【正文】 如何設(shè)定考核內(nèi)容 績效項目的分類 ? ? 業(yè)務(wù)人員 ? ? ? 考核項目體系 研發(fā)人員 ? ? ? 職能人員 ? 不同層次人員的考核側(cè)重點 管理功能 重點管理內(nèi)容 經(jīng)營性 方針、目標、戰(zhàn)略、遠景 管理性 計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 執(zhí)行性 具體操作 高級 中級 初級 績效項目的權(quán)重比例 高級 中級 初級 工 作 成 績 工 作 能 力 工 作 態(tài) 度 10% 20% 70% 五、如何建立績效管理制度 建立業(yè)績管理體系的必要條件 1）組織支持 2）信息支持 3）薪酬支持 組 織 支 持 思想認識 人員支持 合理設(shè)置機構(gòu) 科學劃分職能 制度保證 基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效考核 北京 新華信 管理咨詢公司 寓言故事 《花貓與老鼠》 管 理 箴 言 沒有考核就等于沒有管理 第一部分 績效考核關(guān)鍵知識 績效考核是什么？ ? 組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進行定量與定性的評價過程。 管理者的責任 是針對員工的績效 是個管理過程 不是管理終點 績效考核的意義 ? 建立一套激勵系統(tǒng)：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的戰(zhàn) 略目標 ? 建立一套控制系統(tǒng)：監(jiān)督員工的行為以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 激勵系統(tǒng) 控制系統(tǒng) ? 發(fā)獎金 ? 辭退人