鄰導(dǎo)之道(doc20)知人善任領(lǐng)導(dǎo)之源-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-wenkub
2023-07-24 15:12:19 本頁(yè)面
【正文】 何而存在？當(dāng)然是為了某種目的、目標(biāo)以及夢(mèng)想。「活著就好」就是今天日本人的心態(tài)。這類成員在今天的日本企業(yè)中處處可見，原因就在于，主管只知設(shè)定眼前關(guān) 卡而不知提示公司愿景。主管交代的照單全收，努力地越過一關(guān)又一關(guān)。就算一時(shí)未能豐衣足食，日本人民依然筑夢(mèng)踏實(shí)。因此，工作絕不能成為苦差事，它應(yīng)是讓美夢(mèng)成真的一條希望之道。極而言之，就是能將經(jīng)營(yíng)委交給更懂得經(jīng)營(yíng)者、工作交給更善于工作者的人，才是真正的經(jīng)營(yíng)者，真正的主管。善用優(yōu)秀人才、虛心聽取別人意見的人，才有可能負(fù)起超越本身能力的重責(zé)大任。 (序 5) 在人欲橫流、光怪陸離、價(jià)值觀流離失所的年代，松下先生所稟持的「素直的心」即是清流、是天籟、是暮鼓、是晨鐘，也是每個(gè)人內(nèi)心深處最真摰的反省心。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 1. 關(guān)于本書 作者江口克彥先生在本書中，不厭其煩地一直以松下先生為例，指出身為主管應(yīng)如何樂于幫助部屬成長(zhǎng)，如何終身學(xué)習(xí)，如何以謙遜、開放、聆聽、內(nèi)省等精神，來贏得部屬的信賴。 (序 8) 如果我是在一位沒有思想、沒有哲學(xué)的人身邊工作的話，相信今天的我，恐怕也只是一位輕視基本理念及哲學(xué)的主管！ (江口克彥 )》 2. 知人善任領(lǐng)導(dǎo)之源 能認(rèn)為所有的人都比自己偉大， 則不但工作得以順利， 還能成就更大的事業(yè)。有次，新聞?dòng)浾哒?qǐng)教松下先生經(jīng)營(yíng)者該具備何種條件時(shí)，他笑著答道：「經(jīng)營(yíng)者唯一必備的條件就是，能善用比自己優(yōu)秀的人才，只要能做到這一點(diǎn)就足夠了。 (序20) 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 「知人善任」如果是經(jīng)營(yíng)者、主管的唯一必備條件，那么經(jīng)營(yíng)者、主管就必須要重視無形的因素才是。 (P3) 戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展稱得上是一次奇跡。就在這當(dāng)中，生活有了一百八十度的改變，就在這當(dāng)中，一個(gè)嶄新美好的時(shí)代來臨了。但是，如果看不見夢(mèng)想，這種沖刺絕對(duì)無法持續(xù)，工作也會(huì)成為苦差事。 (P3) 在生活得到改善的同時(shí)，日本人也失去了夢(mèng)想?！钢灰静坏咕秃茫 ?── 這不就是今天企業(yè)經(jīng)營(yíng)的心態(tài)嗎？企業(yè)不振、社會(huì)混亂，個(gè)人覺得最大的原因就是：日本人失去了夢(mèng)想。這種想法即是原點(diǎn)，組織因此形成，公司也因而產(chǎn)生。 (P7) 松下電器創(chuàng)業(yè)之后沒多久，松下先生就開始對(duì)員工談到二百五十年后的夢(mèng)想：「希望能經(jīng)由松下電器公司生產(chǎn)的電氣用品，讓日本成為更美好的國(guó)家，只要有十代的人能共同為此目標(biāo)而努力，相信二百五十年后必能得到豐碩的成果！我希望松下電器能夠成為這樣的公司。不論是 已從松下電器公司退休的老前輩、現(xiàn)役的高階干部或剛進(jìn)公司的新人，全都有一個(gè)偉大的夢(mèng)想，這也是松下電器公司所以能發(fā)展到今天的一個(gè)最大理由。有了使命，才能抑制不當(dāng)欲望，為崇高的夢(mèng)想而努力不懈?！附?jīng)營(yíng)者當(dāng)然必須要以本業(yè)經(jīng)營(yíng)和同行比高低」 ── 這就是松下先生所堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)美學(xué)。千萬別想炒地皮賺錢。 (P14) 大家經(jīng)常把「方針」一詞掛在嘴上，究竟方針是什么呢？方針就是「想法」 +「具體目標(biāo)」 +「夢(mèng)想」?！沟?，如果不按方針行事時(shí)，可真會(huì)被罵得狗血淋頭，我曾經(jīng)有站著被他連續(xù)罵了三小時(shí)的記錄。 (P168) 尋智專業(yè)顧問有限公司整理《 (3)── 尊重人 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 身為主管在思考工作是什么之 前，本就應(yīng)該先去思索「人是什么」的問題。一位懂得尊重他人尊嚴(yán)的主管，絕不會(huì)采取恐怖統(tǒng)治式的管理方式。 (P25) 尊重他人之心是最重要的，如果能用這種眼光來看他們，自然就會(huì)產(chǎn)生對(duì)人重視與珍惜之心，如果能尊重每一個(gè)人的人格，那不論是學(xué)生或部屬，有誰會(huì)不跟隨呢？ (P26) 我不知遭受松下先生多少的斥責(zé)。拼了命都要完成、都要成功，有了這份強(qiáng)烈的熱忱，事情等于成功了一半。之所以能夠支撐到今天，靠的就是所有員工的熱情與努力。但是，想以自省的方式來培養(yǎng)人才，沒有相當(dāng)?shù)臒岢朗墙^對(duì)辦不到的。其實(shí)，以我看來，松下先生身邊不是有很多人才，而是他培養(yǎng)了很多人才?？雌饋碛行﹪?yán)苛，可是如果不這么作，哪能培養(yǎng)出人才呢？部屬能力不足，其實(shí)都只是主管在逃避責(zé)任，追根究柢都是一種自私的行為。生而為人的最大幸福，應(yīng)是到死都可以盡情發(fā)揮自己的能力，唯有如此，才能感受到為人的存在感、充實(shí)感及生存意義?！?── 每次都能發(fā)現(xiàn)新的自己，結(jié)果形成良性循環(huán)。 (P52) 松下幸之助是個(gè)喜歡聽人說話、征詢別人意見的經(jīng)營(yíng)者。而經(jīng)常讓腦袋處于虛空狀態(tài)，如此，有更好的信息情報(bào)才會(huì)直接進(jìn)入腦袋。如果光靠一個(gè)人就行的話，那部屬是用來作什么呢？這樣的主管不僅會(huì)使部屬失去干勁，甚至也失去工作上的責(zé)任感。 (P71) 尋智專業(yè)顧問有限公司整理《 道 (9)── 善斥責(zé) 斥責(zé)時(shí)如果流于情緒，很可能連部屬的人格都全盤否定，如明明是對(duì)工作上的缺失予以斥責(zé)，最后卻變成「你這個(gè)人什么都不行」之類的情緒話。他會(huì)突然表示「有你幫忙還怕辦不成？」這樣的詰難會(huì)讓你感到如同遇到救星一般，令人感受到「原來他是因?yàn)閷?duì)我期
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