新華信——基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效考核-文庫吧資料
2025-03-14 09:56本頁面
【正文】 ? ? ? 考核項(xiàng)目體系 研發(fā)人員 ? ? ? 職能人員 ? 不同層次人員的考核側(cè)重點(diǎn) 管理功能 重點(diǎn)管理內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)性 方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景 管理性 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 執(zhí)行性 具體操作 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 績(jī)效項(xiàng)目的權(quán)重比例 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 工 作 成 績(jī) 工 作 能 力 工 作 態(tài) 度 10% 20% 70% 五、如何建立績(jī)效管理制度 建立業(yè)績(jī)管理體系的必要條件 1）組織支持 2）信息支持 3）薪酬支持 組 織 支 持 思想認(rèn)識(shí) 人員支持 合理設(shè)置機(jī)構(gòu) 科學(xué)劃分職能 制度保證 基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效考核 北京 新華信 管理咨詢公司 寓言故事 《花貓與老鼠》 管 理 箴 言 沒有考核就等于沒有管理 第一部分 績(jī)效考核關(guān)鍵知識(shí) 績(jī)效考核是什么？ ? 組織的各級(jí)管理者，通過某種手段對(duì)下屬工作完成情況進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià)過程。 管理者的責(zé)任 是針對(duì)員工的績(jī)效 是個(gè)管理過程 不是管理終點(diǎn) 績(jī)效考核的意義 ? 建立一套激勵(lì)系統(tǒng)：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的戰(zhàn) 略目標(biāo) ? 建立一套控制系統(tǒng)：監(jiān)督員工的
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