【正文】 態(tài)。而且，崇高偉大的夢想，也可以讓我們感受到人生的美好。在其方針下想要進(jìn)行任何新的嘗試時，他也總是從旁鼓勵：「去試試看，你想怎么作都行。 (P26) 不是光用嘴說些好聽的話就叫贊美，如果肯真心評價對方的本質(zhì)或能力，那么即使是責(zé)備，也會成為一種贊美，重點(diǎn)就在于你把人當(dāng)成什么？ (P24) 尋智專業(yè)顧問有限公司整理《 (4)── 有熱忱 什么才是工作上或人生旅途上最重要的東西呢？個人認(rèn)為應(yīng)該是「熱忱」?！刮彝ǔ⒖虣z討如何處分這位主管?！杆刂薄怪傅目刹皇侨缤變旱臒o知，而是在了解一切之后，先讓腦袋處于一片虛空的狀態(tài)，也就是得到任何信息時，先放進(jìn)肚子里而非腦袋 中。他的勇氣更是令人佩服，這就是主管，自己錯了連對部屬都可以低頭，讓我看到了他人格高超的 一面。就算平時不刻意去想，必要時還是會涌上心頭，這是非常重要 的方式。如果公司內(nèi)部都彼此隱瞞卻又相互猜忌，怎么會有未來呢？ (P125) 現(xiàn)在是一個必須將自己得來的信息、自己的想法甚至自己都攤在陽光下的時代，因此也可以說是「橫的時代」。 (P146) 帶領(lǐng)年輕一輩時，特別要注意的是，除了講理之外，還必須能動之以情， 如何導(dǎo)之以情并理智地告訴他們「為什么」，這就是今后的主管所必須面對的責(zé)任。 (P188) 運(yùn)氣好的人，或樂觀的人都非常開朗。 (P199) 二十位同期的部屬，不論每一位的表現(xiàn)多好，總是不可能同時提升為課長，所以每位部屬對此也應(yīng)淡然處之。 智慧來自對一切深具 濃厚、好奇的『學(xué)習(xí)心』。他們都有自己的夢想和希望，所以我不但不強(qiáng)留，還會助他們一臂之力。 (P190) 松下幸之助是一個事事往好處想的人。(P151) 每個月我都盡量找一天和全體員工閑聊，原因無他，就只是為了向大家傳達(dá)我的溫度。 (P121) 松下 先生不在公司制造派系，認(rèn)為這是他經(jīng)營成功的一項重要因素。主管如果能在聊天當(dāng)中灌輸自己的人生觀、工作觀，這些將都會成為防止部屬在工作上誤入歧途的一道保險裝置。 (P93) 松下幸之助對于安撫非常有心得，他生起氣來真的是嚇人，當(dāng)他瞪著人發(fā)起脾氣時，任何人都會嚇得當(dāng)場僵住，但是， 罵到最后，他都會及時伸出援手。能事事和部屬商量、征詢其意見的主管，才能贏得尊敬和信賴，而且還是能不著痕跡地得到各種信息。 (P38) 每當(dāng)有人問道松下電器成功的理由時，松下先生總是表示，「我身邊有很多人才」?！埂溉巳绻拔ⅰ⒚煨〉拇嬖?，那我們怎么能要求大家去珍惜卑微、渺小的人類呢？就因?yàn)槿祟愂橇瞬黄鸬拇嬖?，所以才能要求彼此珍惜對方，不是嗎？如果老師是以卑微、渺小的人類觀去贊美學(xué)生，學(xué)生怎么會聽老師的呢？」聽完我的說明后，那位老師當(dāng)場愣住了。 (P16) 企業(yè)的生存應(yīng)該扎根于經(jīng)營，如果欺騙社會、觸犯法律也在所不惜，那么這種作風(fēng)就算能 贏得一時，就長遠(yuǎn)而言，必會導(dǎo)致信用破產(chǎn)，最后會讓公司無法維持下去。面對一個這么偉大的夢想家，員工真是幸福。這類成員在今天的日本企業(yè)中處處可見，原因就在于，主管只知設(shè)定眼前關(guān) 卡而不知提示公司愿景。極而言之，就是能將經(jīng)營委交給更懂得經(jīng)營者、工作交給更善于工作者的人，才是真正的經(jīng)營者，真正的主管。 (序 8) 如果我是在一位沒有思想、沒有哲學(xué)的人身邊工作的話，相信今天的我，恐怕也只是一位輕視基本理念及哲學(xué)的主管！ (江口克彥 )》 2. 知人善任領(lǐng)導(dǎo)之源 能認(rèn)為所有的人都比自己偉大， 則不但工作得以順利， 還能成就更大的事業(yè)。就在這當(dāng)中，生活有了一百八十度的改變，就在這當(dāng)中，一個嶄新美好的時代來臨了。這種想法即是原點(diǎn)，組織因此形成，公司也因而產(chǎn)生?！附?jīng)營者當(dāng)然必須要以本業(yè)經(jīng)營和同行比高低」 ── 這就是松下先生所堅持的經(jīng)營美學(xué)。 (P168) 尋智專業(yè)顧問有限公司整理《 (3)── 尊重人 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 13 頁 身為主管在思考工作是什么之 前，本就應(yīng)該先去思索「人是什么」的問題。之所以能夠支撐到今天，靠的就是所有員工的熱情與努力。生而為人的最大幸福，應(yīng)是到死都可以盡情發(fā)揮自己的能力，唯有如此，才能感受到為人的存在感、充實(shí)感及生存意義。如果光靠一個人就行的話，那部屬是用來作什么呢？這樣的主管不僅會使部屬失去干勁，甚至也失去工作上的責(zé)任感。部屬一旦武裝起來，想要灌輸他任何觀念都不容易了。公司之所以要裁減冗員，其根本原因就在于主管的怠惰。但是，絕對不能讓電子郵件成為溝通的主要手段。 (P173) 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁 共 13 頁 「人在與天理循環(huán)互動中，都被賦予了支配萬物的能力，所有的人都具有這樣能力。 (P192) 尋智專業(yè)顧問有限公司整理《 這一、兩年來，只要一有機(jī)會，我都會談到「企業(yè)車站論／車站大樓論」。頭銜、順序等細(xì)枝末節(jié)不需過于在意，相信自己的能力，眼光永遠(yuǎn)向前 ，這才是最重要的。 自己的思維智慧，源于汲取古今無數(shù)經(jīng)驗(yàn)的融會貫通而獲得。有誰會下了車后就永遠(yuǎn)留在車站里不走呢？在車站待了一段時間后，必然會再搭電車往下一個目的地前進(jìn)。他從來就沒有低估過任何一個人，非但如此，他還一直對部屬合十， 常存感謝之心。 (P147) 將要說的話寫在紙上傳閱，這不是更省事嗎？但是，這種方式頂多只能傳達(dá)心意的三成。