【正文】 以上核心內(nèi)容： ?品牌 2023年度三大目標 ?以市場、形象體系為中心 的品牌競力提升系統(tǒng) ?一個品牌傳播核心 品牌目標 網(wǎng)絡(luò)體系 市場結(jié)構(gòu) 優(yōu)化 服務(wù)體系 濟南市場 切入成立 營銷中心 銷售計劃 管理銷售 政策 市場戰(zhàn)略目標 銷售目標 形象力 四層面 產(chǎn)品競力 鞏固山東根據(jù)地市場為 省外市場進入奠定基礎(chǔ) 新郎品牌價值主張 新郎品牌傳播主題 整合行銷傳播 新郎品牌 2023年度三大目標 三大目標：品牌目標、市場戰(zhàn)略目標、銷售目標 品牌目標： ?品牌形象綜合認同度針對目標人群偏差率低于 20% ?進入山東市場西服產(chǎn)品消費者選擇目錄群綜合排名前三位。 新郎西服 SWOT分析 優(yōu)勢： 劣勢： ? 既有四大優(yōu)勢 ?企業(yè)規(guī)模 ?品牌知名度 ?品牌代表性 ?品牌具有規(guī)劃 ?產(chǎn)品更新、研發(fā)能力 ?市場網(wǎng)絡(luò)控制形式 ?企業(yè)形象認知 ?顧客滿意經(jīng)營，認真考慮消費者 ?市場份額與市場地位 的問題 ?人力資源 ?信息管理 ?品牌在消費者心目中缺乏可評價因素 機會： 問題： ?消費者對各個西服品牌缺少較 ?市場競爭度高 ?競品技術(shù)變化 高忠誠度 ?市場網(wǎng)絡(luò)控制力 ?市場結(jié)構(gòu)明晰問題 ?服務(wù)能力可占先性，消費者對免 ?服務(wù)體系的構(gòu)建 ?銷售管理能力 費干洗服務(wù)的認可 ?銷售執(zhí)行能力 ?銷售隊伍人員素質(zhì) ?高品質(zhì)、中檔價位的西服有巨 ?顧客對品牌聯(lián)想的一定程度的模糊認知 大的市場容量 ?市場需求與生產(chǎn)能力的矛盾 ?有企業(yè)第二基礎(chǔ)的大力支持 ?專賣店快速增長與經(jīng)營資質(zhì)的矛盾 ?擴大外延，追求數(shù)量型增長與做強企 業(yè)的矛盾 新郎品牌構(gòu)建之道 品牌建設(shè)是一個企業(yè)綜合競力的提升，涉及產(chǎn)品力、市場力、形象力、執(zhí)行力和品牌驅(qū)動支持力方方面面的要素；企業(yè)亦是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，受內(nèi)外許多因素的影響，以一般線性思維的方式，難以有效解決問題，常常顧了這邊，丟了那邊。 新郎西服的品牌親和力 ?雅戈爾 ?杉杉 親和力強 ?新郎 ?紅領(lǐng) ?仙霞 ?耶莉婭 親和力弱 知名度低 知名度高 新郎品牌聯(lián)想 提及新郎品牌，消費者的聯(lián)想是： ?新郎品牌是高品質(zhì)、中檔價位的西服 ?山東名牌，面向未來的企業(yè) ?服務(wù)領(lǐng)先，免費干洗第 1家 ?是新婚男士一個理想的牌子 ?對品牌內(nèi)涵缺少評價 新郎品牌尚處于品牌“利益”的層面上，品牌戰(zhàn)略重點已從產(chǎn)品或服務(wù)，這個物質(zhì)實體的方面轉(zhuǎn)移到顧客滿意的方面上來。 新郎品牌應(yīng)豐富品牌內(nèi)涵的構(gòu)建，著力品牌個性的強化，在某種程度上，盡可能脫離婚慶西服的聯(lián)想，推進品牌向“人性層”的邁進，進入這一層才算是名牌，它追求的是與消費者情感的貼近和心靈的溝通，解決這一問題，我們設(shè)計的重要的兩個工具是品牌形象的設(shè)計與傳播和文化滲透?；虿涣肆酥?，困此我們必須尋求一種綜合解決之道。 ?品質(zhì)認知度（含服務(wù)、價格、產(chǎn)品檔位、產(chǎn)品質(zhì)量等）綜合偏差率低于 30%。進行市場結(jié)構(gòu)分析，劃分三類市場，包括重點市場和潛力市 場、一般市場、問題市場。 銷售目標：新郎西服計劃 2023年銷售目標 1億元。 把小戰(zhàn)術(shù)變成大戰(zhàn)略。銷售計劃管理由銷售目標決定，建立以利潤目標設(shè)定銷售目標的模型。 B 提高銷售員的思想作風，道德品質(zhì)，敬業(yè)精神。 ⑤培訓時機 A 、 新銷售人員初進公司時 B 、 在職人員每三個月進行一次進修培訓 C、 市場推廣工作中，若出現(xiàn)問題，可采用個別或小組計論的方式，此方式一般由 紅火廣告人負責。 H、經(jīng)銷商管理基本知識 品牌的基礎(chǔ)知識 品牌認同 品牌資產(chǎn) 品牌建設(shè)：管理、維護 I、培訓考核 試卷考核 答辯考核 情景演示考核 ? 人力資源管理政策 ①基本目的 ②基本準則 ③人力資源管理體制 ④人力資源管理責任者 ⑤員工手冊 ⑥人力資源管理規(guī)范 六、新郎西服 2023年度銷售政策 1999年，在全省各經(jīng)銷單位的大力支持下，新郎西服在激烈的市場競爭中，取得了較好的市場業(yè)績，銷售額比 1998年增長了 100%。并逐步帶動二、三類市場的執(zhí)行。 ④實行經(jīng)銷商資格認定制，所有經(jīng)銷商必須經(jīng)