新華信——基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效考核-wenkub
2023-03-29 09:56:22 本頁(yè)面
【正文】 差別 績(jī)效考核 八大原則 雙向 公開(kāi) 客觀 反饋 培訓(xùn) 制度 實(shí)用 績(jī)效考核有哪些原則？ 第二部分 如何設(shè)計(jì)考核體系 基于組織戰(zhàn)略的績(jī)效考核流程 確定組織戰(zhàn)略 設(shè)計(jì)績(jī)效項(xiàng)目 設(shè)計(jì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估實(shí)施效果 績(jī)效薪酬激勵(lì) 評(píng)估績(jī)效結(jié)果 一、如何理清企業(yè)戰(zhàn)略 理清企業(yè)戰(zhàn)略，就是要弄明白： 公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向？ “我是誰(shuí)？” 不犯不該犯的錯(cuò)誤！ 不犯低級(jí)性的錯(cuò)誤！ 不凡重復(fù)性的錯(cuò)誤！ 目的： 理清企業(yè)戰(zhàn)略，就是要弄明白： 公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么？ 我的目標(biāo)是什么？ 我要達(dá)到什么程度？ 為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)我應(yīng)當(dāng)做什么？ 理清企業(yè)戰(zhàn)略，就是要弄明白： 公司成功的關(guān)鍵因素是什么？ “我的長(zhǎng)處在哪里？” 理清企業(yè)戰(zhàn)略，就是要弄明白： 公司業(yè)務(wù)成功的最有效衡量標(biāo)準(zhǔn)？ 明確不同崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI） KPI： 是衡量某一崗位工作效果最直接的指標(biāo)； 是最能反映有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。 理清企業(yè)戰(zhàn)略，就是要弄明白： 為使公司獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 我們期望員工做些什么？ 員工的行為與態(tài)度決定公司成敗 文化 態(tài)度 態(tài)度 行動(dòng) 行動(dòng) 結(jié)果 二、如何設(shè)計(jì)考核策略 體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀以及人力資源管理的基本策略； 績(jī)效考核策略要解決的問(wèn)題 現(xiàn)公司目標(biāo)的強(qiáng)有力的工具； 績(jī)效考核策略要解決的問(wèn)題 工責(zé)任、鼓勵(lì)員工多做貢獻(xiàn)； 績(jī)效考核策略要解決的問(wèn)題 引、留住優(yōu)秀人才的手段； 績(jī)效考核策略要解決的問(wèn)題 汰績(jī)效不佳者的手段； 績(jī)效考核策略要解決的問(wèn)題 三、如何設(shè)計(jì)考核流程 績(jī)效考核的循環(huán)流程 準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 制定標(biāo)準(zhǔn) 改善階段 實(shí)施改善 檢查反饋 輔導(dǎo)階段 改善項(xiàng)目 改善方法 實(shí)施階段 績(jī)效評(píng)估 反饋面談 四、如何設(shè)計(jì)考核內(nèi)容 績(jī)效項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則 (1) (2) 如何設(shè)定考核內(nèi)容 績(jī)效項(xiàng)目的分類 ? ? 業(yè)務(wù)人員 ? ? ? 考核項(xiàng)目體系 研發(fā)人員 ?
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