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2023-03-31 21:38:25 本頁(yè)面
【正文】 【效率是建立在有效的需求的基礎(chǔ)上】 能力提升是效率提升的基礎(chǔ) ,但有時(shí)能力提升會(huì)造成效率提升的假象 . 管理者的責(zé)任就是在能力提升的基礎(chǔ)上 ,將假效率轉(zhuǎn)化成真效率 .所以 “省人化” 是效率的關(guān)鍵 . 能力 提升 假效率 真效率 個(gè)別效率與整體效率 ○○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○○ ○○ ○○ ○○ ○○ ○○ ○○ 項(xiàng)目 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 備注 能力 100件 /H 120件 /H 80件 /H 70件 /H 達(dá)成率 100% 120% 80% 70% 獎(jiǎng)金 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金 120%產(chǎn)量獎(jiǎng)金 0 0 效率 合格 效率高 效率低 效率低 個(gè)別效率 ≠整體效率 ? 專(zhuān)業(yè)化的作業(yè)有利于提高個(gè)別效率 ,但是效率追求的重點(diǎn)應(yīng)該是關(guān)注【整體效率】這對(duì)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的實(shí)際意義 . ? 以提高整體效率為目標(biāo) ,改善生產(chǎn)線的布局 . 可動(dòng)率與運(yùn)動(dòng)率 可動(dòng)率 運(yùn)轉(zhuǎn)率 生產(chǎn)時(shí)間 % 設(shè)備可以有效運(yùn)轉(zhuǎn) (有效產(chǎn)出 )的時(shí)間 % 設(shè)備必要有效運(yùn)轉(zhuǎn) (有效產(chǎn)出 )的時(shí)間 設(shè)備可以有效運(yùn)轉(zhuǎn) (有效產(chǎn)出 )的時(shí)間 可動(dòng)率以 100%為目標(biāo) 可動(dòng)率與設(shè)備保養(yǎng)狀態(tài)息息相關(guān) ,設(shè)備故障、設(shè)備調(diào)整、機(jī)器切換等都將降低設(shè)備的可動(dòng)率。 ? 浪費(fèi)只增加時(shí)間和成本，不增加價(jià)值。 ? 同時(shí)可以增強(qiáng)改善的認(rèn)知和工作效率的能力 . ? 作業(yè)人員在工作時(shí) ,可以思索改善 . ? 為了從事改善 ,不須經(jīng)常向上級(jí)管理階層取得核準(zhǔn) . 第二節(jié) 改善 — 不以善小而不為 低成本 常識(shí)性 和永無(wú)止境的 改善 ! 每次微不足道的 微小的改變 確保階梯式的持續(xù)進(jìn)步 累積 巨大和有戲劇性的長(zhǎng)期效果 ! 發(fā)展的兩難選擇 ? 機(jī)會(huì) :一條生產(chǎn)線產(chǎn)能不夠 ,每條線一天的產(chǎn)能只有 1000件 ,但是現(xiàn)有訂單已經(jīng)達(dá) 1200件 。 ? 在線上 ,有些人總會(huì)去思考各式各樣的問(wèn)題及其解答 . ? 抗拒改變阻力最小化 . ? 持續(xù)不斷地調(diào)整變成可行了 。日本的現(xiàn)場(chǎng)管理理念 第一節(jié) 以現(xiàn)場(chǎng)為中心的管理理念 現(xiàn)場(chǎng)是真正創(chuàng)造附加價(jià)值的地方 ? 事情發(fā)生的地點(diǎn) ? 生產(chǎn)線 .車(chē)間 ,銷(xiāo)售點(diǎn) … ? 辦公室 , 會(huì)議室 ? ? “判斷一家日本企業(yè)的管理水平 ,通常管理者的談話前 5分鐘內(nèi)就會(huì)談到‘改善’ ,前10分鐘談到現(xiàn)場(chǎng) ,則可論定這是一家好公司 !” 大野耐一的“圈” ? ? 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的眼睛 … … 發(fā)現(xiàn)流程的眼睛 在這里站半個(gè)小時(shí) 告訴我看到了什么 ? 觀察 ! 現(xiàn)場(chǎng)居于何種位置 ? 管理階層的 控制 現(xiàn)場(chǎng) 顧客的 期望 顧客的 滿(mǎn)意 3K行業(yè) 危險(xiǎn) 污染 勞累 以現(xiàn)場(chǎng)為中心的管理理念 顧客的 期望 顧客的 滿(mǎn)意 現(xiàn)場(chǎng) 管理階層 的支持 推行”現(xiàn)場(chǎng)中心主義”成功的條件 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須承擔(dān)達(dá)成 QCD的責(zé)任 。 ? 可以獲得具實(shí)質(zhì)性的解答 。 ? 決策 :增加一條生產(chǎn)線 ? 難點(diǎn) : ★ 設(shè)備投入大 ,其中一臺(tái)主要設(shè)備價(jià)值 1000萬(wàn)元 ★ 場(chǎng)地面積不夠 ,現(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)占用了全部廠房 . 人手緊張 ,招工困難 ,不僅熟練
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