淺析金融企業(yè)在商業(yè)信貸中關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題-wenkub
2023-03-29 23:06:37 本頁(yè)面
【正文】 決策能力、敬業(yè) 精神、進(jìn)取精神、信用意識(shí)、社交背景等 從業(yè)人員的素質(zhì) 文化素質(zhì)、職業(yè)技能、隊(duì)伍穩(wěn)定性 10 （二）經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì) 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) （ 1）股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層的權(quán)責(zé)劃分； （ 2）約束與評(píng)價(jià)機(jī)制； （ 3）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。眼看鹿群越來(lái)越少，快要到自己消滅、自動(dòng)絕種的地步了。 淺析 金融企業(yè)在商業(yè)信貸中關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題 1 開(kāi)頭的話： 知識(shí)的革命 —— 只有學(xué)習(xí)，才能進(jìn)步 2 冰山一角 人有無(wú)限的潛能。怎么辦呢？想派醫(yī)生給鹿治病，可誰(shuí)能給鹿治病呢？ —— 你能回答嗎？ 4 最好的辦法好是把狼請(qǐng)回來(lái) 于是人們重新買了狼放在樹(shù)林里，狼一來(lái)就吃鹿，鹿就得跑，狼追鹿跑，在這樣的環(huán)境里，鹿鍛煉了身體。 ?公司治理機(jī)構(gòu) ? 股東大會(huì) — 董事會(huì) — 經(jīng)理層 ? 首席執(zhí)行官 CEO（ Chief Executive Officer ) ? 首席財(cái)務(wù)官 CFO(Chief Financial Officer) ? 首席營(yíng)業(yè)官 COO（ chief operation officer） 企業(yè)管理“金三角” 11 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與目標(biāo)管理 （ 1）經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)與實(shí)施保障措施； （ 2）公司歷年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況； （ 3）經(jīng)營(yíng)管理理念與經(jīng)營(yíng)管理藝術(shù)； （ 4）目標(biāo)調(diào)整應(yīng)變機(jī)制； （ 5）歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 12 制度建設(shè)與實(shí)施 （ 1）主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施 （ 2）人員的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)機(jī)制 （ 3）有無(wú)重大訴訟 13 營(yíng)銷企劃 主要銷售對(duì)象與方式 營(yíng)銷策略 重要銷售活動(dòng)的策劃、運(yùn)作和效果 客戶的穩(wěn)定性 14 （三）財(cái)務(wù)管理素質(zhì) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的素質(zhì) 學(xué)識(shí)能力、學(xué)歷層次、工作經(jīng)歷、交際能力、敬業(yè)精神等 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范及日常財(cái)務(wù)管理 （ 1）日常財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)核算是否規(guī)范 （ 2）分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)及資金管理與控制 15 是否形成有效的內(nèi)部控制制度 （ 1）企業(yè)全面預(yù)算體系 （ 2）內(nèi)部控制體系及相關(guān)制度的建立 不相容職務(wù)相分離 （ 3）會(huì)計(jì)牽制制度的建立 （ 4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立 16 加強(qiáng)盈余管理 思考特（美）： 盈余管理是在一定范圍內(nèi)通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)政策的選擇，使經(jīng)營(yíng)者自身利益或企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到最大化的行為 陳雪潔： 盈余管理是指企業(yè)管理者為了公司價(jià)值的最大化，迫于相關(guān)利益集團(tuán)對(duì)其達(dá)到盈利預(yù)期的壓力，在公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的約束下選擇最有力的會(huì)計(jì)政策，或控制應(yīng)計(jì)項(xiàng)目使報(bào)告盈余達(dá)到預(yù)期水平。 30 二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法 （一）比較分析法 比較分析：對(duì)兩個(gè)或兩個(gè)有關(guān)的可比數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，揭示差異和矛盾，是財(cái)務(wù)分析的最基本方法。 (2)速動(dòng)比率：是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)比率之比，是用于衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即用于償付流動(dòng)負(fù)債的能力。 （ 2）產(chǎn)權(quán)比率 ：負(fù)債總額與所有者權(quán)益總額之比率。 35 （ 3）利息保障倍數(shù) ： 是利潤(rùn)總額（稅前利潤(rùn)）和利息費(fèi)用之和與利息費(fèi)用的比率。 計(jì)算公式：有形凈值債務(wù)率 =負(fù)債總額 /（股東權(quán)益 無(wú)形資產(chǎn)凈值） 該指標(biāo)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)權(quán)比率的延伸，它更為謹(jǐn)慎、保守地反映在企業(yè)清算時(shí)債權(quán)人投入的資本收到股東權(quán)益保障的程度。 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 ：是指賒銷業(yè)務(wù)的銷售收入與應(yīng)收帳款平均余額之比，用于反映企業(yè)應(yīng)收帳款的流動(dòng)程度。 計(jì)算公式：存貨周轉(zhuǎn)率 =銷售成本 /存貨平均余額 存貨平均余額 =(期初存貨 +期末存貨 )/2 在一定時(shí)期內(nèi)，存貨周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度快，同樣存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，說(shuō)明企業(yè)銷售速度越快，這樣必然提高銷售利潤(rùn)率，提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力。利潤(rùn)的多少是企業(yè)各方面都最為關(guān)注的，因此該能力的分析十分重要。 公式 = 期末所有者權(quán)益 /期初所有者權(quán)益 參照值： （ 2）銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率 ： 指本年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率與上年主營(yíng)業(yè)務(wù)總額的比率。但應(yīng)注意企業(yè)是否存在盲目擴(kuò)張的問(wèn)題。 45 構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制 一、公司財(cái)務(wù)預(yù)警的基本方法 ?財(cái)務(wù)預(yù)警 目的：財(cái)務(wù)危機(jī)征兆、預(yù)知財(cái)務(wù)危機(jī)、避免類似危機(jī)再次發(fā)生
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