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2023-02-07 06:17:30 本頁面
【正文】 項目范圍及內(nèi)容 3. 項目實施方法 4. 項目實施計劃 5. 項目組織建議 實施方法和步驟 項目準備 1 ? 項目準備工作的目的是全面動員和啟動項目，為項目實施提供條件，工作內(nèi)容包括： ? 召開啟動會 ? 確認相關(guān)項目計劃 ? 組建項目組織 ? 確認管理制度等 需求分析 2 ? 需求分析階段主要的工作有： ? 需求研討 ? 補充調(diào)研 ? 需求匯總 ? 需求分析 ? 需求確認 總體方案設(shè)計和規(guī)劃 3 ? 圍繞前期補充調(diào)研工作，總體方案設(shè)計和規(guī)劃階段主要的工作有： ? ARP總體方案設(shè)計 ? ARP實施規(guī)劃和概算 ?系統(tǒng)上線后支持和維護方案 0 項目管理 ? 客戶協(xié)調(diào) ? 資源管理 ? 進度管理 ? 轉(zhuǎn)變促成 ? 質(zhì)量管理 ? 風(fēng)險控制 實施工作 —— 項目準備 項目準備階段旨在為項目實施從總體計劃、資源調(diào)度、組織保障等方面進行準備，這階段的主要工作內(nèi)容包括： ? 召開項目啟動會： 通過中科院領(lǐng)導(dǎo) 、 項目組 、 神州數(shù)碼和畢博共同參加的項目啟動會 ， 對項目實施涉及的項目計劃 、 工作方法 、 資源要求 、 保障體系 ， 以及溝通和匯報機制等重大事項進行溝通和確認； ? 建立有效的項目組織： 根據(jù)決策層 、 執(zhí)行層和實施層不同層面的管理要求和職責(zé)范圍 ， 建立相應(yīng)的項目組織 ，為項目的順利實施建立快速的決策機制 、 統(tǒng)一的執(zhí)行體系和高效的實施隊伍； ? 確認項目管理制度 ： 確認 ARP項目的實施和管理制度 ，主要包括項目決策機制 、 溝通和匯報管理 、 風(fēng)險控制和管理等 。 通過研討會， ARP總體方案項目組期望了解如下信息： ? 調(diào)研覆蓋面 （ 包括覆蓋的地域 /機構(gòu) 、 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 、 調(diào)研訪談對象 ） ? 調(diào)研內(nèi)容 ? 需求分析方法及結(jié)果 通過上述信息的了解，確定如下工作： ? 需要補充調(diào)研的范圍 ? 調(diào)研對象 ? 調(diào)研內(nèi)容 ? 調(diào)研和需求分析方法 ? 調(diào)研和需求分析計劃 實施工作 —— 需求分析 補充調(diào)研：根據(jù)需求研討會的結(jié)果，設(shè)計補充調(diào)研詳細計劃，設(shè)計調(diào)研問卷和組織現(xiàn)場調(diào)研 ? 調(diào)研計劃 ? 從 調(diào)研時間、調(diào)研對象、調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研方式和調(diào)研資源等方面制定調(diào)研計劃； ? 在補充調(diào)研計劃得到確認的基礎(chǔ)上，通過調(diào)研問卷和現(xiàn)場訪談等方式組織和展開補充調(diào)研工作 。 實施工作 —— 需求匯總和分析 ? 管理需求目標定位：明確 ARP各子項目要達到的管理目標 ， 根據(jù)中科院新時期的發(fā)展戰(zhàn)略和 ARP項目的整體目標 ， 對項目進行合理定位； ? 項目實施范圍確定：根據(jù) ARP各子項目的管理目標確定相關(guān)項目的實施范圍 ， 如實施所涉及的組織范圍界定 、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化對象和應(yīng)用功能定義等； ? 子系統(tǒng)主要功能定義：根據(jù) ARP各子項目的管理目標和實施范圍對子系統(tǒng)需要實現(xiàn)的功能進行定義； ? IT現(xiàn)狀分析：針對中科院現(xiàn)有相關(guān)應(yīng)用軟件 、 應(yīng)用情況 、 及相關(guān)軟硬件平臺 、 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進行評估和分析 。 ARP總體方案內(nèi)容主要包括： ? 高層次業(yè)務(wù)流程 ? ARP系統(tǒng)總體應(yīng)用架構(gòu) ? 基礎(chǔ)設(shè)施總體方案 ? 標準體系架構(gòu) ARP實施規(guī)劃內(nèi)容主要包括： ? ARP總體實施規(guī)劃 ? ARP總體實施規(guī)劃 ? 試點實施策略和實施計劃 ? 標準化架構(gòu)實施規(guī)劃 ? 項目概算 ? 系統(tǒng)上線后支持和維護方
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