【總結】第九章營銷渠道績效評價導入案例福特公司的失敗與成功?福特公司有兩個經典案例,即埃德賽爾汽車營銷的失敗與野馬汽車營銷的成功。?在針對埃德賽爾汽車的營銷中,福特公司為其單獨設立了分布和經銷網點,其目的主要是為了有效地控制營銷渠道,提高營銷渠道的促銷效率。但是這種決策忽略了成本的增長。更為重要的是,福特汽車公司沒有足夠的管理人員充實它所有的分部
2025-01-20 18:30
【總結】員工評價制度——致力于業(yè)績的持續(xù)改進INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評價制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評價制度目錄INDEX■員工評
2025-01-04 02:11
【總結】案例六中國華能集團的業(yè)績評價分析?一、教學目的和要求通過本案例了解企業(yè)經營者業(yè)績考核的相關知識,包括《國有資本金效績評價操作細則》的基本內容;業(yè)績評價的意義及其在企業(yè)管理系統(tǒng)的定位;企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構成要素設計;重點理解和把握考評指標的經濟意義及如何選擇。二、背景資料(一)政策背景為了提高國有企業(yè)效益,加
2025-02-28 14:49
【總結】企業(yè)績效評價第一章企業(yè)績效評價概述第二章企業(yè)績效評價的指標第三章綜合性的業(yè)績評價指標體系第四章具有中國特色的企業(yè)績效評價體系第一章企業(yè)績效評價概述一、企業(yè)績效評價的內涵和作用1、企業(yè)績效評價的內涵企業(yè)績效評價,是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學原理,特定指標體系,對照統(tǒng)一的標準,按照一定的程
2025-01-18 18:50
【總結】企業(yè)業(yè)績評價體系西南財經大學會計學院:向顯湖企業(yè)績效評價第一部分:評價基礎知識一、概念理解二、簡要歷史三、評價動因四、理論基礎第二部分:傳統(tǒng)企業(yè)財務評價一、財務能力評價二、現(xiàn)金流量評價第三部分:內部管理業(yè)績評價一、內部管理業(yè)績評價系統(tǒng)設計二、責任中心業(yè)績評價參考教材:1、王
2025-01-18 18:16
【總結】第一篇:績效評價報告 環(huán)境保護資金支出績效自評報告 一、項目概況 (一)項目基本情況 1.落實項目主管部門。縣環(huán)保局作為項目主管部門,對環(huán)保專項資金項目全面履行監(jiān)管責任:一是督促施工單位加快項...
2024-11-15 22:54
【總結】加里·德斯勒人力資源管理,第九版第九章績效評價與績效管理Chapter10學習目標?描述績效評價過程?至少掌握四種工作績效評價工具?列舉并討論各種工作績效評價工具的優(yōu)缺點?說明在工作績效評價過程中容易出現(xiàn)哪些問題?使用不同的評價人員來進行工作績效評價有哪些優(yōu)
2025-01-10 08:33
【總結】為優(yōu)異的績效而管理引言:我們所說的管理就是使人們的工作干得更出色。第一部分:績效管理1、含義
2025-03-04 21:27
【總結】第六講績效管理與評價討論主題?什么是績效評價??績效評價的目的是什么??績效評價的程序與方法有哪些??什么是360度反饋??對國際員工進行績效評價的標準是什么?績效評估在人力資源管理中的地位人力資源管理模式工作崗位說明工作崗位評估目標確定績效管理與評估薪酬政策
2025-02-21 08:00
【總結】對外經貿大學國際工商管理學院牛雄鷹SmartNewSchoolofInternationalBusinessEconomics,UIBE內容提要?績效管理:一種系統(tǒng)的理解?關鍵環(huán)節(jié):工作績效的評價方法?具體事例:績效管理過程的詳細說明績效管理一種系統(tǒng)的理解
2025-01-13 03:12
2025-01-11 00:30
【總結】企業(yè)綜合績效評價系統(tǒng)?暨南大學管理學院會計學系?胡玉明博士PROFESSORANDMANAGER一、從企業(yè)經營活動到企業(yè)財務報表?企業(yè)的經營管理人員負責從企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境獲得物質資源和財務資源并利用它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)管理人員為此制定經營戰(zhàn)略
2025-01-18 18:17
【總結】?物流成本管理績效評價?物流責任成本考核?平衡計分卡的應用?熟悉企業(yè)物流成本管理績效評價的基本原則和主要步驟;?掌握企業(yè)物流成本管理績效評價的主要內容和方法;?熟悉物流責任中心的含義、特征和類型;?熟悉物流責任成本的含義;?掌握物流責任成本的計算方法、預算編制以及考核實施;?熟悉平衡計分卡的含義及其在物
2025-02-05 09:48
【總結】《卓越績效評價準則》學習戰(zhàn)略篇黃福清1卓越績效管理學習本條款用于評價組織的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂,部署及其進展情況。2卓越績效管理學習要點理解“戰(zhàn)略”這一
2025-01-16 02:45
【總結】任務五供應鏈績效評價【內容簡介】主要對供應鏈績效指標體系進行評價,通過研究供應鏈績效評價的方法,制定相應的標桿管理方法以及供應鏈企業(yè)的激勵措施?!窘虒W目標】?知識目標(1)理清當前供應鏈績效評價的發(fā)展現(xiàn)狀;(2)掌握供應鏈績效評價的原則;(3)能根據(jù)不同的供應鏈績效制定相應的
2025-02-23 12:57