采購(gòu)性控管和安全庫(kù)存計(jì)劃管理-wenkub
2023-03-29 22:53:39 本頁(yè)面
【正文】 ng）「獲得物料或服務(wù)」 二、採(cǎi)購(gòu)活動(dòng)包括 ?確認(rèn)從外獲得的產(chǎn)品或服務(wù)最適化 ?尋找評(píng)價(jià)決定產(chǎn)品或服務(wù)最佳的供應(yīng)商 ?交易價(jià)格、品質(zhì)、交貨方式最佳 價(jià)格與品質(zhì)矛盾時(shí)怎麼辦？ 7 20 製造或購(gòu)買決策考量 製 造 的 原 因 購(gòu) 買 的 原 因 8 20 購(gòu) 買 機(jī) 會(huì) 一、「專業(yè)化」趨勢(shì)，促使工業(yè)化社會(huì)越來越投入 「購(gòu)買」 二、購(gòu)買佔(zhàn)營(yíng)業(yè)額的比例（ US Bureau of the census） 三、請(qǐng)問 貴公司「購(gòu)買比例」是多少？ 行 業(yè) 工業(yè)產(chǎn)品 化學(xué)相關(guān) 購(gòu)買比例 54% 48% 購(gòu)買比例 45% 48% 行 業(yè) 電器電子 機(jī) 械 9 20 採(cǎi) 購(gòu) 策 略 思 維 一、垂直整合思維 ? 向前整合 ? 向後整合 二、虛擬合夥關(guān)係建立 ? 虛擬公司 ? 合夥關(guān)係 10 20 垂 直 整 合 思 維 生產(chǎn)原料（供應(yīng)商） （向前） 生產(chǎn)地位 （向後） 最終產(chǎn)品（顧客） 縱 向 整 合 縱 向 整 合 例 子 鐵礦石 矽晶片 鋼 汽車 積體電路 分銷系統(tǒng) 電路板 經(jīng)銷商 最終產(chǎn)品 11 20 虛 擬 合 夥 關(guān) 係 建 立 一、虛擬公司 ? 應(yīng)用各種與供應(yīng)商關(guān)係提供所需的服務(wù) 二、合夥關(guān)係 ? 合夥人或合作關(guān)係 ? 諮詢服務(wù)、生產(chǎn)零件、指導(dǎo)測(cè)試、分銷產(chǎn)品 三、著重高效率 ? 專業(yè)化管理、低資本投資、彈性速度 12 20 實(shí)現(xiàn)策略思維的重點(diǎn) （預(yù)期目標(biāo)） ? 落實(shí)管理 ? 應(yīng)用管理思維 ? 配合政策推動(dòng) （實(shí)際表現(xiàn)） 管 理 著 手 策 略 著 眼 GAP 13 20 實(shí) 踐 採(cǎi) 購(gòu) 管 理 一、關(guān)注來源，供給，物流 二、供應(yīng)商評(píng)價(jià)，發(fā)展，談判 三、控管技術(shù)應(yīng)用 14 20 關(guān) 注 來 源 供 給 物 流 採(cǎi)購(gòu)管理的焦點(diǎn)： 一、來源管理－發(fā)展新的可靠的供應(yīng)商 例：特殊目的生產(chǎn)能力 二、供給管理－注重高價(jià)值或長(zhǎng)期的配合 例：購(gòu)買價(jià)值或波動(dòng)程度佔(zhàn)成比例大 三、物料管理－透過企業(yè)中物料存取，移 動(dòng)達(dá)到高效率 例：生產(chǎn)過程中運(yùn)輸或存貯成本高時(shí) 15 20 供 應(yīng) 商 評(píng) 價(jià) 發(fā) 展 談 判 一、第一階段－評(píng)價(jià)（發(fā)掘潛在好的供應(yīng)商） 例：資金，品質(zhì)，管理，研究，技術(shù) … 二、第二階段－發(fā)展（如何將供應(yīng)商納入體系？） 例：?jiǎn)T工培訓(xùn)，工程，生產(chǎn)支持，資訊傳遞 … 三、第三階段－談判 ? 成本基礎(chǔ)價(jià)格模型－要求供應(yīng)商公司成本架構(gòu) ? 市場(chǎng)基礎(chǔ)價(jià)格模型－市場(chǎng)上行情 ? 競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格模型－完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)來成型 ? 綜上述二個(gè)以上方式 16 20 管 控 技 術(shù) 應(yīng) 用 一、總訂單（購(gòu)買商品的協(xié)議書） 例：發(fā)貨只有接到「正式訂單」才能進(jìn)行 二、無發(fā)票購(gòu)買（買賣關(guān)係之?dāng)U展） 例：集中一家供商商（提供所有零配件） 三、電子交易（交易憑証資訊化） 例：降低購(gòu)買作業(yè)成本縮短交易週期 四、無存貨購(gòu)買
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