mba_4庫存分析與控制-wenkub
2023-04-01 03:56:58 本頁面
【正文】 庫存分析與控制 A類物料：占用了 65%~80%的價值的 15%~20%的物品； B類物料：占用了 15%~20%的價值的 30%~40%的物品； C類物料：占用了 5%~15%的價值的 40%~55%的物品； 庫存分析與控制 2） ABC分類結(jié)果的運用 A類物品：應(yīng)集中力量進(jìn)行分析與控制以減少庫存 ， 要較準(zhǔn)確地確定定貨點和定貨量； B類物品：進(jìn)行正常地控制 ， 可按經(jīng)濟(jì)批量定貨； C類物品：盡可能簡單地控制 ， 可保持較大的庫存； 庫存分析與控制 幾種典型的庫存控制系統(tǒng) 在庫存控制系統(tǒng)中 —— 不可控的因素是 ：需求 、 訂貨提前期； 可控的是 ：一次訂多少 （ 訂貨量 ） 、 何時提出訂貨 （ 訂貨點 ） ； 庫存控制就是要 ：確定訂貨點和定貨量 目標(biāo) ：服務(wù)水平最高 ， 總費用最低 。 單周期庫存模型 ? 已知： 單位成本： C/件 ， 單位售價： P/件 降價處理： S/件 ? 則： 單件機(jī)會成本： Cu=P C 單件超儲成本： Co=CS 當(dāng)訂貨量為 Q時 ， 期望損失為： )d(P)dQ()d(P)Qd()Q(QdOQduL CCE ???? ???? 單周期庫存模型 ? 某商店掛歷需求的分布率： 需求 d ( 份 ) 0 10 20 30 40 50分布率 p ( d ) 0 . 0 5 0 . 1 5 0 . 2 0 0 . 2 5 0 . 2 0 0 . 1 5實際需求 d0 10 20 30 40 50P ( D = d )訂貨量 Q 0 . 0 5 0 . 1 5 0 . 2 0 0 . 2 5 0 . 2 0 0 . 1 5期望損失 EL(Q)( 元 )0 0 3 0 0 6 0 0 9 0 0 1 2 0 0 1 5 0 0 8 5 510 2 0 0 0 3 0 0 6 0 0 9 0 0 1 2 0 0 5 8 020 4 0 0 2 0 0 0 3 0 0 6 0 0 9 0 0 3 8 030 6 0 0 4 0 0 2 0 0 0 3 0 0 6 0 0 2 8 040 8 0 0 6 0 0 4 0 0 2 0 0 0 3 0 0 3 0 550 1 0 0 0 8 0 0 6 0 0 4 0 0 2 0 0 0 4 3 0 單周期庫存模型 期望利潤最大法 ? 比較不同訂貨量下的期望利潤 ， 取期望利潤最大的訂貨量作為最佳訂貨量 。 需求量 10 20 30 40 50 60概率 P(D) 多周期庫存模型 與庫存有關(guān)的費用 隨庫存增加而增加的費用 ? 資金成本 ? 倉庫費 ? 稅收 、 保險費 ? 陳舊變質(zhì)造成的損失 隨庫存增加而減少的費用 ? 訂貨費 （ 調(diào)整費 ） ? 價格折扣 ? 缺貨損失費 庫存量 Q Q/ 2 R L ? L T 時間多周期庫存模型 多周期庫存模型 多周期庫存模型 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 （ EOQ） 使庫存總費用最小的訂貨批量即為 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 。 多周期庫存模型 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 （ EPL） ? 在 EOQ模型中 ， 認(rèn)為庫存的補(bǔ)充是瞬時交貨的 ，而實際生產(chǎn)中往往存在邊消耗邊補(bǔ)充的情況 。 單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為 50美元 ， 單位產(chǎn)品的年儲存成本為 10美元 ， 每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費用為 20美元 。 如果 EOQ不可行 ，則重復(fù)本步驟； 多周期庫存模型 例：某公司每年需要 4000只開關(guān) 。 多周期庫存模型 假定： C— 購買的單位貨物的成本； D— 年總需求量； S— 每次訂貨發(fā)生的費用； H— 單位貨物每年的存儲成本；T— 固定訂貨間隔期； m— 每年的訂貨次數(shù)； TC— 年庫存總費用； DHS2EOI ? 多周期庫存模型 年庫存總費用； TC=C?D+m?S+[D / (2m)]?H =C?D+S/T+D?H?T/2 =C*D+D*H*EOI 平均庫存量： [D/m]/2 最高庫存水平 ： HSL=R（ T+TL） ， R為需求率
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