)營(yíng)需要 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和行為評(píng)價(jià)相結(jié)合 35 評(píng)價(jià)得分與 K1的關(guān)系 （ 1）季度評(píng)價(jià) 直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 隔級(jí)主管確認(rèn) 部門 KPI 50% 個(gè)人 KPI 50% 綜合得分值 X1季 36 年度評(píng)價(jià) 直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 隔級(jí)主管確認(rèn) 公司職能部門高管 部門 KPI 30% 公司 KPI 50% 事業(yè)部和直屬子公司 總（副總）經(jīng)理 公司 KPI 30% 事業(yè)部 KPI 50% 事業(yè)部職能部門高管 事業(yè)部 KPI 50% 部門 KPI 30% 事業(yè)部專業(yè)廠、子 公司高管 事業(yè)部 KPI 30% 部門 KPI 50% 綜合得分值 X1 個(gè)人 KPI 20% 個(gè)人 KPI 20% 個(gè)人 KPI 20% 個(gè)人 KPI 20% 37 說(shuō)明： “ △ S*K1”部分：季度評(píng)價(jià)與年度評(píng)價(jià)相結(jié)合 前 3季度按 “ （△ S/4） *K1季 *70%”發(fā)放， K1季 由當(dāng)季的 KPI評(píng)價(jià)確定。 43 三、目的 ◆ 激勵(lì)現(xiàn)有專業(yè)崗位人才，吸引更多人才加入公司事業(yè)，促進(jìn)員工崗位成才。 裝備公司所屬后方專業(yè)廠，以單件小批量生產(chǎn)為主，技術(shù)復(fù)雜程度、技能水平均較高，還應(yīng)考慮生產(chǎn)技能崗位； 專業(yè)廠（子公司）結(jié)合工資增量，根據(jù)中期事業(yè)計(jì)劃和本單位的主業(yè)發(fā)展情況，合理設(shè)置專業(yè)崗位及崗位職數(shù)，專業(yè)崗位數(shù)控制在總崗位數(shù)的 20%以內(nèi)。 2023/4/22023/4/22023/4/2Apr232Apr23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/2 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。結(jié)果報(bào)事業(yè)部確定和審批。 46 五、工作流程 項(xiàng) 目 策 劃 成 立 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 制定 行動(dòng) 計(jì)劃 附表一 ◆ 專業(yè)崗位確定 流程（附圖 1） ◆ 專業(yè)崗位人才 確定流程（附圖 2） ◆ 人崗匹配流程 （附圖 3） 依據(jù)工作流程制訂 實(shí)施細(xì)則 組 織 實(shí) 施 申 報(bào) 審 批 人 事 總 部 備 案 47 附件一： D F L 專業(yè)崗位工資制度項(xiàng)目實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