【正文】 項(xiàng)事務(wù)、檔案名稱配合目錄以利尋找、資料要有備份。 實(shí)施 :應(yīng)將計(jì)劃徹底的實(shí)施 ,否則 ,無(wú)濟(jì)于事。 (7)提高品質(zhì) ,使客戶滿意。 ? (5)『 稍等一會(huì) 』 的觀念必須破除 ,只知忙碌工作 , 并不 能把 5S做好。 (6)清潔整齊的工廠 ,會(huì)使顧客覺(jué)得安心并有信心。 所謂紅牌子作戰(zhàn) , 就是使用紅牌子 ,使大家都能一目 了 然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里的整理方式。 05:20:2505:20:2505:20Tuesday, March 28, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 05:20:2505:20:2505:203/28/2023 5:20:25 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 05:20:2505:20:2505:20Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 28日星期二 上午 5時(shí) 20分 25秒 05:20: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 貼紅牌子的對(duì)象為 [庫(kù)存 ] 、 [機(jī)器 ] 、 [設(shè)備 ] 、 [模 治工具 ] 、及 [空間 ] 。 18. PQCDS是企業(yè)生存的要訣 PQCDS [是使客戶對(duì)期望的產(chǎn)品 ,能以最好的品質(zhì)、最快的速度、及最大的安心感、最低廉的價(jià)格 ]去購(gòu)買。 ? (7)注意提醒牌志是否必要。 即達(dá)成企業(yè)活動(dòng)之 PQCDSM 紀(jì)律、服從 1 5S推行三階段 第一階段：行動(dòng)的 5S→ 首先把工廠清理干凈 ﹤ ★ ﹥ 把現(xiàn)況拍成照片 Step1： 首先丟棄或處置不要的東西 [整理 ] (1)身旁有無(wú)不要的東西 ？ (2)實(shí)行紅牌作戰(zhàn) —— 目視的管理 (a)何謂紅牌作戰(zhàn) (b)紅牌粘貼的對(duì)象 (c)紅牌基準(zhǔn)的決定 (d)紅牌的制作方法 (e)粘貼紅牌 (f)紅牌的對(duì)應(yīng)與評(píng)價(jià) Step2： 其次決定物品的放置場(chǎng)所 [整頓 ] (1)整頓前先掃除 (2)決定工廠的地號(hào) (3)現(xiàn)場(chǎng) —— 油漆作戰(zhàn) (a)地板的油漆作戰(zhàn) (b)畫線 (4)畫線由區(qū)域線開始 (a)區(qū)域線 (b)出入口線 (c)開門閉線 (d)通行線 (e)虎紋 (f)放置場(chǎng)線 (5)實(shí)行看板作戰(zhàn) —— 目視的整頓 (a)從現(xiàn)場(chǎng)的看板作戰(zhàn)開始做起 (b)細(xì)微的東西也要用看板作戰(zhàn) (6)3定是整頓的關(guān)鍵 (a)整頓就是標(biāo)準(zhǔn)化 (b)東西的放置方法以 3定為原則 定 位 定品 定量 (c)在制品放置場(chǎng)也附上看板 (7)治工具由關(guān)閉式到開放式 (8)治工具的組織化 (機(jī)能別整頓 ) Step3： 將日常清掃成為順序化 [清掃 ] (1)清掃的步驟 (2)決定清掃的對(duì)象 (a)東西的放置場(chǎng) (b)設(shè)備關(guān)系 (c)空間 (3)決定清掃擔(dān)當(dāng) (a)清掃擔(dān)當(dāng)分配圖 (b)清掃日程表 (4)決定清掃方法 (a)5分鐘清掃 (b)清掃順序 (c)清掃對(duì)象和清掃用具 (5)準(zhǔn)備清掃用具 (6)實(shí)施清掃 Step4： 維持清爽的現(xiàn)場(chǎng) [清潔 ] (1)每天都清爽的現(xiàn)場(chǎng) ！ (2)首先查檢有無(wú)不要的東西 (a)不要物查檢點(diǎn) (b)報(bào)廢品填入一覽表 (3)查檢東西的放置方法 (整頓 ) (a)東西放置法查檢重點(diǎn) (b)填寫整頓目視表 (4)無(wú)灰塵 、 垃圾的查檢 (清掃 ) (a)掃除