01hjt戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理概念與思維-wenkub
2023-03-28 21:17:28 本頁面
【正文】 人口的國家最好的展示。 ? 請?zhí)岢鰧崿F(xiàn)目標的計劃或方案 ? 目標 行動 ? 目標 路徑 行動 13 企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì) ? 全局性 ? 長遠性 (未來性 ) ? 抗爭性 (競爭性 ) ? 綱領性 14 目錄 一、戰(zhàn)略為勢 二、戰(zhàn)略環(huán)境的趨向 三、戰(zhàn)略管理階段與綜合戰(zhàn)略管理模型 四、戰(zhàn)略管理中的九大關(guān)鍵術(shù)語 五、戰(zhàn)略思維 15 可能影響戰(zhàn)略決策的變遷 ? 移動互聯(lián)時代 ? 全球化 ? 經(jīng)濟危機 ? 技術(shù)變革加速 ? 商業(yè)模式層出不窮 ? 行業(yè)變革 ? 市場遷移 ? 成熟經(jīng)濟被打破 ? 中國經(jīng)濟：紅色計劃、綠色市場，灰色地帶 16 目錄 一、戰(zhàn)略為勢 二、戰(zhàn)略環(huán)境的趨向 三、戰(zhàn)略管理階段與綜合戰(zhàn)略管理模型 四、戰(zhàn)略管理中的九大關(guān)鍵術(shù)語 五、戰(zhàn)略思維 17 戰(zhàn)略管理階段 ? 戰(zhàn)略制定 (strategicmanagement process)：包括確定企業(yè)任務，認定企業(yè)的外部機會與威脅，認定企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點，建立長期目標，制定供選擇戰(zhàn)略，以及選擇特定的實施戰(zhàn)略。其經(jīng)營戰(zhàn)略可包括地域擴張、多元經(jīng)營、企業(yè)收購、產(chǎn)品開發(fā)、市場滲透、收縮、剝離 (divestiture)清算及興辦合資企業(yè) 22 戰(zhàn)略的層次 ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略（事業(yè)戰(zhàn)略或產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略） ? 公司從事的事業(yè)領域。像長期目標一樣，年度目標應當具有可考核、定量、有挑戰(zhàn)性、現(xiàn)實、協(xié)調(diào)一致及有重點等特征。 ? 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)感知 — 創(chuàng)造性活動 ? 系統(tǒng)分析，尋找根源，標本兼治 27 問題的界定 ? 戰(zhàn)略決策者的一個重要本領，就是要善于發(fā)現(xiàn)和提出問題 ? 管理學中，一般將“問題”定義為目標與現(xiàn)實水平之間的偏差 ? 問題分析的廣度 ? MECE原則 ? Mutually Exclusive Collectively Exhaustive ? 問題分析的時間范圍 ? 向后追溯到可以清晰地顯示問題產(chǎn)生的過程，準確地描述問題的癥狀即可 ? 向前則需要延伸到?jīng)Q策可能的滯后效應和間接效應表現(xiàn)出來為止 ? 問題分析的深度 ? 在給定分析目標與任務的條件下，分析起點層次越高，分析的深度要求就越高?！叭绻笔钦_的，“那么”，根據(jù)邏輯，另外一個結(jié)論也必然成立。這個事實經(jīng)過反復核對，確實無誤。 :26:1415:26Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 3時 26分 :26March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 15:26:1415:26:1415:263/28/2023 3:26:14 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 28日星期二 下午 3時 26分 14秒 15:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 28日星期二 3時 26分 14秒 15:26:1428 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 28日星期二 下午 3時 26分 14秒 15:26: 1最具挑戰(zhàn)性
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1