6s活動(dòng)的概念、目視管理與危險(xiǎn)預(yù)知(ppt35頁(yè))-wenkub
2023-03-29 23:46:06 本頁(yè)面
【正文】 全員整頓的觀念及實(shí)施準(zhǔn)則 》 劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域 (依６Ｓ責(zé)任區(qū)域圖 ) 》 決定實(shí)施時(shí)間，並事前將活動(dòng)所需工具備齊 》 活動(dòng)前說(shuō)明及分發(fā)工具 》 每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及整頓實(shí)施準(zhǔn)則進(jìn)行活動(dòng) 》 檢討放置後的使用狀況 》 定期循環(huán)整理、整頓活動(dòng) 》 定期巡迴檢查 ─ ) (SEISO) SEISO是將活動(dòng)範(fàn)圍徹底的掃除乾淨(jìng)，逐一檢查，找出問(wèn)題發(fā)生 源。 : 》 確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 》 塑造安定感 》 培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的能力 : 》 建立安全管理體制 》 自護(hù)制度的推行 》 安全規(guī)則 ˙ 基準(zhǔn)的制定 》 安全教育訓(xùn)練 (KYT) 》 設(shè)備 ˙ 機(jī)械 ˙ 環(huán)境之安全問(wèn)題改善 》 定期循環(huán)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的執(zhí)行與修正狀況 》 培養(yǎng)每位成員自主危險(xiǎn)預(yù)知的能力 ─ ) ● 減少分類、 FORMS、 TOOLS，去除不要之東西，消除髒亂 ● 重新考慮辦公室內(nèi)擺置的方式 20秒拿取之標(biāo)準(zhǔn) 固定擺置場(chǎng)所 避免每個(gè)人各自 COPY一份保存 ● INDIVIDUAL BASED GROUP BASED MULTIFUNTIONAL PEOPLE 事務(wù)６Ｓ活動(dòng)的重點(diǎn) MEMO ─ ) ，但機(jī)能則大部分相同 ●事務(wù)的特性 (OA化 ) ●事務(wù)的基本改善方向 ─ ) 事務(wù)部門(mén)的改善的第一種方式就是推行自主保養(yǎng)，以階段的方式來(lái) 展開(kāi)最有效。 確保人材、致力於開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新的需要。 ─ ) 總務(wù)部門(mén)：以標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)管理 貫徹實(shí)施ＰＤＣＡ來(lái)滿足各部門(mén)的需求 人事部門(mén)：知人善任、人材培育、開(kāi)發(fā)潛能 財(cái)務(wù)部門(mén)：提高資金計(jì)畫(huà)的準(zhǔn)備度 提高資產(chǎn)管理的準(zhǔn)備度 提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算速度 支票、傳票的簡(jiǎn)速化、電腦化 減少計(jì)算的錯(cuò)誤 減少加班時(shí)間 安衛(wèi)部門(mén)：安全意識(shí)的提高 環(huán)境問(wèn)題的對(duì)應(yīng)（ ISO14001設(shè)定主題的持續(xù)改善） 自護(hù)制度的推行 經(jīng)由管理，早期發(fā)現(xiàn)異狀 早期處理，並且預(yù)防再發(fā) 採(cǎi)購(gòu)部門(mén)：採(cǎi)購(gòu)材料成本的低減 外包加工費(fèi)的低減 交期的準(zhǔn)確度 納入品質(zhì)的不良低減 料務(wù)部門(mén)：物料存放區(qū)的６Ｓ 在庫(kù)品的目視管理 在庫(kù)金額的下降 ●管理部門(mén)的重點(diǎn) ─ ) ●事務(wù)間接部門(mén)的活動(dòng)步驟 ˙業(yè)務(wù)改善： ６Ｓ 業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn) 業(yè)務(wù)機(jī)能與流程之分析 問(wèn)題點(diǎn)的改善與對(duì)策 標(biāo)準(zhǔn)化 維持管理 ˙安全及環(huán)境管理： ６Ｓ 不安全場(chǎng)所及環(huán)境問(wèn)題點(diǎn)的找出 (KYT活動(dòng) ) 問(wèn)題點(diǎn)的改善與對(duì)策 目視管理的充實(shí) 安全教育 環(huán)保教育 維持管理 (巡迴檢查 ) ─ ) NOTE 七個(gè)成功的信念 信念一：每件事的發(fā)生，一定有其原因和目的，並且有益於你。 信念五：「人」是最偉大的資源。 ─ ) 顏色管理 (例 ) 為了達(dá)到目視管理的目的，適度採(cǎi)用顏色來(lái)管理， 也是一種好方法。 為了有效降低故障件數(shù)，使生產(chǎn)力提升，單靠少數(shù)設(shè)備維修人員來(lái)進(jìn)行 維護(hù)工作，勢(shì)必?zé)o法達(dá)成，因此，如何有效運(yùn)用設(shè)備操作人員，以協(xié)助解決 設(shè)備初期問(wèn)題點(diǎn)，並從建立「自己的設(shè)備自己管理」的觀念，強(qiáng)化操作人員 學(xué)習(xí)自主保養(yǎng)的意願(yuàn)， ●自主保養(yǎng)的範(fàn)圍 自主保養(yǎng)的基本範(fàn)圍可以區(qū)分成五種： 、整頓、清掃 延續(xù)６Ｓ活動(dòng)進(jìn)行 包括機(jī)械的清掃、給油、鎖緊重點(diǎn)螺絲 使判斷更容易、使遠(yuǎn)處的管理近處化 作業(yè)前點(diǎn)檢、作業(yè)中點(diǎn)檢、作業(yè)後點(diǎn)檢 簡(jiǎn)單零件的換修、小故障修護(hù)與排除 ●何謂微缺陷 潛藏在設(shè)備中的小異?，F(xiàn)象，對(duì)設(shè)備有不利的影響，在以往，類似 我們常說(shuō)的「這不是什麼大問(wèn)題」這樣的事項(xiàng)，
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