庫存管理---助理物流師-wenkub
2023-03-28 21:23:12 本頁面
【正文】 用 ? 2. 占用資金利息 ? 存儲(chǔ)損耗 ? 陳舊和跌價(jià)損失 ? 保險(xiǎn)費(fèi) ? 保養(yǎng)費(fèi) ? 搬運(yùn)動(dòng)力費(fèi) ? 搬運(yùn)人工工資 ? 建筑及設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi) 3由于中斷供應(yīng)所造成的損失 三者之間存 在制約關(guān)系？ p60 ABC分類法 ？ p61 內(nèi)涵 —— 關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) 分類指標(biāo) A類物資 B類物資 C類物資 ? 銷售量 ? 銷售額 ? 訂貨提前期 ? 缺貨成本 類別 物資品種占全部物料品 種比重 資金占庫存資金比重 A 5%—10% 70%—80% B 15%—20% 20%—25% C 70%—80% 5%—10% A類物資 B類物資 C類物資 ? 重點(diǎn)管理 1）每件商品皆做編號(hào) 2）盡可能慎重、正確的預(yù)測(cè)需求量 3）少量采購 4）請(qǐng)供貨單位配合，力求出貨量平穩(wěn)化 5）與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，盡可能縮短前置時(shí)間 6）采用定期訂貨方式，對(duì)存貨定期檢查 7）嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)。配料來自一個(gè)俄羅斯供應(yīng)商，以下為其價(jià)格表： ? 如果 Q10000，那么單位價(jià)格 C=75美元 /磅 ? 如果 10000≤Q20230， C=70美元 /磅 ? 如果 Q≥20230， C=65美元 /磅 – 香料年需求 A=80000磅，交易成本 C1=3206美元 /次，年持有成本率 =45%*C/每磅 最佳訂購批量： 20230磅 總成本： 5 505 324 美元 其中： B—— 單位產(chǎn)品的延期購買成本 其中： C1j—— j品種的儲(chǔ)存成本 C2j—— j品種的訂購成本 Aj—— j品種的需求量 ABC產(chǎn)品分類法 ABC產(chǎn)品分類法 重點(diǎn)管理 嚴(yán)控庫存 常規(guī)管理 適當(dāng)庫存 渙散管理 適當(dāng)提高庫存 ABC法在 AK公司的應(yīng)用 AK公司是一家專門經(jīng)營進(jìn)口醫(yī)療用品的公司， 2023年該公司經(jīng)營的產(chǎn)品有 26個(gè)品種，共有 69個(gè)客戶購買其產(chǎn)品，年?duì)I業(yè)額為 5 800萬元人民幣。其庫存物品統(tǒng)計(jì)如下 ABC法在 AK公司的應(yīng)用 類別 庫存物品 銷售價(jià)值（萬元）銷售價(jià)值百分比 占總庫存比例 A 3種 5625 97 B 4種 116 2 C 19種 58 1 ABC法在 AK公司的應(yīng)用 從 AK公司的 ABC分類可以看出， A類產(chǎn)品只占總庫存的 %，而其 A 類產(chǎn)品的銷售價(jià)值占總銷售價(jià)值的 97%， B類產(chǎn)品占總庫存的 %，其銷售價(jià)值占總銷售價(jià)值的 2%左右， C類產(chǎn)品占總庫存的 %，銷售價(jià)值占總銷售價(jià)值的 1%左右。 訂貨數(shù)量 =第三個(gè)月的預(yù)測(cè)數(shù)量 ABC法在 AK公司的應(yīng)用 AK公司對(duì) B類產(chǎn)品的庫存管理，該公司采用周期性檢查策略。根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)，得到產(chǎn)品的半年銷售量，為該種產(chǎn)品的最高庫存量，并將其兩個(gè)月的銷售量作為最低庫存。發(fā)現(xiàn)在 69個(gè)客戶中，前 5位的客戶購買量占全部購買量的 75％，將這 5
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