【正文】 簽字（蓋章） 培訓(xùn)學(xué)院填寫(xiě)： 講 師 安 排 申 請(qǐng) 單 位 配 合 事 項(xiàng) 委派講師 講師級(jí)別 課酬標(biāo)準(zhǔn) 元 /小時(shí) 培訓(xùn)學(xué)院意見(jiàn)： 申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)解決講師食、宿、車等費(fèi)用 申請(qǐng)單位必須依據(jù)講師要求，事先布置好場(chǎng)地 必要的培訓(xùn)用品，申請(qǐng)單位需事先采購(gòu) 講師培訓(xùn)課酬在實(shí)施完培訓(xùn)后現(xiàn)金支付 部 門(mén) 審 核 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 教務(wù)長(zhǎng) 附表 8 申請(qǐng)單位 授課時(shí)間 講師 課時(shí) 地點(diǎn) 人數(shù) 對(duì)象 備注 xx集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院課程支援計(jì)劃表 附表 9 xx集團(tuán)講師課酬支付通知書(shū) 授課支援單位 授 課 講 師 課 酬 標(biāo) 準(zhǔn) 元 /小時(shí) 授 課 時(shí) 段 課 程 名 費(fèi) 用 備 注 合 計(jì) 費(fèi) 用 （實(shí)施培訓(xùn) 小時(shí)） 元 課酬簽收： 集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院蓋章： 授 課 補(bǔ) 助 150元 / 天 ( 節(jié)假 /休息日 ) 差 旅 補(bǔ) 助 50元 / 天 附表 10 項(xiàng) 目 詳細(xì)內(nèi)容 時(shí)間安排 負(fù)責(zé)人 協(xié)調(diào)人 確認(rèn) 備注 課程名稱 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 課程 實(shí)施時(shí)間 xx集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院課程實(shí)施計(jì)劃表 附表 11 一 般 事 項(xiàng) 教 材 文 具 類 課 程 表 教 育 報(bào) 審 講 師 確 認(rèn) 發(fā) 放 公 文 教育對(duì)象確定 名牌的制作 課 室 準(zhǔn) 備 OHP 準(zhǔn) 備 基 本 教 材 數(shù)量 準(zhǔn)備 確認(rèn) 輔 助 教 材 視 聽(tīng) 教 材 教 案 制 定 品 名 數(shù)量 準(zhǔn)備 確認(rèn) 筆 筆記本 白 紙 (大 ,小 ) 彩 紙 (七 色 ) 尺 子 介 刀 膠 水 水性筆 (紅黑蘭 ) 圖 釘 雙面膠紙 其 它 開(kāi) 講 式 結(jié) 業(yè) 式 品 名 確 認(rèn) 有 關(guān) 物 品 確 認(rèn) 有 關(guān) 物 品 磁 帶 /錄像帶 緊 急 藥 品 車 輛 配 置 準(zhǔn) 備 用 餐 差 旅 費(fèi) 名 單 獎(jiǎng) 品 開(kāi)幕式順序 教育培訓(xùn)目的 飲料準(zhǔn)備 白板檫 /白板筆準(zhǔn)備 紀(jì) 念 品 結(jié)業(yè)證書(shū) 培訓(xùn)調(diào)查表 評(píng)價(jià)考核表 時(shí) 間 第 一 天 第 二 天 第 三 天 第 四 天 第 五 天 每日準(zhǔn)備 確認(rèn)情況 當(dāng)天工作 評(píng) 價(jià) 第 六 天 第 七 天 確 認(rèn) 備 注 品 名 數(shù)量 準(zhǔn)備 確認(rèn) 備 注 附表 12 培訓(xùn)用品及有關(guān)事項(xiàng)準(zhǔn)備審核表 姓名 性別 出生年月 職務(wù) 單位 部門(mén) 政治面貌 畢業(yè)學(xué)校 專業(yè) 學(xué)歷 電話 /手機(jī) 入 xx時(shí)間 聯(lián)系地址 入學(xué)審核（學(xué)院填） xx集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院學(xué)員培訓(xùn)申請(qǐng)表 培訓(xùn)要點(diǎn) （由培訓(xùn)學(xué)院填寫(xiě)） 申請(qǐng)理由 （由申請(qǐng)者填寫(xiě)） 推薦理由 （由直接上級(jí)填寫(xiě)） 注：請(qǐng)根據(jù)課程要點(diǎn)來(lái)填寫(xiě)申請(qǐng)理由和推薦理由，培訓(xùn)學(xué)院將以此作為評(píng)價(jià)學(xué)員入不資格 的重要依據(jù) 。 5. 經(jīng)費(fèi)的登記和管理 培訓(xùn)學(xué)院的經(jīng)費(fèi)采取登記匯總的方式進(jìn)行管理。經(jīng)費(fèi)的申 請(qǐng)和使用依據(jù)經(jīng)費(fèi)的不同類型而有所區(qū)別。 間接費(fèi)用 指保證學(xué)院正常運(yùn)作的管理費(fèi)、課程的調(diào)研考查費(fèi)、教材引進(jìn)或開(kāi)發(fā) 費(fèi)等。 26 xx集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院經(jīng)費(fèi)管理制度 1. 為了規(guī)范和管理培訓(xùn)學(xué)院的經(jīng)費(fèi)運(yùn)作，特制定本制度。 