企業(yè)班組長的權(quán)力和管理原則(41)-wenkub
2023-03-31 23:06:18 本頁面
【正文】 組長的權(quán)力和管理原則 2023/3/31 1 恒安集團衛(wèi)材分部 什么是管理 ? 管理：是指運用企業(yè)的有效資源，結(jié)合下屬及相關(guān)人員的智慧與努力，達成企業(yè)（部門）目標； ? 管理：是指利用擁有的資源，建立過程控制，完成增加價值的轉(zhuǎn)換（或產(chǎn)生新的價值）過程； （過程是指利用擁有的資源，將它轉(zhuǎn)換為另一組織彼此相關(guān)資源的活動。 －科學(xué)：基于學(xué)術(shù)之研究，實務(wù)之驗證，搜集整理成若干的方法，而且此方法，即簡易又有效（雙效）地取得預(yù)期的目標。 2023/3/31 5 恒安集團衛(wèi)材分部 來自實現(xiàn)上級單位的策略及要求目標 來自達成自己部門任務(wù)的工作項目 工作內(nèi)容 日常改善項目 計劃的制定程序 2023/3/31 6 恒安集團衛(wèi)材分部 ? 組織 定義：是集合互相關(guān)聯(lián)的部門達成共同的目標。 2023/3/31 8 恒安集團衛(wèi)材分部 ? 控制 定義：是使部屬正確而有效地完成工作，達成目標。 2023/3/31 10 恒安集團衛(wèi)材分部 管理的五項內(nèi)容 2023/3/31 11 恒安集團衛(wèi)材分部 ? 人。世界石油大亨 2023/3/31 14 恒安集團衛(wèi)材分部 ? 財。 對物品的管理，也就是對生產(chǎn)的管理。 2023/3/31 17 恒安集團衛(wèi)材分部 ? 時間。有效的管理者有一個共同特點：他們都是管理時間的高手，而失敗的管理者則無一例外地都不善于管理時間，管理時間是有技巧的。 按照事情的重要程度來確定優(yōu)先順序 通過對自身工作方式、方法的改變，達到時間管理的目的。他非常想讓人幫助他分析和解決時間管理的瓶頸問題，于是就找了一個顧問。實踐證明這三條建議是非常有成效的。所以要按照事情的重要程度來確定優(yōu)先順序，這樣能夠節(jié)省你的精力和時間，專注于你要做的事情。做到班前布置，中間控制，事后檢查。 2023/3/31 26 恒安集團衛(wèi)材分部 ? 獎勵權(quán) 目的： 激勵取得成績的員工爭取做得更好 。 作用： 讓其按照既定的目標、規(guī)章制度來完成任務(wù)，它的目標是正的。 2023/3/31 29 恒安集團衛(wèi)材分部 ? 非權(quán)力因素 同樣是一名班組長，為什么有的班組長能夠一呼百應(yīng)，而有的班組長卻使員工口服心不服，甚至當面頂撞，除了職位權(quán)力之外，還有一個作用很大的因素 — 非權(quán)力因素，影響著班組長的權(quán)力。當你具備了一定的個人影響力之后，應(yīng)在不得不用的關(guān)鍵時刻使用，以應(yīng)付突發(fā)性任務(wù)、緊急事件。 2023/3/31 33 恒安集團衛(wèi)材分部 ? 才服 才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至?xí)獾接心芰ο聦俚拿暌暋? 由此請你判斷： 這名科長的影響力是大還是小？ 作為班組長的你又將如何提高自己的影響力呢？ 2023/3/31 36 恒安集團衛(wèi)材分部 做個領(lǐng)導(dǎo)型的管理者 2023/3/31 37 恒安集團衛(wèi)材分部 現(xiàn)在有不少專家學(xué)者對基層管理者非常強調(diào)不僅要做好一個一般的管理者，更要做一個領(lǐng)導(dǎo)型的管理者，為什么呢？在這個劇烈變革和激烈競爭的時代，每個人都會遇到大量的新情況，因此需要較強的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，一般意義的常規(guī)管理已經(jīng)無法應(yīng)付當前的劇烈變革和激烈的市場競爭，而要懂得如何對部下施加影響力，
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