5s管理運(yùn)營(yíng)方法-wenkub
2023-03-28 15:08:24 本頁(yè)面
【正文】 邊推行的 5S方式。 (2)為了提高品質(zhì)要達(dá)到無(wú)不良品 (教養(yǎng)第一 ,品質(zhì)是 習(xí)慣所制造出來(lái)的 )。 (6)清潔整齊的工廠 ,會(huì)使顧客覺(jué)得安心并有信心。 [制造業(yè)也是服務(wù)業(yè) ] 借著徹底實(shí)施 5S , 可使服務(wù)品質(zhì)提高 , 生產(chǎn)力亦會(huì)增為 倍。 (3)清掃是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)。 推行 ISO 已經(jīng)偏離了目的 , 為認(rèn)證而認(rèn)證。 所謂紅牌子作戰(zhàn) , 就是使用紅牌子 ,使大家都能一目 了 然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里的整理方式。 分類處理如將庫(kù)存分為不良品、報(bào)廢品、呆滯品、盤 盈品等分類處理。 為了降低庫(kù)存量 ,就要加以限制。 5S著手 現(xiàn)在成為問(wèn)題的現(xiàn)象之掌握 以 3不 MEMO掌握問(wèn)題 現(xiàn) 狀 分 析 找出問(wèn)題真因 改 善 案 記入 3不 MEMO 施 行 標(biāo) 準(zhǔn) 化 不合理 .不均衡 . 不精簡(jiǎn) IE手法 QC手法 正確 .價(jià)廉 . 輕松 .快速 立刻能完成 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 05:20:2505:20:2505:20Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 28日星期二 5時(shí) 20分 25秒 05:20:2528 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :20:2505:20Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 上午 5時(shí) 20分 :20March 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 05:20:2505:20:2505:203/28/2023 5:20:25 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :20:2505:20:25March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時(shí) 20分 25秒 上午 5時(shí) 20分 05:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 5時(shí) 20分 :20March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:20:2505:20:2505:20Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時(shí) 20分 25秒 上午 5時(shí) 20分 05:20: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :20:2505:20:25March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 28日星期二 上午 5時(shí) 20分 25秒 05:20: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:20:2505:20:2505:203/28/2023 5:20:25 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 生產(chǎn)或研發(fā)之看板。 架子或置物處之表示 ,亦可用區(qū)或路 號(hào)來(lái)表示。 貼紅牌子的對(duì)象為 [庫(kù)存 ] 、 [機(jī)器 ] 、 [設(shè)備 ] 、 [模 治工具 ] 、及 [空間 ] 。 紅牌子作戰(zhàn)及看板作戰(zhàn)就是以目視之整理、整頓。 (5) 5S是以教養(yǎng)為始終 教養(yǎng)的第一步是 :打招呼 (跟上司、同事、下屬真誠(chéng)的打招呼 )、動(dòng)作 (打招呼要配合適當(dāng)?shù)膭?dòng)作 ,態(tài)度表情要自然 ) 、贊美 (拉近彼此的距離 ),培養(yǎng)良好的人際關(guān)系 ,才能共同協(xié)力去創(chuàng)造美好的 5S環(huán)境。 5S管理升華 (1)要使效率提高 ,先從整理開始。 18. PQCDS是企業(yè)生存的要訣 PQCDS [是使客戶對(duì)期望的產(chǎn)品 ,能以最好的品質(zhì)、最快的速度、及最大的安心感、最低廉的價(jià)格 ]去購(gòu)買。 (4)嚴(yán)守交期 ,使無(wú)延遲。照相公告 ,比較改善
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