新華信——基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效考核(已改無錯字)
2023-03-29 09:56:22 本頁面
【正文】 4）業(yè)績管理的客觀基礎與全面衡量標準。 一、如何設計關鍵績效指標 關鍵業(yè)績指標的特點 1）基于對公司戰(zhàn)略目標的分解，并隨公司戰(zhàn)略的 演化而被修正； 2）是能有效反映關鍵業(yè)績驅動因素的變化的衡量 參數(shù)； 3）是對業(yè)績結果中可影響部分的衡量； 4）是對關鍵重點經營行動的反映，而不是對所有 操作過程的反映； 5）是由高層領導決定并被考核者認同的，在組織 橫向和縱向保持一致性。 關鍵業(yè)績指標的價值 1）有力推動公司戰(zhàn)略的執(zhí)行； 2）為業(yè)績管理和上下級的交流渠道奠定客觀基礎； 3）使高層領導清晰了解對公司價值最關鍵的經營 操作的情況； 4）使管理人員集中精力于對業(yè)績有最大驅動力的 經營活動； 5）使管理人員能及時診斷經營中的問題并采取行 動。 關鍵業(yè)績指標的分類 效 益 類 營 運 類 組 織 類 效益類： 體現(xiàn)公司價值創(chuàng)造成果的最直接財務指標。 如： 投資資本回報率 自由現(xiàn)金流 利潤 營運類： 衡量為實現(xiàn)公司價值增長的重要營運操作控制活動效果，是緊密結合不同崗位特色，體現(xiàn)其直接工作效果的指標，也是對公司利用各種營運活動推動整體戰(zhàn)略，目標實現(xiàn)的能力的直接考察。 營運類指標 1）成本費用控制指標： 油氣單位勘探與開發(fā)成本 管理成本占總成本的比例 平均籌資成本 2）銷售與客戶管理指標： 銷售量 市場份額 存貨周轉率 3）質量安全環(huán)?？刂浦笜? 產品優(yōu)質率 重大事故頻率 HSE達標率 4）資產與投資管理指標 設備利用率 實際資本支出與預算的差異 5）反映生產與工程進度管理的指標 新增探明可采儲量 按時完工率 6）反映公司發(fā)展戰(zhàn)略潛力與后勁的指標 科技進步貢獻率 儲量組合序列 7）需要測評確認的內部指標 員工滿意度 領導層滿意度 組織類：圍繞對人的管理所設定的指標 人員編制 培訓覆蓋率 員工滿意度 人工成本費率 員工年齡結構 KPI 指標定義 計算公式 權重 數(shù)據(jù)來源 考核周期 崗位名稱： 二、如何設計工作目標 工作目標設定的意義 ? 彌補完全量化的關鍵業(yè)績指標所不能反映的方面 ? 更加全面反映員工的工作表現(xiàn) 工作目標設定與關鍵業(yè)績指標（舉例） KPI 采油廠投資資本回報率（百分比） ?每桶開發(fā)成本（元 /桶） ?HSE達標率 工作目標 ? 保證優(yōu)良原料進廠（每 X批原料進廠進行 X次 調查） ? 按時出具準確的
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1