訪談：主要是了解培訓(xùn)對(duì)象所在單位或上級(jí)對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的現(xiàn)狀和所應(yīng)該進(jìn)行 的培訓(xùn)的看法。對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的現(xiàn)有知識(shí)能力和態(tài)度進(jìn)行分析和調(diào)聯(lián)查，主要 調(diào)查對(duì)象是培訓(xùn)對(duì)象或培訓(xùn)對(duì)象的上司或下級(jí)。 3. 在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，調(diào)查的步驟要按以下規(guī)定進(jìn)行： 首先進(jìn)行工作分析。首先要對(duì)公司的任務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了解，以便確定調(diào)查對(duì)象、范圍 及目的。 所有培訓(xùn)檔案及資料屬于公司的內(nèi)部文件，應(yīng)該妥善保管，不得隨意外傳。共分為兩類： a:課室管理和器材管理 .資料范圍如下 : 課室使用登記表 課室設(shè)施登記表 器材登記表 器材借用情況登記表 24 b:培訓(xùn)學(xué)院經(jīng)費(fèi)使用管理的有關(guān)資料 G類：綜合文件 包括以上幾類以外的綜合資料。共分為內(nèi)部調(diào)查資料、外部調(diào) 查資料、咨詢公司資料三類。根據(jù)實(shí)施的時(shí)間對(duì)課程建立檔案，并按檔案序號(hào)排列。 然后對(duì)每一個(gè)學(xué)員建立獨(dú)立檔案，按注冊(cè)的先后順序建立檔案序號(hào)，檔案序號(hào)由 0—100的數(shù)字 編號(hào)組成，文件按檔案序號(hào)進(jìn)行排列。 分類辦法如下： 根據(jù)培訓(xùn)學(xué)院的業(yè)務(wù)范圍，將現(xiàn)有資料分為六個(gè)大類，分別如下： A類：學(xué)員檔案； B 類：講師檔案； C類：課程資料； D類：教材資料； E類：培訓(xùn)調(diào)查分析資料； F類：課室 /器材管 理及經(jīng)費(fèi)； G類：綜合文件。 8. 培訓(xùn)學(xué)院在 《 培訓(xùn)課室及器械借用登記表 》 上注銷借用登記。借用單位要在使用課室時(shí)，要保證課室的清潔和衛(wèi)生。 4. 培訓(xùn)學(xué)院向借用單位發(fā)放 “ 培訓(xùn)課室及器械借用憑證 ” ,（見(jiàn)附表 23）并將借用情況登記到 《 培訓(xùn)課室及器械使用登記表 》 上。 20 xx集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院設(shè)施借用管理制度 為規(guī)范培訓(xùn)學(xué)院的設(shè)施管理，保證培訓(xùn)的正常進(jìn)行，特制定本制度。 10. 培訓(xùn)結(jié)束后三個(gè)月，對(duì)學(xué)員本人或?qū)W員上級(jí)進(jìn)行回訪，了解學(xué)員的工作改善情況， 并將情況記錄在 《 學(xué)員培訓(xùn)回饋表 》 （見(jiàn)附表 20）上。證書(shū)的復(fù)印件存入學(xué)員檔案。評(píng)分 采用百分制，六十分以上算及格、七十分以上算良好、八十分以上算優(yōu)良、九十分以 上算優(yōu)秀。 5. 培訓(xùn)學(xué)院對(duì)學(xué)員在培訓(xùn)過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)行記錄并填寫(xiě) 《 學(xué)員培訓(xùn)記錄表 》 （見(jiàn) 附表 16） ,學(xué)員對(duì)自己每天的培訓(xùn)情況進(jìn)行紀(jì)錄 ,并填寫(xiě) 《 培訓(xùn)日記 》 （見(jiàn)附表 17） ,每 天培訓(xùn)結(jié)束 ,將“培訓(xùn)日記”交到培訓(xùn)學(xué)院有關(guān)人員處簽字認(rèn)可并由培訓(xùn)學(xué)院存入學(xué)員檔 案。 2. 培訓(xùn)學(xué)院在培訓(xùn)前一周向通過(guò)資格審查的學(xué)員發(fā)“入學(xué)通知單”（見(jiàn)附表 14）。 14. 培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。 分類存放培訓(xùn)資料。 培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)中未盡事誼進(jìn)行處理。 13. 發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)。 培訓(xùn)效果記錄。 設(shè)施的正常使用。 培訓(xùn)開(kāi)始后的過(guò)程控制從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。 根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，有部分費(fèi)用將在培訓(xùn)過(guò)程中使用，培訓(xùn)學(xué)院行政助理 對(duì)這部分費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算金額，向集團(tuán)財(cái)務(wù)申請(qǐng)使用。 9. 