豐田組長(zhǎng)在職場(chǎng)中的職責(zé)-wenkub
2023-04-01 18:22:18 本頁(yè)面
【正文】 」 ③ 各項(xiàng) 活動(dòng)的 「層次」 ④ 各項(xiàng)活動(dòng)的「流程」 2． 什么是 「 有 規(guī) 矩 」的職場(chǎng)？ （現(xiàn)地確認(rèn)） 基礎(chǔ)活動(dòng) 人事 投入的效率化 原價(jià) 環(huán)境 保全 生產(chǎn)活動(dòng) 生產(chǎn) 品質(zhì) 安全 現(xiàn)場(chǎng)的 7大任務(wù) 保證結(jié)果 （產(chǎn)出） 成品的品質(zhì) ? 量 ? 原價(jià) ? 時(shí)機(jī) 現(xiàn)場(chǎng)的 責(zé)任范圍 原價(jià) 環(huán)境 公司方針 維持活動(dòng) 改善活動(dòng) 人才育成 安全確保 品質(zhì)創(chuàng)造 節(jié)能降耗的推進(jìn) 設(shè)備可動(dòng)率提高 資財(cái) ?材料的降低 生產(chǎn)性提高 人的育成、活用 1.② 每個(gè)任務(wù)各自的「目的」例： 「品質(zhì)」 「生產(chǎn)」 「原價(jià)」 「人事」 「環(huán)境」 「保全」 「安全」 ＜公司方針 ? 目標(biāo)＞ 工場(chǎng)長(zhǎng)：重點(diǎn)傷害件數(shù)「 0」 部?jī)?nèi)方針：部?jī)?nèi)重點(diǎn)傷害件數(shù)「 0」 課內(nèi)方針：課內(nèi)傷害件數(shù)「 0」 「組」內(nèi)如何做呢？ 「組 (組長(zhǎng) )」內(nèi)如何做呢？ 組長(zhǎng)的使命：是組內(nèi)全員正確理解活動(dòng)的意義 → 用易于理解的語(yǔ)言 說(shuō)明 「目的」 例 :為保證 ?安全 ?組長(zhǎng)要做的事？ ▽ 消除生產(chǎn)線 ? 設(shè)備的不安全點(diǎn) ▽ 提高 TM的安全意識(shí) 等 為全部 ?職場(chǎng)內(nèi)無(wú)人發(fā)生傷害 ?而努力 目 的 （ 用易于理解的語(yǔ)言 ） 「安全」： 「品質(zhì)」： 「生產(chǎn)」： 「原價(jià)」： 「人事」： 「環(huán)境」： 「保全」： ▽ 不使其發(fā)生傷害 ? 疾病 ▽ 不制造 ? 不接受 ? 不流出 不良 ▽ JUST IN TIME的追求、生產(chǎn)量的確保 ▽ 把握使用量、損耗遞減 （ ▽ 制造物的原價(jià) → 總費(fèi)用管理） ▽ 必要人才的培養(yǎng)、配置、靈活使用 ▽ 創(chuàng)建職場(chǎng)（遵守規(guī)章制度 ?5S?團(tuán)隊(duì)精神） ▽ 不浪費(fèi)能源、貫徹分類 （ ▽ 廢棄物的遞減、對(duì)應(yīng) ISO14001） ▽ 不使設(shè)備損壞 ? 能在必要的時(shí)候運(yùn)行 維持活動(dòng) 改善活動(dòng) 人材育成 保持每天正常狀態(tài)的活動(dòng) 正常時(shí) 目 的 安 全 生產(chǎn) 原價(jià) 保全 環(huán)境 人事 品質(zhì) 定期的點(diǎn)檢 ? 觀察等通常的監(jiān)督業(yè)務(wù) 異常時(shí) 恢復(fù)正常狀態(tài)的處置 ? 再發(fā)防止 在保持每天正常狀態(tài)下謀求水平向上 育人 ? 意識(shí)向上等個(gè)人的水平向上 1.③ 各項(xiàng)活動(dòng)的「層次」 1.④ 各項(xiàng)活動(dòng)的「流程」 目 的 不使其發(fā)生傷害 ? 疾病 ?結(jié)果目標(biāo) 傷害件數(shù) 疾病件數(shù) ?活動(dòng)內(nèi)容 維持活動(dòng) 異常對(duì)應(yīng) 定常業(yè)務(wù) 改善活動(dòng) 人才育成 ?活動(dòng)目標(biāo) ?活動(dòng)道具 反之、運(yùn)用道具開(kāi)展什么樣的活動(dòng)、就能夠判斷出會(huì)得到什么樣的結(jié)果 2．在制造現(xiàn)場(chǎng)的展開(kāi) 「貫徹基本的樣板工廠」是 ① 「組」應(yīng)有的狀態(tài)目視化（流程圖） ?方針 ? 對(duì)自工程弱點(diǎn)對(duì)應(yīng)的明確化 ： 重點(diǎn)志向 ?確保即使 GL變更也能保持活動(dòng)的 一慣性 ? 連續(xù)性 ② 「?jìng)€(gè)人」全員參加的交流與溝通 ?職責(zé)的明確化 ： 參與計(jì)劃的意識(shí)向上 ③ 人才育成的場(chǎng)所 ?用 ①② 實(shí)施時(shí)明白 「什么」「為什么」 ?用 ①② 能夠指導(dǎo)工作（ 后任育成 ） 管理者基本的職責(zé) （面向未來(lái)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作六大要點(diǎn)） 養(yǎng) 人 才 造 團(tuán) 隊(duì) 精 神 造 安 全 、 舒 適 的 現(xiàn) 場(chǎng) 能 提 高 及 傳 承 文 化 善 無(wú) 止 境 就 品 質(zhì) 工 程 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作 六大要點(diǎn) 市場(chǎng)變革 帶來(lái)的挑戰(zhàn) .