5s管理運營方法-wenkub.com
2025-03-07 15:08 本頁面
【正文】 2023年 3月 28日星期二 5時 20分 25秒 05:20:2528 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 上午 5時 20分 25秒 05:20: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:20:2505:20:2505:203/28/2023 5:20:25 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 5時 20分 :20March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :20:2505:20Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 品質(zhì)管制之看板。 停車場之標示圖。 清楚區(qū)分要與不要的東西。 如此一來 ,可以清楚地明白工廠的浪費在那里。 ? 理由 1:改善始終不見成果的原因何在 ? 讓工廠內(nèi)潛在的浪費、異常、問題顯在化 ,使大家一目了然是十分重要的。 (2)免除 [尋找 ]的浪費 ,由整頓開始。 制造業(yè)并不單是 [制造產(chǎn)品的行業(yè) ] 。 (5)安全第一 ,使無傷害。 5S是工廠合理化的特效藥 (1)多品種生產(chǎn)時 ,要做到換線時間為“ 0” ( 改換指 令與原材料標示牌的更替要愈早做愈好 )。 (2)花一點時間就可習得的進行方式。 ? (8)劃定區(qū)域之物品擺放。 ? (4)向下巡視法。 事先的預防 ,重于事后的矯正與改善 ,所以運用 【 先知先覺管理 】 的 5S法 ,是非常好的一種技巧。 C、一個月以后才可做好。 首先要提醒員工 [做這個做那個 ] 、 [幾時完成 ] 、 [如何完成 ] 。 (6)不發(fā)生工安事件。 (2)提升生產(chǎn)及工作效率。 5S來進行徹底的經(jīng)營革新 一個企業(yè)必定有其經(jīng)營方針 ,為了達成這個方針而訂定各種計劃。 (2)照相 ,把優(yōu)點與缺點通通照出來 ,作為激勵與改善之用 ,亦可將改善前后分別照出。 教育全員達成共識 ,使人人了解 5S之意義、重要性及其效益 ,并且說明公司之目標及實施辦法。 利用早會貫徹 5S之教育。 身教重于言教 :主管得以身作則 ,否則無法獲得大家的認同。 (2)掃漏 :即掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等。 公文處理 :區(qū)分處理時限如紅、藍、白、黃卷宗。 (7)紅色標簽運動。 (3)人員動態(tài)標示。 5S管理的運營方法 1. 5S運用之工具 :感官之效能比率 ,視覺 85% 、聽覺 11% ,考慮人容易看的位置 (眼線觸及之處 ),人容易取得的位置 (腰部以上肩部以下 ),目視管理應透明化 (檢查窗 )及狀態(tài)化 (透明水管加上浮標看水流 ) 。 (4)顏色管理。 2. 5S運動之實務 整理 :(1)層別管理 (經(jīng)常使用、偶爾使用、不太使用、 不能用、不要用、非必要用 ) (2)紅色標簽活動 整頓 :(1)原物料倉庫 (棧板、格架、平面圖、看板標示、原物料標示、添加物或配件、先進先出。 電腦檔案整頓 :階層管理、每一磁片存單一項事務、檔案名稱配合目錄以利尋找、資料要有備份。 (3)掃怪 :即掃除異常之聲音、溫度、震動等。 盡量利用提案改善 ,設計愚巧法之防呆措施 ,如圖案標示、紅燈、單向門、插座、斜角等。 6. 5S運動推行步驟 建立共識 :公司或工廠之高階主管應有推動共識 。 實施 :應將計劃徹底的實施 ,否則 ,無濟于事。 評價方式 : (1)水平評價 ,自發(fā)式或第三者稽核 ,設定目標 ,循序漸進達成目標 ,評價基準逐次提高。而計劃也必定是分成許多已被數(shù)值化的目標值的步驟 ,然后再進一步思考達成每個階段的方法而逐步去完成它。 (3)降低成本提高利潤。 (7)提高品質(zhì) ,使客戶滿意。 然后依工作者的能力及必要性把工作分為 A 、 B、 C三級 , ,這就是 A 、 B、 C法 5S要點 。 簡單容易的事項 ,優(yōu)先處理。 15. 5S實施的幾個著眼點 ? (1)蟑 螂可能存在的地方 ,正是 5S應注意的對象。 ? (5)『 稍等一會 』 的觀念必須破除 ,只知忙碌工作 , 并不 能把 5S做好。 ? (9)下班后巡視法。例如放鞋處、清掃工具放置處 ,這不就是馬上可以學會的 5S嗎 ? (3)全體人員一邊學習一
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