xxxx年某進(jìn)口葡萄酒市場(chǎng)推廣方案-wenkub
2023-03-29 16:33:38 本頁(yè)面
【正文】 流程再造 ?建立高效的營(yíng)銷決策流程。 品牌形象識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)和品牌載體制作費(fèi)用。 企業(yè)及產(chǎn)品品牌宣傳和消費(fèi)者溝通所產(chǎn)生的費(fèi)用。XX葡萄酒進(jìn)口商2023年?duì)I銷方案 20231212 目錄 1 2 3 4 2023經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與基本保證 2023營(yíng)銷模式與工作重心 2023營(yíng)銷政策與管理流程 2023組織架構(gòu)及人員配備 5 2023激勵(lì)政策與招商政策 1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)理念 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與基本保證 ?公司的終極戰(zhàn)略目標(biāo) 打造最專業(yè)的進(jìn)口葡萄酒直供平臺(tái)。 分類是為了更有效的利用費(fèi)用。 投資回報(bào)率：？ 區(qū)域 一季度 二季度 三季度 四季度 總銷量 合計(jì) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與基本保證 、 2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo) — 分區(qū)域銷量目標(biāo) 單位：萬元 類型 產(chǎn)品線 一季度 二季度 三季度 四季度 總銷量 利潤(rùn)型產(chǎn)品 高 中 合計(jì) 跑量型產(chǎn)品 高 中 低 合計(jì) 競(jìng)爭(zhēng)型產(chǎn)品 中 低 合計(jì) 總計(jì) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與基本保證 、 2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo) — 分產(chǎn)品銷量目標(biāo) 單位：萬元 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與基本保證 2023實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本保證 ? 堅(jiān)定信心、制定策略、主動(dòng)進(jìn)取、切實(shí)執(zhí)行。 ?建立順暢的信息傳遞和溝通流程 ?建立快速有效的執(zhí)行流程 渠道創(chuàng)新 ?以自建品牌專賣會(huì)所的形式建立公司可以控制的銷售渠道。 基層銷售隊(duì)伍 及后勤 。 ?通過渠道創(chuàng)新將傳統(tǒng)渠道和新型渠道有機(jī)融合到一起。 ?通過會(huì)員制吸引銀卡客戶是長(zhǎng)期贏利的核心 。 產(chǎn)品加價(jià)率： （ 根據(jù)加價(jià)率結(jié)合客戶心理需求價(jià)位制訂價(jià)格體系） 營(yíng)銷政策與管理流程 、 2023營(yíng)銷政策 — 產(chǎn)品價(jià)格體系 編號(hào) 品牌 品種年份 規(guī)格 單位 經(jīng)銷 價(jià) 分銷 價(jià) 團(tuán)購(gòu) 價(jià) 供酒店價(jià) 供商超價(jià) 酒店 售價(jià) 商超 售價(jià) xx XXX XXX 單瓶 元 /瓶 xx 750mlX2 元 /箱 xx 750mlX6 元 /箱 xx XXX 單瓶 元 /瓶 xx 750mlX2 元 /箱 xx 750mlX6 元 /箱 xx XXX 單瓶 元 /瓶 xx 750mlX2 元 /箱 xx 750mlX6 元 /箱 備注 ： 因生產(chǎn) 方調(diào)整價(jià)格 ，公司會(huì) 及時(shí)通知所有客戶 。 ?一城一策，量身裁衣。預(yù)算調(diào)整流程 ?！?客戶管理流程 ?客戶增設(shè)、更改、取消流程； ?…… 人力資源管理流程 ?人員面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職流程； ?人員獎(jiǎng)懲審批流程 。 16:32:4316:32:4316:323/29/2023 4:32:43 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 29日星期三 下午 4時(shí) 32分 43秒 16:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 4時(shí) 32分 43秒 下午 4時(shí) 32分 16:32: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。
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