如何實(shí)施企業(yè)文化-wenkub
2023-03-30 11:01:48 本頁(yè)面
【正文】 用自身言行向一起工作的人士宣傳企業(yè)發(fā)展方向，影響他們的思想觀念，使之建立起方向明確、志同道合的工作小組 方向的確定：創(chuàng)建未來(lái) —— 通常為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；進(jìn)行實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需要的經(jīng)營(yíng)策略改革和創(chuàng)新 動(dòng)員、激勵(lì)：通過(guò)滿足員工基本的、但未能實(shí)現(xiàn)的欲望，動(dòng)員激勵(lì)員工去克服各種小集團(tuán)利益、官僚習(xí)氣及資源匱乏形成的難題 創(chuàng)造企業(yè)改革，通常為大幅度改革；形成企業(yè)有效的改革能動(dòng)性（顧客需求的產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的新型勞資關(guān)系 常規(guī)經(jīng)營(yíng)管理 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 新企業(yè)文化遠(yuǎn)景目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略形成示意 企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者具體的行為 o重新構(gòu)建企業(yè)體制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針政策 o身體力行，自身表率并大力宣傳迫切需要新型經(jīng)營(yíng)方式的原因 o倡導(dǎo)、支持其他人士的改革建議 o撤換特定的人員或更改特定的人事聘用、選拔標(biāo)準(zhǔn) 以上行為方式的改變，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)中的新型經(jīng)營(yíng)方式 新經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生成就和業(yè)績(jī) 公司企業(yè)文化 o經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范逐漸改變，趨近于新遠(yuǎn)景目標(biāo)和新經(jīng)營(yíng)策略 o企業(yè)共同價(jià)值觀念逐漸改變，趨近于新遠(yuǎn)景目標(biāo)和新經(jīng)營(yíng)策略 企業(yè)文化變革時(shí)間示例 公司名稱 企業(yè)規(guī)模 改革經(jīng)歷的時(shí)間 通用電氣公司 帝國(guó)化學(xué)公司 尼桑公司 施樂(lè)公司 芝加哥第一銀行 美國(guó)運(yùn)通公司 英國(guó)航空公司 斯堪的納維亞航空 中國(guó)國(guó)企改革 鋼鐵業(yè) 家電業(yè) 超大型 大型 中型 中小型 中 小 10年 6年 6年 7年 10年 6年 4年 4年 1015年 810年，還在繼續(xù) 24年 企業(yè)文化市場(chǎng)適應(yīng)性比較 市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)度高 的企業(yè)文化 市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)度低 的企業(yè)文化 核心 價(jià)值 觀念 多數(shù)經(jīng)理十分關(guān)心顧客、股東、員工等企業(yè)構(gòu)成要素，重視（各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)才能表現(xiàn)出）能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的改革人才和改革過(guò)程 多數(shù)經(jīng)理側(cè)重于自己、所屬工作單位或與之相關(guān)的產(chǎn)品（技術(shù)）的發(fā)展，特別關(guān)注規(guī)范有序、風(fēng)險(xiǎn)最小的管理程序，不注意激發(fā)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)才能 共同 行為 方式 企業(yè)經(jīng)理密切注意公司構(gòu)成要素的變化，特別是顧客要素，一旦為了維護(hù)這些要素的合法權(quán)益，即使承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)果斷采取措施 公司經(jīng)理傳統(tǒng)、守舊、行為顯得謹(jǐn)小慎微，作風(fēng)表現(xiàn)為武斷官僚；結(jié)果是無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中迅速進(jìn)行改革，獲得改革的優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)需要 病態(tài)企業(yè)文化產(chǎn)生過(guò)程圖 經(jīng)營(yíng)機(jī)緣與目光超群的創(chuàng)業(yè)者結(jié)合，創(chuàng)建、實(shí)施十分成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和利潤(rùn)獲取上均成就卓越 在行業(yè)或某領(lǐng)域（產(chǎn)品、資金、勞動(dòng)力、采購(gòu)）形成壟斷地位，同時(shí)伴生缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 為適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)張，保證公司經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行，需要招聘、提拔的不是領(lǐng)袖型人才，而是管理型人才，并對(duì)領(lǐng)袖型人才不認(rèn)同 公司內(nèi)部而不是外部給經(jīng)理層產(chǎn)生壓力，公司面臨的巨大問(wèn)題是選用人才、建立機(jī)構(gòu)來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展，而不是關(guān)注企業(yè)外部要素的作用 公司經(jīng)理逐漸喪失學(xué)習(xí)能力和自知之明，認(rèn)為現(xiàn)有品行最完美、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)特色最佳，而高級(jí)經(jīng)理沒(méi)有采取行動(dòng)來(lái)制止，甚至還助長(zhǎng)這種風(fēng)氣 企業(yè)中力量強(qiáng)大但狂妄的企業(yè)文化產(chǎn)生；公司經(jīng)理忽視顧客和股東要素，經(jīng)營(yíng)保守，裙帶關(guān)系嚴(yán)重；無(wú)視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能，并忽略具有這種能力的人；表現(xiàn)過(guò)分官僚、過(guò)分集權(quán)，窒息企業(yè)的創(chuàng)新思想 促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的企業(yè)文化產(chǎn)生圖 企業(yè)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)才能和藝術(shù) 公司 2位高級(jí)管理者領(lǐng)導(dǎo)才能卓越，同時(shí)具有外來(lái)管理者寬廣的經(jīng)營(yíng)視野和公司內(nèi)部人士的信譽(yù)。他們大肆宣傳危機(jī)感，用語(yǔ)言、行動(dòng)宣傳企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，還發(fā)動(dòng)其他人為新目標(biāo)和新策略出謀化策，實(shí)施成功的領(lǐng)導(dǎo)。 22:26:2622:26:2622:263/29/2023 10:26:26 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 29日星期三 下午 10時(shí) 26分 26秒 22:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時(shí) 26分 26秒 下午 10時(shí) 26分 22:26: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:26:2622:26:2622:26Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 10時(shí) 26分 :26March 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22:26:2622:26:2622:263/29/2023 10:26:26 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:2622:26:26M
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1