【總結】第一部分戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理[課程框架]【重點難點】?使命與目標·戰(zhàn)略層次·戰(zhàn)略選擇過程?(戰(zhàn)略形成的方法、戰(zhàn)略評估三個標準)·戰(zhàn)略變革[導課案例]“水土不服”那些事[導課案例]“水土不服”那些事[導課案例]“水土不服”那些事第一節(jié)
2025-01-01 18:42
【總結】Transparency1-1第一章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭勢態(tài)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭MichaelA.HittR.DuaneIrel和RobertE.Hoskisson?999South-WesternCollegePublishingTransparency1-2戰(zhàn)略競爭勢態(tài)當企業(yè)成功地
2025-01-02 22:31
【總結】A表示戰(zhàn)略的方向戰(zhàn)略目標的最優(yōu)區(qū)域BC?戰(zhàn)略與戰(zhàn)術研討:諸葛亮與司馬懿的領導藝術?戰(zhàn)略計劃規(guī)定企業(yè)任務明確企業(yè)目標:全方位目標,非僅僅財務(一)波士頓(BCG)矩陣?1、基本原理;?2、分析方法;?3、矩陣圖解;?4、波士頓矩陣的啟示;
2025-02-21 12:46
【總結】2023/1/211戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略分析咨詢2023/1/212§2-2資源和戰(zhàn)略能力分析?討論資源分析如何幫助組織研究其戰(zhàn)略能力——戰(zhàn)略能力的整體系統(tǒng)性評估。2023/1/213資源評估了解戰(zhàn)略能力價值鏈分析資源利用資源控制比較研究歷史分析行業(yè)標準最佳業(yè)績評價結果產
2025-01-04 14:04
【總結】第二篇戰(zhàn)略分析與制定●企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標●競爭環(huán)境分析●識別組織的競爭地位●資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析第二篇戰(zhàn)略分析與制定?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境
2025-01-04 14:58
【總結】第二十章戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標?企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定?企業(yè)戰(zhàn)略實施與保障企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略的本質與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的結構與任務?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進企業(yè)戰(zhàn)略的本質與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的定義:?企業(yè)以未來為基點,在分析
2025-01-12 19:56
2025-01-02 22:32
【總結】1主要內容一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略管理三、不同情況下的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學出版社2詞典中對戰(zhàn)略的定義?辭海:對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它依據敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素,照顧戰(zhàn)爭全局的各方面,規(guī)定軍事力量的準備和運用。?簡明不列顛百科全書:在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目
【總結】20January2023杜邦-應對危機的戰(zhàn)略變革?缺乏有針對性的實施計劃/預算?缺乏明確的崗位責任與職能分工?缺乏對經營過程的制度化管理?缺乏一套科學、有效的績效考核辦法戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施不佳的原因資料來源:錫恩管理顧問公司2戰(zhàn)略實施資料來源:
2025-01-04 13:12
【總結】第1章戰(zhàn)略管理導論——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維本章學習目標?通過本章的學習,你應該能夠:?理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義與戰(zhàn)略的特征?明確戰(zhàn)略管理的過程、任務與層次?了解戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展?了解知曉戰(zhàn)略管理的主要流派*?理解兩種戰(zhàn)略思維模式2戰(zhàn)略管理:思維與要徑*戰(zhàn)略的含義與特征??是企業(yè)為
2025-02-20 11:45
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制1第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實施準備階段?一、戰(zhàn)略實施基本問題?二、戰(zhàn)略實施與組織結構?三、導致戰(zhàn)略實施失敗的常見錯誤2一、戰(zhàn)略實施基本問題?(制定者與實施者溝通,企業(yè)上下目標協(xié)同問題等)?(結果目標)?(途徑與方法)3二、戰(zhàn)略實
2025-02-20 12:02
【總結】戰(zhàn)略績效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理第二部分、戰(zhàn)略績效管理第三部分、如何實施戰(zhàn)略績效管理第四部分、戰(zhàn)略績效管理的理性思考一、什么是戰(zhàn)略績效管理1、什么是績效??績效分為組織的績效和個體的績效。?組織的績效:可以由企業(yè)控制的,由全體員工共同創(chuàng)造的,能夠持續(xù)提高企業(yè)價值的全部物質和非物質的成果。?
2025-03-11 10:54
【總結】第三部分戰(zhàn)略實施第七章戰(zhàn)略實施:管理問題?戰(zhàn)略實施的性質?年度目標?政策?資源配置?處理沖突?結構與戰(zhàn)略匹配?重組、流程再造與電子商務工程?業(yè)績、報酬與戰(zhàn)略掛鉤?克服變革阻力?保護自然環(huán)境?培育支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化?戰(zhàn)略實施中的生產與作業(yè)問題
2025-01-04 13:17
【總結】課顏堂淵宇顏印煜來自戰(zhàn)略顏煜宇課顏堂淵宇顏印煜21世紀經理們頭疼的問題v天花板越來越低ü市場競爭越來越激烈ü產品價格逐年下降約5%-10%v地板越來越高ü人力成本、物資、原材料等運營成本逐年上漲約5%-20%v生存空間越來越小ü價格不易提高ü成本不易
2025-01-22 01:19
【總結】戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理學科主講人:王昶中南大學中國企業(yè)集團研究中心E-mail:1學術研究系列講座*1、戰(zhàn)略管理學科的性質?是一門研究可持續(xù)發(fā)展的學問?是建立內外動態(tài)匹配分析的思維模式的科學?是不斷解決組織在困難中前進的方法體系?是博采眾長的學科,需要以多種知識的學習為前提?是高層領
2025-01-04 15:35