投資有限公司工資管理制度-wenkub
2023-04-22 23:09:42 本頁面
【正文】 責 任 公 司 4第二章 工資體系第六條：工資結構? 工資構成：本工資體系包括崗位工資、津補貼、績效獎金等三部分，具體介紹如下：? 崗位工資：是工資體系中關鍵構成部分，根據(jù)崗位對企業(yè)的重要性及影響程度分別確認各崗位工資數(shù)額，體現(xiàn)企業(yè)為“崗位付薪”的設計理念；? 津補貼：是指企業(yè)內部規(guī)定的各類津貼，如飯補、房補、交通補貼等，按照企業(yè)已有的規(guī)定進行設置；? 績效獎金：是與任職者、所在部門及集團的整體績效密切相關，體現(xiàn)了集團為“績效和能力付薪”的設計理念。第二條：薪酬體系指導思想：通過建立符合集團發(fā)展需要的薪酬激勵體系，在企業(yè)內部引導形成“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的合理競爭、激勵機制，充分調動員工工作積極性、促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。第三條：薪酬體系設計原則：在保證企業(yè)薪酬總額增長低于經濟效益增長、人均薪酬增長比例低于企業(yè)勞動生產率增長的前期下，企業(yè)薪酬與企業(yè)效益掛鉤、員工收入與個人、企業(yè)業(yè)績雙掛鉤做法，實行因事設崗、因崗設人、以崗定薪、因績獎懲，強化員工責、權、利意識。包括半年績效獎金和年終績效獎金。如高級商務員，中級商務員，項目部經理，市場營銷部副經理等；? 業(yè)務 B 崗位：在承擔銷售目標的同時，還承擔著較多的管理職能，除了完成自己的業(yè)績目標外，還要指導下屬完成目標。? 崗位工資等級設計：? 崗位等級設置：綜合分析 現(xiàn)有崗位、人數(shù)、現(xiàn)有工資體系及集團近中期發(fā)展需求，并進行測算，本工資體系設置 14 等 70 級崗位工資等級模式。? 績效獎金計算（具體計算方式參見附件——績效獎金方案）第九條：各種補貼? 補貼是指企業(yè)內部規(guī)定的各類補貼，如飯補、房補、出差補、交通補貼等，按集團自行規(guī)定的標準執(zhí)行。第十二條：工資發(fā)放? 發(fā)放方式：工資既可直接將工資（含績效獎金、津貼）全部匯入員工的銀行帳戶或直接采取發(fā)放現(xiàn)金的形式，也可兩者同時結合，由企業(yè)自行確認；? 月度工資發(fā)放時間：? 正式員工的工資原則上實行月工資制，于當月發(fā)放工資，上月的考勤作為當月工資發(fā)放的依據(jù)，工資發(fā)放日為每月 25 日；? 工資支付日如遇到國定假日或雙休日時，則提前一日發(fā)放，若遇連續(xù)假期時，則在銷假上班后第一個工作日發(fā)放；? 因不抗拒原因而無法按期支付工資時，須于支薪日前 10 個工作日通知集團所有員工，并公告變更后的支薪日期。? 員工離職工資處理? 工資計算期間員工被解雇或申請離職時，工資支付截止日期以辦理離職手續(xù)完畢日期為限；? 工資結算：基本工資、崗位工資和津貼依據(jù)當月出勤日數(shù)乘以日崗位工資與日津貼計算，基本工資保持不變；? 對于員工向企業(yè)預支、賠償金、借款、違約金等單方方面的欠款，員工需按照約定賠付，否則企業(yè)將以工資抵扣；如若員工在此期間離職，欠款尚未償付，企業(yè)具有追索權及扣留員工離職證明的權利，直至完全償付；? 如有其他約定，按合同約定或國家相關法律法規(guī)處理。 上 海 企 業(yè) 咨 詢 有 限 責 任 公 司 9? 事假的計算辦法? 按事假時間每天扣發(fā)月固定工資的二十一之一；? 曠工? 礦工一天每天扣發(fā)月固定工資的五分之一。第十九條：工資常規(guī)調整管理：針對上述調整類型分別介紹操作管理辦法。? 人員適崗性變化：每年將做一次適崗性的評估，針對員工個人能力與素質的提升，將在當年績效獎金，或績效工資，或普調中予以體現(xiàn)。 上 海 企 業(yè) 咨 詢 有 限 責 任 公 司 11即根據(jù)上年員工績效總體評估結果調整崗位工資等級，對于績效突出員工予以崗位工資的晉升，對于績效差的員工下調崗位工資的處罰。? 新進員工工資管理：對于新進員工處于試用期及通過試用期的轉正工資確認辦法如下：? 在試用期內：由于缺乏較為準確的適崗性評估，試用期人員工資直接放入崗位工資的‘進入’等級，并享受津貼待遇，試用期的期限根據(jù)簽訂的勞動合同規(guī)定執(zhí)行；? 轉正工資：員工通過試用期，根據(jù)人員適崗性評估結果進入相應崗位工資等級，并依據(jù)規(guī)定支付正常的崗位工資與績效獎金；? 延長試用期：對于未通過試用期考評，而進入延長試用期的員工，其待遇與試用期相同。第二十一條：工資調整流程：? 正常調整流程：崗位變動工資調整，原則上由直接主管門提出意見， 上 海 企 業(yè) 咨 詢 有 限 責 任 公 司 12報人事行政部審核后，經集團總裁或子公司總經理批準后執(zhí)行；? 異常情況：集團人事行政部門必須加強對工資總額的監(jiān)督、檢查，當集團在工資運行中出現(xiàn)反常時（如，工資總額超出當年預算，或集團整體工資水平與市場相差較大等情況時） ，人事行政部門報經集團總裁、董事會批準同意后，可予以適當?shù)恼{控，保證工資體系的合理性。? 第二步：人員進入，即根據(jù)人員適崗性情況將人員對應到崗位等級表中，形成員工的崗位工資表。職位分析 職位描述 職位評估職位序列表 崗位等級表 員工崗位工資等級表人員適崗性評估 崗 位 等 級 表第一步：崗位進入工資體系 第二步：人員進入評估準備 評估實施 評估結果 上 海 企 業(yè) 咨 詢 有 限 責 任
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