培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備。付款 方式是由學(xué)員所在單位以轉(zhuǎn)帳的形式，將費(fèi)用轉(zhuǎn)到集團(tuán)財(cái)務(wù)部，并于培訓(xùn)前三 天將付款憑據(jù)的復(fù)印件交到培訓(xùn)學(xué)院。 6. 交費(fèi)。 4. 資格審查。 根據(jù)培訓(xùn)方案中的內(nèi)容向集團(tuán)及各企業(yè)發(fā)放培訓(xùn)通知。目的是在下屬企業(yè)推行并實(shí)施 該課程。 評(píng)估人員根據(jù)評(píng)估表所列項(xiàng)目，對(duì)試講課程進(jìn)行評(píng)估。 四、試講評(píng)估 針對(duì)二審?fù)ㄟ^(guò)的課程，由課程引入者和課程開(kāi)發(fā)者就其課程內(nèi)容或其中的部分 內(nèi)容進(jìn)行試講。包括兩個(gè)方面，一是實(shí)際操作性；二是課程設(shè)計(jì)的完整性。 13 三、課程審核標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)外部引入和內(nèi)部開(kāi)發(fā)課程的審核，由培訓(xùn)學(xué)院組織實(shí)施該項(xiàng)工作。 每開(kāi)發(fā)一門(mén)適合中、高層管理者使用的教材，推廣有 5次以上，且均評(píng)價(jià)為 “ 優(yōu)” 以上的教材。 自行開(kāi)發(fā)課程，需事先提交教材開(kāi)發(fā)提綱，并填寫(xiě) 《 自發(fā)課程申報(bào)審核表 》 . 由培訓(xùn)學(xué)院審核，審核通過(guò)后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。 外部引入： 考察內(nèi)容包括課程的內(nèi)容、質(zhì)量、講師資格是否與我們的培訓(xùn)需求、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方向相符。 培訓(xùn)助理 組織實(shí)施新開(kāi)發(fā)課程的審核、組織實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部講師等級(jí)評(píng) 估以及注冊(cè)講師調(diào)度調(diào)配；下屬企業(yè)培訓(xùn)支援申請(qǐng)的管理、制定集團(tuán)自行開(kāi) 發(fā)課程的實(shí)施計(jì)劃；制定年度課程實(shí)施計(jì)劃。 培訓(xùn)學(xué)院根據(jù)集團(tuán)的總體培訓(xùn)規(guī)劃，有權(quán)對(duì)各企業(yè)的培訓(xùn)資源，包 括師資、課程進(jìn)行合理的調(diào)配。 對(duì)社會(huì)與企業(yè)的各項(xiàng)資訊進(jìn)行收集和分析，為課程的設(shè)置和引進(jìn)， 以及為下屬企業(yè)的指導(dǎo)作資料上準(zhǔn)備。 整合培訓(xùn)資源。 適用于集團(tuán)及所有的集團(tuán)子公司 . 第二條 培訓(xùn)學(xué)院的使命 為增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)合格的干部隊(duì)伍 為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提升經(jīng)理人力資源 為現(xiàn)有經(jīng)理人員及有潛力的員工提供有效的培訓(xùn) 為各企業(yè)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作提供支持和服務(wù) 第三條 培養(yǎng)對(duì)象 培訓(xùn)學(xué)院的培訓(xùn)對(duì)象主要是集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)理人，根據(jù)他們所擔(dān)任的職務(wù) 可將培訓(xùn)對(duì)象分為高、中、基三層管理者： 高層管理者： xxxxxxx 中層管理者 : xxxxxxx 基層管理者： xxxxxxx 1 第二章 職責(zé)和權(quán)限 第四條 職責(zé)范圍 規(guī)范和指導(dǎo)工作。 通過(guò)建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度和工作流程，對(duì)集團(tuán)屬下各企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃 和培訓(xùn)實(shí)施方面所提出的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。 對(duì)集團(tuán)下屬各企業(yè)的培訓(xùn)資源（包括引入課程、內(nèi)部課程、師資、 經(jīng)費(fèi)等）進(jìn)行資源共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源使用效果的最大化。 第五條 權(quán)限 監(jiān)督指導(dǎo)的權(quán)力。 學(xué)員的入學(xué)資格和條件審核的權(quán)利，并有權(quán)要求各企業(yè)派人來(lái)參加培訓(xùn)。 信息分析員 負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查和分析、集團(tuán)內(nèi)外部資訊收集與整理分析、 培訓(xùn)效果的跟蹤和分析、學(xué)員管理制