【正文】 ? ① 規(guī)模資源 ? 規(guī)模是企業(yè)的一項(xiàng)重要資源。目前，海爾在全球建立了21個工業(yè)園， 24個制造工廠， 10個綜合研發(fā)中心， 19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過 7萬人。如果海爾沒有一定的規(guī)模，不能有效的將物流改革的意圖貫穿到相關(guān)分供方，由其迅速實(shí)施，物流改革的進(jìn)程就可能大大推遲，甚至影響生產(chǎn)，偏離改革的目標(biāo)。 2023年 3月 下午 6時 41分 :41March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 18:41:5318:41:5318:41Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 6時 41分 53秒 下午 6時 41分 18:41: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 18:41:5318:41:5318:41Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。新時代的新型企業(yè)，不僅需要準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位，提升企業(yè)經(jīng)營管理水準(zhǔn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，嚴(yán)格成本控制，保持企業(yè)盈利，而且需要不斷增強(qiáng)國民意識，履行環(huán)保責(zé)任。 2023年，海爾全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1357億元，品牌價值 855億元，連續(xù) 9年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。 ? ② 良好的基礎(chǔ)管理 ? OEC管理是海爾獨(dú)創(chuàng)的有效管理模式，它是指對每件事，每個人，每天進(jìn)行全方位的管理，每個海爾員工都需要對本日工作進(jìn)行總結(jié)，對比目標(biāo)，找出問題點(diǎn)或工作的最短板（木桶原理），及時采取糾偏措施。 2023年 3月 31日星期五 6時 41分 53秒 18:41:5331 March 2