希望適應(yīng)時(shí)代變化的趨勢(shì)，認(rèn)識(shí) 企業(yè)的生存現(xiàn)狀 ，做好傳幫帶工作。 (經(jīng)營(yíng)資源 權(quán)限委任 ) 課長(zhǎng) 「管理者」 ：組織的成果最大化 組長(zhǎng) 「監(jiān)督者」 ：生產(chǎn)第一線的監(jiān)督 .希望立足本現(xiàn)場(chǎng)，不滿足現(xiàn)狀，大膽、 果斷地進(jìn)行變革 。 希望向部下傳授對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品 永不滿足，不斷改善， 同時(shí)樹(shù)立客戶第一， 現(xiàn)地現(xiàn)物，建設(shè)一支高水平的隊(duì)伍。 ：掌握本組優(yōu)勢(shì)，薄弱環(huán)節(jié)， 構(gòu)成組內(nèi)建設(shè)目標(biāo) ，逐步實(shí)施。 ：適當(dāng)?shù)?掌握責(zé)備和發(fā)怒的程度 ，注意批評(píng)后的效果。 ③ 【 好產(chǎn)品 .好想法 】 ④ 掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，適時(shí)、適當(dāng)?shù)膶⒁庖?jiàn)反饋給上級(jí)。 組長(zhǎng)日常檢查重點(diǎn) 1 2 檢查項(xiàng)目 在公司中，在縱向結(jié)構(gòu)上劃分三個(gè)層次： 經(jīng)營(yíng) 、 管理 和 執(zhí)行 。 管理層指經(jīng)（副）理、科（室）主任、車(chē)間主任等。公司的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接 關(guān)系著公司經(jīng)營(yíng)的成敗 ，只有班組充滿了蓬勃生機(jī)，公司才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“ 1＋ 1＞ 2”的效應(yīng)， 最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。 班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)層 次 人員的不同立場(chǎng) 班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)層 次 的人員采取不同的立場(chǎng)： 面對(duì)部下應(yīng)站在 代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上， 用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話； 面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在 反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲 音說(shuō)話； 面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在 部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。班組長(zhǎng)的使命通常包括四個(gè)方面。 防止工傷和意外事故 有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。 無(wú)論什么行業(yè)、工種，它的共性就是擁有共同的勞動(dòng)手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用： 班組長(zhǎng)的重要 作用 班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。 生產(chǎn)管理職責(zé) 生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、工程質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。 異常放置 ，會(huì)出現(xiàn)什么后果。 通常現(xiàn)場(chǎng)中貼著陳舊的要領(lǐng)書(shū)， 注意有無(wú)需要更改 組長(zhǎng)日常檢查重點(diǎn) 2目標(biāo) 向安全 ,益于遵守、操作的方向努力，工作中不斷改善，推進(jìn)要領(lǐng) 書(shū)的修訂工作。按要領(lǐng)書(shū)的順序進(jìn)行操作。極力推進(jìn)重點(diǎn)作
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