淺析金融企業(yè)在商業(yè)信貸中關(guān)注的幾個問題-wenkub
2023-03-29 23:06:37 本頁面
【正文】 決策能力、敬業(yè) 精神、進(jìn)取精神、信用意識、社交背景等 從業(yè)人員的素質(zhì) 文化素質(zhì)、職業(yè)技能、隊伍穩(wěn)定性 10 （二）經(jīng)營管理素質(zhì) 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) （ 1）股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理層的權(quán)責(zé)劃分； （ 2）約束與評價機(jī)制； （ 3）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。眼看鹿群越來越少，快要到自己消滅、自動絕種的地步了。 淺析 金融企業(yè)在商業(yè)信貸中關(guān)注的幾個問題 1 開頭的話： 知識的革命 —— 只有學(xué)習(xí)，才能進(jìn)步 2 冰山一角 人有無限的潛能。怎么辦呢？想派醫(yī)生給鹿治病，可誰能給鹿治病呢？ —— 你能回答嗎？ 4 最好的辦法好是把狼請回來 于是人們重新買了狼放在樹林里，狼一來就吃鹿，鹿就得跑，狼追鹿跑，在這樣的環(huán)境里，鹿鍛煉了身體。 ?公司治理機(jī)構(gòu) ? 股東大會 — 董事會 — 經(jīng)理層 ? 首席執(zhí)行官 CEO（ Chief Executive Officer ) ? 首席財務(wù)官 CFO(Chief Financial Officer) ? 首席營業(yè)官 COO（ chief operation officer） 企業(yè)管理“金三角” 11 經(jīng)營目標(biāo)與目標(biāo)管理 （ 1）經(jīng)營總目標(biāo)與實施保障措施； （ 2）公司歷年經(jīng)營目標(biāo)完成情況； （ 3）經(jīng)營管理理念與經(jīng)營管理藝術(shù)； （ 4）目標(biāo)調(diào)整應(yīng)變機(jī)制； （ 5）歷史經(jīng)營業(yè)績 12 制度建設(shè)與實施 （ 1）主要經(jīng)營風(fēng)險的防范與控制措施 （ 2）人員的業(yè)績考核與評價機(jī)制 （ 3）有無重大訴訟 13 營銷企劃 主要銷售對象與方式 營銷策略 重要銷售活動的策劃、運作和效果 客戶的穩(wěn)定性 14 （三）財務(wù)管理素質(zhì) 財務(wù)負(fù)責(zé)人的素質(zhì) 學(xué)識能力、學(xué)歷層次、工作經(jīng)歷、交際能力、敬業(yè)精神等 會計基礎(chǔ)工作規(guī)范及日常財務(wù)管理 （ 1）日常財務(wù)管理與會計核算 會計基礎(chǔ)工作、財務(wù)核算是否規(guī)范 （ 2）分支機(jī)構(gòu)財務(wù)及資金管理與控制 15 是否形成有效的內(nèi)部控制制度 （ 1）企業(yè)全面預(yù)算體系 （ 2）內(nèi)部控制體系及相關(guān)制度的建立 不相容職務(wù)相分離 （ 3）會計牽制制度的建立 （ 4）財務(wù)風(fēng)險機(jī)制的建立 16 加強(qiáng)盈余管理 思考特（美）： 盈余管理是在一定范圍內(nèi)通過對會計政策的選擇，使經(jīng)營者自身利益或企業(yè)市場價值達(dá)到最大化的行為 陳雪潔： 盈余管理是指企業(yè)管理者為了公司價值的最大化，迫于相關(guān)利益集團(tuán)對其達(dá)到盈利預(yù)期的壓力，在公認(rèn)會計原則的約束下選擇最有力的會計政策，或控制應(yīng)計項目使報告盈余達(dá)到預(yù)期水平。 30 二、財務(wù)報表分析的方法 （一）比較分析法 比較分析：對兩個或兩個有關(guān)的可比數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，揭示差異和矛盾，是財務(wù)分析的最基本方法。 (2)速動比率：是速動資產(chǎn)與流動比率之比，是用于衡量企業(yè)流動資產(chǎn)中可以立即用于償付流動負(fù)債的能力。 （ 2）產(chǎn)權(quán)比率 ：負(fù)債總額與所有者權(quán)益總額之比率。 35 （ 3）利息保障倍數(shù) ： 是利潤總額（稅前利潤）和利息費用之和與利息費用的比率。 計算公式：有形凈值債務(wù)率 =負(fù)債總額 /（股東權(quán)益 無形資產(chǎn)凈值） 該指標(biāo)實質(zhì)上是產(chǎn)權(quán)比率的延伸，它更為謹(jǐn)慎、保守地反映在企業(yè)清算時債權(quán)人投入的資本收到股東權(quán)益保障的程度。 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 ：是指賒銷業(yè)務(wù)的銷售收入與應(yīng)收帳款平均余額之比，用于反映企業(yè)應(yīng)收帳款的流動程度。 計算公式：存貨周轉(zhuǎn)率 =銷售成本 /存貨平均余額 存貨平均余額 =(期初存貨 +期末存貨 )/2 在一定時期內(nèi)，存貨周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度快，同樣存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，說明企業(yè)銷售速度越快，這樣必然提高銷售利潤率，提高企業(yè)營運能力。利潤的多少是企業(yè)各方面都最為關(guān)注的，因此該能力的分析十分重要。 公式 = 期末所有者權(quán)益 /期初所有者權(quán)益 參照值： （ 2）銷售（營業(yè)）增長率 ： 指本年主營業(yè)務(wù)收入增長率與上年主營業(yè)務(wù)總額的比率。但應(yīng)注意企業(yè)是否存在盲目擴(kuò)張的問題。 45 構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機(jī)制 一、公司財務(wù)預(yù)警的基本方法 ?財務(wù)預(yù)警 目的：財務(wù)危機(jī)征兆、預(yù)知財務(wù)危機(jī)、避免類似危機(jī)再次發(fā)生
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