【總結(jié)】知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版的大客戶營(yíng)銷管理叢書(shū)(包括《大客戶戰(zhàn)略與管理》、《大客戶銷售管理》、《大客戶市場(chǎng)與客戶管理》、《大客戶團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)管理》)如何進(jìn)行提案管理主要內(nèi)容?提案階段的工作內(nèi)容?產(chǎn)品解決方案演示?如何安排公司參觀?如何安排案例客戶參觀?如何排除客戶異議?項(xiàng)目建議書(shū)提
2025-03-04 13:49
【總結(jié)】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-02-22 14:43
【總結(jié)】新政策實(shí)施財(cái)務(wù)處新政策實(shí)施主要內(nèi)容?全員公務(wù)卡的實(shí)施?機(jī)票政府采購(gòu)的實(shí)施?全部經(jīng)費(fèi)預(yù)算收支編制全員公務(wù)卡的實(shí)施?1、財(cái)政部中國(guó)人民銀行關(guān)于印發(fā)《中央預(yù)算單位公務(wù)卡管理暫行辦法》的通知(財(cái)庫(kù)[2020]63號(hào))?2、財(cái)政部關(guān)于實(shí)施中央預(yù)算單位公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算目錄的通知財(cái)庫(kù)[2020
2025-08-23 10:31
【總結(jié)】雙減政策下教師如何進(jìn)行作業(yè)評(píng)價(jià) “多一把衡量的尺子就多出一批好學(xué)生”,這是對(duì)多元智力理論的形象概括。針對(duì)同一作業(yè)內(nèi)容,我采用了互動(dòng)評(píng)價(jià)方法,將自評(píng)、學(xué)生互評(píng)、師評(píng)等有機(jī)結(jié)合起來(lái),使每個(gè)學(xué)生對(duì)自己在學(xué)...
2024-10-18 11:29
【總結(jié)】《?企業(yè)如何進(jìn)行納稅籌劃》內(nèi)容摘要??第1講納稅籌劃基本知識(shí)?【本講重點(diǎn)】企業(yè)納稅籌劃的背景及發(fā)展納稅籌劃的概念納稅籌劃的基本特點(diǎn)納稅籌劃與其它稅務(wù)行為的法律區(qū)別?西方法制國(guó)家把納稅視為人的一生不能逃避的
2025-05-27 23:58
【總結(jié)】第一篇:個(gè)人如何進(jìn)行網(wǎng)上納稅申報(bào) 想學(xué)法律?找律師?請(qǐng)上 個(gè)人如何進(jìn)行網(wǎng)上納稅申報(bào) 核心提示:個(gè)人年所得12萬(wàn)元以上需要自行進(jìn)行納稅申報(bào),個(gè)人如何自行進(jìn)行網(wǎng)上電子申報(bào)呢?下面由法律快車小編為您整...
2024-10-20 21:18
【總結(jié)】-郭武來(lái)保險(xiǎn)公司上班吧!政策和趨勢(shì)告訴你理由!從事保險(xiǎn)業(yè)的十大理由保險(xiǎn)公司發(fā)展前景萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究萬(wàn)一網(wǎng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)視頻(一)指導(dǎo)思想。以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),立足于服務(wù)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化,把發(fā)展
2025-01-25 13:27
【總結(jié)】水利部政府采購(gòu)培訓(xùn)?主講人:俞欣主要內(nèi)容一、國(guó)務(wù)院、財(cái)政部及有關(guān)部門(mén)最新頒布的政府采購(gòu)相關(guān)政策和制度二、政府采購(gòu)操作細(xì)則三、水利部直屬預(yù)算單位部門(mén)集中采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則一、國(guó)務(wù)院、財(cái)政部及有關(guān)部門(mén)最新頒布的政府采購(gòu)相關(guān)政策和制度?1、中央預(yù)算單位2023年政府集中采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)?2、財(cái)政
2025-02-28 14:12
【總結(jié)】上市公司幵販重組最新政策講解創(chuàng)業(yè)板公司管理部朱秉熙2023年9月深圳證券交易所PPT主要內(nèi)容一二監(jiān)管框架及最新政策主要監(jiān)管關(guān)注點(diǎn)深圳證券交易所PPT幵販重組監(jiān)管框架重組收販其他合幵回販幵販重組分
2025-01-14 01:45
【總結(jié)】1各位領(lǐng)導(dǎo)北京百朗教育發(fā)展公司真誠(chéng)與您溝通與交流主講:王維寶12企業(yè)決勝在現(xiàn)場(chǎng)-優(yōu)秀企業(yè)怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理(上)23前言第一講:企業(yè)決勝在現(xiàn)場(chǎng)第二講:現(xiàn)場(chǎng)管理每一天第三講:現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用第四講:現(xiàn)場(chǎng)改善3●主要內(nèi)容:4互動(dòng)漫畫(huà)題一:使你疲倦的不是前面的高山,而是鞋里的一粒沙子
2025-02-12 20:22
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展是硬道理,員工成長(zhǎng)更是硬道理-突破民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸,企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的目的:是企業(yè)的創(chuàng)利能力(如:非上市公司)、企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)能力(如:上市公司)·企業(yè)的管理:是企業(yè)價(jià)值管理、實(shí)物管理、人力管理、信息管理控制能力的總稱?企業(yè)的管理具體分為:人力資源管理、
2025-02-22 16:11
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何進(jìn)行納稅籌劃今天我們課程敏感性、前瞻性都很強(qiáng),施展性也是比較強(qiáng)的,大家知道現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)和房地產(chǎn)企業(yè),被社會(huì)公眾關(guān)注的頻率是非常高的,最突出的一點(diǎn)就是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的行業(yè)利潤(rùn)率普遍較高,最近中央對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的管理逐步地在趨于規(guī)范和嚴(yán)格,對(duì)于房地產(chǎn)的稅收逐步地加強(qiáng)管理,提出了一系列的整管意見(jiàn),從2002年開(kāi)始,房地產(chǎn)企業(yè)就被國(guó)家稅務(wù)總局以及他所領(lǐng)導(dǎo)下的全國(guó)國(guó)地稅系統(tǒng)列為專
2025-05-28 00:07
【總結(jié)】如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理——物料管理物料是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的各種生產(chǎn)資料,包括原材料、在制品和成品等,它們是生產(chǎn)加工的對(duì)象,是企業(yè)生產(chǎn)要素中的重要組成部分。物料在現(xiàn)場(chǎng)擺放整齊,可便于運(yùn)送到指定作業(yè)地點(diǎn),加快生產(chǎn)進(jìn)度。企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),處
2025-01-06 17:50
【總結(jié)】質(zhì)量管理一、什么是質(zhì)量二、全面質(zhì)量管理三、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)四、質(zhì)量認(rèn)證第十二章質(zhì)量管理?一、什么是質(zhì)量–(一)含義:質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確的或隱含的需要的能力的特性總和。這里質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量,也包括過(guò)程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,它是基于產(chǎn)品用戶的適用性。
2025-01-16 16:34
【總結(jié)】薪酬管理講義第一部分:為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)二、薪酬問(wèn)題令人關(guān)注三、合理的薪酬設(shè)計(jì)能帶來(lái)的好處一、薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)使公司同等的人工費(fèi)用,產(chǎn)生最大的員工激勵(lì)力二、薪酬問(wèn)題令人關(guān)注在人力資源管理領(lǐng)域中,薪酬管理是最敏感的管理任務(wù)。它的困難性在于:第一,員工對(duì)
2025-02-25 06:51