如何實施企業(yè)文化-wenkub
2023-03-30 11:01:48 本頁面
【正文】 用自身言行向一起工作的人士宣傳企業(yè)發(fā)展方向，影響他們的思想觀念，使之建立起方向明確、志同道合的工作小組 方向的確定：創(chuàng)建未來 —— 通常為長遠目標；進行實現(xiàn)這些目標所需要的經(jīng)營策略改革和創(chuàng)新 動員、激勵：通過滿足員工基本的、但未能實現(xiàn)的欲望，動員激勵員工去克服各種小集團利益、官僚習(xí)氣及資源匱乏形成的難題 創(chuàng)造企業(yè)改革，通常為大幅度改革；形成企業(yè)有效的改革能動性（顧客需求的產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高企業(yè)競爭能力的新型勞資關(guān)系 常規(guī)經(jīng)營管理 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 新企業(yè)文化遠景目標和經(jīng)營策略形成示意 企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)者具體的行為 o重新構(gòu)建企業(yè)體制、企業(yè)經(jīng)營方針政策 o身體力行，自身表率并大力宣傳迫切需要新型經(jīng)營方式的原因 o倡導(dǎo)、支持其他人士的改革建議 o撤換特定的人員或更改特定的人事聘用、選拔標準 以上行為方式的改變，導(dǎo)致經(jīng)營中的新型經(jīng)營方式 新經(jīng)營方式產(chǎn)生成就和業(yè)績 公司企業(yè)文化 o經(jīng)營行為規(guī)范逐漸改變，趨近于新遠景目標和新經(jīng)營策略 o企業(yè)共同價值觀念逐漸改變，趨近于新遠景目標和新經(jīng)營策略 企業(yè)文化變革時間示例 公司名稱 企業(yè)規(guī)模 改革經(jīng)歷的時間 通用電氣公司 帝國化學(xué)公司 尼桑公司 施樂公司 芝加哥第一銀行 美國運通公司 英國航空公司 斯堪的納維亞航空 中國國企改革 鋼鐵業(yè) 家電業(yè) 超大型 大型 中型 中小型 中 小 10年 6年 6年 7年 10年 6年 4年 4年 1015年 810年，還在繼續(xù) 24年 企業(yè)文化市場適應(yīng)性比較 市場環(huán)境適應(yīng)度高 的企業(yè)文化 市場環(huán)境適應(yīng)度低 的企業(yè)文化 核心 價值 觀念 多數(shù)經(jīng)理十分關(guān)心顧客、股東、員工等企業(yè)構(gòu)成要素，重視（各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)才能表現(xiàn)出）能產(chǎn)生對企業(yè)發(fā)展有益的改革人才和改革過程 多數(shù)經(jīng)理側(cè)重于自己、所屬工作單位或與之相關(guān)的產(chǎn)品（技術(shù)）的發(fā)展，特別關(guān)注規(guī)范有序、風(fēng)險最小的管理程序，不注意激發(fā)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)才能 共同 行為 方式 企業(yè)經(jīng)理密切注意公司構(gòu)成要素的變化，特別是顧客要素，一旦為了維護這些要素的合法權(quán)益，即使承擔一定風(fēng)險，也會果斷采取措施 公司經(jīng)理傳統(tǒng)、守舊、行為顯得謹小慎微，作風(fēng)表現(xiàn)為武斷官僚；結(jié)果是無法在市場經(jīng)營環(huán)境中迅速進行改革，獲得改革的優(yōu)勢，適應(yīng)市場需要 病態(tài)企業(yè)文化產(chǎn)生過程圖 經(jīng)營機緣與目光超群的創(chuàng)業(yè)者結(jié)合，創(chuàng)建、實施十分成功的企業(yè)經(jīng)營策略 企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模和利潤獲取上均成就卓越 在行業(yè)或某領(lǐng)域（產(chǎn)品、資金、勞動力、采購）形成壟斷地位，同時伴生缺乏競爭力 為適應(yīng)企業(yè)擴張，保證公司經(jīng)營正常運行，需要招聘、提拔的不是領(lǐng)袖型人才，而是管理型人才，并對領(lǐng)袖型人才不認同 公司內(nèi)部而不是外部給經(jīng)理層產(chǎn)生壓力，公司面臨的巨大問題是選用人才、建立機構(gòu)來滿足企業(yè)發(fā)展，而不是關(guān)注企業(yè)外部要素的作用 公司經(jīng)理逐漸喪失學(xué)習(xí)能力和自知之明，認為現(xiàn)有品行最完美、傳統(tǒng)經(jīng)營特色最佳，而高級經(jīng)理沒有采取行動來制止，甚至還助長這種風(fēng)氣 企業(yè)中力量強大但狂妄的企業(yè)文化產(chǎn)生；公司經(jīng)理忽視顧客和股東要素，經(jīng)營保守，裙帶關(guān)系嚴重；無視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能，并忽略具有這種能力的人；表現(xiàn)過分官僚、過分集權(quán)，窒息企業(yè)的創(chuàng)新思想 促進企業(yè)業(yè)績增長的企業(yè)文化產(chǎn)生圖 企業(yè)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)才能和藝術(shù) 公司 2位高級管理者領(lǐng)導(dǎo)才能卓越，同時具有外來管理者寬廣的經(jīng)營視野和公司內(nèi)部人士的信譽。他們大肆宣傳危機感，用語言、行動宣傳企業(yè)新的發(fā)展目標和經(jīng)營策略，還發(fā)動其他人為新目標和新策略出謀化策，實施成功的領(lǐng)導(dǎo)。 22:26:2622:26:2622:263/29/2023 10:26:26 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 29日星期三 下午 10時 26分 26秒 22:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時 26分 26秒 下午 10時 26分 22:26: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:26:2622:26:2622:26Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 10時 26分 :26March 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:26:2622:26:2622:263/29/2023 10:26:26 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:2622:26:26M
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