倉儲與配送案例-wenkub
2023-03-31 22:46:44 本頁面
【正文】 ，獨特，新奇，魅力產(chǎn)品的開發(fā)，追求短周期，高頻度，見效快的產(chǎn)品價值，注重品牌效應(yīng)和企業(yè)誠信度。目前，海爾在全球建立了21個工業(yè)園， 24個制造工廠， 10個綜合研發(fā)中心， 19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過 7萬人。 2023年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)1357億元，品牌價值 855億元，連續(xù) 9年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。 ? ⑵通過規(guī)模經(jīng)營，降低成本，加強市場競爭力。新時代的企業(yè)經(jīng)營方針之一，是“服務(wù)第一，用戶至上”。 海爾倉儲管理模式的主要內(nèi)容 ? ① 信息同步，一體化的計劃保障了信息的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)了準(zhǔn)時采購； ? ② 采購和備料同步，使供應(yīng)鏈上原材料的庫存降低了 7天； 海爾倉儲管理模式成功的主要原因 ? ① 規(guī)模資源 ? 規(guī)模是企業(yè)的一項重要資源。 ? ② 良好的基礎(chǔ)管理 ? OEC管理是海爾獨創(chuàng)的有效管理模式，它是指對每件事，每個人，每天進行全方位的管理，每個海爾員工都需要對本日工作進行總結(jié)，對比目標(biāo)，找出問題點或工作的最短板（木桶原理），及時采取糾偏措
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