新華信——基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效考核-wenkub
2023-03-29 09:56:22 本頁面
【正文】 差別 績效考核 八大原則 雙向 公開 客觀 反饋 培訓 制度 實用 績效考核有哪些原則？ 第二部分 如何設(shè)計考核體系 基于組織戰(zhàn)略的績效考核流程 確定組織戰(zhàn)略 設(shè)計績效項目 設(shè)計績效標準 評估實施效果 績效薪酬激勵 評估績效結(jié)果 一、如何理清企業(yè)戰(zhàn)略 理清企業(yè)戰(zhàn)略，就是要弄明白： 公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向？ “我是誰？” 不犯不該犯的錯誤！ 不犯低級性的錯誤！ 不凡重復(fù)性的錯誤！ 目的： 理清企業(yè)戰(zhàn)略，就是要弄明白： 公司的經(jīng)營目標是什么？ 我的目標是什么？ 我要達到什么程度？ 為了實現(xiàn)目標我應(yīng)當做什么？ 理清企業(yè)戰(zhàn)略，就是要弄明白： 公司成功的關(guān)鍵因素是什么？ “我的長處在哪里？” 理清企業(yè)戰(zhàn)略，就是要弄明白： 公司業(yè)務(wù)成功的最有效衡量標準？ 明確不同崗位的關(guān)鍵績效指標（ KPI） KPI： 是衡量某一崗位工作效果最直接的指標； 是最能反映有效影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動因素。 理清企業(yè)戰(zhàn)略，就是要弄明白： 為使公司獲得持久競爭優(yōu)勢， 我們期望員工做些什么？ 員工的行為與態(tài)度決定公司成敗 文化 態(tài)度 態(tài)度 行動 行動 結(jié)果 二、如何設(shè)計考核策略 體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、核心價值觀以及人力資源管理的基本策略； 績效考核策略要解決的問題 現(xiàn)公司目標的強有力的工具； 績效考核策略要解決的問題 工責任、鼓勵員工多做貢獻； 績效考核策略要解決的問題 引、留住優(yōu)秀人才的手段； 績效考核策略要解決的問題 汰績效不佳者的手段； 績效考核策略要解決的問題 三、如何設(shè)計考核流程 績效考核的循環(huán)流程 準備階段 設(shè)計項目 制定標準 改善階段 實施改善 檢查反饋 輔導階段 改善項目 改善方法 實施階段 績效評估 反饋面談 四、如何設(shè)計考核內(nèi)容 績效項目的設(shè)計原則 (1) (2) 如何設(shè)定考核內(nèi)容 績效項目的分類 ? ? 業(yè)務(wù)人員 ? ? ? 考核項目體系 研發(fā)人員 ?
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