杰出的班組長應該具備條件-wenkub
2023-03-30 00:18:19 本頁面
【正文】 ? 設備保養(yǎng)目的： ，增加生產效率 。 ? 成品 —— 制造現(xiàn)場完成的成品尚未檢查或入庫者。 ? 跟蹤員工的工作進度 ,評價其工作結果并予以反饋 . 物料管理工作實務 1. 班組長與物料管理 制造業(yè)的原材料一般占制造成本的 60%，有的甚至還更多，一線主管負責制造作業(yè)的執(zhí)行與監(jiān)督，對于物料使用的成本與績效有直接的關聯(lián)，在一線主管的日常管理工作中，物料管理無疑是不可或缺的一環(huán)。 ? 利用秒表等工具進行時間研究 . 班組長的注意事項 : ? 如有異常 ,必須及時處理 ,并報告上級 (制度化 )。 ? 工作方法是否合適 ,是否存在浪費 ,有無可改善之處 . 班組長的基本方法 : ? 經常深入生產第一線 。 ? 缺料 ,設備故障等引起的停產時間 。 ? 生產計劃 (工作計劃 )與實際困難 。 ?面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上 ,用部下的聲音說話 。 ?面對他的直接上級又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話 . 班組長的特點用 16字概括 : 職位不高 ,決策不少 ,“麻雀”雖小 ,責任不小 . 班組長的使命 ? 提高產品質量 ? 提高生產效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 班組長的重要作用 ?班組長影響著決策的實施 ,因為決策再好 ,如果執(zhí)行者不得力 ,決策也很難落實到實處 .所以班組長影響著決策的實施 ,影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn) 。 ? 計劃調整對人員 ,設備及其他方面的影響 。 ? 不良發(fā)生的原因及對策 ,不良品的善后處理 。 ? 確保各項信息資源迅速接受 ,傳達 ,實施 。 ? 通過示范 ,糾正 ,直接指導等方式來教育員工 。 現(xiàn)場物料管理的分類 ? 原材料 —— 直接使用于產品上的各種原料、材料與零配件。 建立物料運作程序 ? 建立原、輔材料入庫程序 ? 建立原、輔材料出庫程序 ? 建立半成品入庫程序 ? 建立半成品出庫程序 ? 建立退貨補料控制程序 ? 建立成品入庫程序 ? 建立成品出庫程序 ?現(xiàn)場物料盤點 一線主管對于現(xiàn)場暫存的物料、半成品、成品應實施定期的盤點，在工作上可配合財務部門于每月月底盤點一次，確?，F(xiàn)場物料管理、料帳保持一致。 ，確保產品品質穩(wěn)定 。 ： 1)品質不良 。 5)造成公害。 。 。 ，以決定是否停機 。 。 ? 特殊部位的潤滑及定期換油。 ? 依定期保養(yǎng)日程配合一級保養(yǎng)人員執(zhí)行、制定任務。 ? 做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實施精度校正。 設備資料： ? 總點檢查檢表。 ? 油、空壓的查檢表。一般由專長登錄最多者擔任一線主管職 務代理人，既公平又合理。 。 ? 檢驗作業(yè)規(guī)范 。 。 工作標準的教育訓練 ? 機臺操作規(guī)范訓練 ——主要是針對各制程操作人員實施訓練，訓練時可依專長分別登記展開，講師可由資深技術人員或由一線主管自行擔任，訓練完畢應實施實做測驗 。 上述訓練的工作除了日常訓練之外，對于新進員工的訓練一線主管應特別重視，才能確保方法與技術管理的徹底實施。限度樣品的制作應針對形式、尺寸、顏色、外觀不良限度等分別做成標示，并由品管單位承認后懸掛。 ?節(jié)約了成本 ,我有什么好處 . ?人工成本降低的實務 人工成本在實務上包括直接人工及外包費用兩 種。 。 ?制造費用的降低實務 電費降低的方法： Θ提高功率因素，可提高功率獎勵金。 Θ用電負載控制，使不要超過合同容量，避免受罰。 。 。 。 。 。 ：實施管制措施 。 ：由總經理室、企劃室或工業(yè)工程部負責推動降低成本的工作 。 Θ高階層應給予高度重視。 ? 安全動作的示范和演練 ——對于許多隱含危險的動作，一線主管應親自示范安全動作，并要求員工演練直到熟練為止。 。 。 ? 不安全事件的統(tǒng)計分析 ——對于不安全事件的統(tǒng)計分析有助于類似事件的再發(fā)預防，班組長應全力配合。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :49:2416:49:24March 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 29日星期三 4時 49分 24秒 16:49:2429 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :49:2416:49Mar2329Mar23
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