5s管理運(yùn)營(yíng)方法(存儲(chǔ)版)
【正文】 的放置方法以 3定為原則 定 位 定品 定量 (c)在制品放置場(chǎng)也附上看板 (7)治工具由關(guān)閉式到開放式 (8)治工具的組織化 (機(jī)能別整頓 ) Step3： 將日常清掃成為順序化 [清掃 ] (1)清掃的步驟 (2)決定清掃的對(duì)象 (a)東西的放置場(chǎng) (b)設(shè)備關(guān)系 (c)空間 (3)決定清掃擔(dān)當(dāng) (a)清掃擔(dān)當(dāng)分配圖 (b)清掃日程表 (4)決定清掃方法 (a)5分鐘清掃 (b)清掃順序 (c)清掃對(duì)象和清掃用具 (5)準(zhǔn)備清掃用具 (6)實(shí)施清掃 Step4： 維持清爽的現(xiàn)場(chǎng) [清潔 ] (1)每天都清爽的現(xiàn)場(chǎng) ！ (2)首先查檢有無不要的東西 (a)不要物查檢點(diǎn) (b)報(bào)廢品填入一覽表 (3)查檢東西的放置方法 (整頓 ) (a)東西放置法查檢重點(diǎn) (b)填寫整頓目視表 (4)無灰塵 、 垃圾的查檢 (清掃 ) (a)掃除查檢 (b)填寫清掃查檢表 Step5： 建立一個(gè)能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場(chǎng) [教養(yǎng) ] (1)教養(yǎng)培育的第一步 、 眼睛看得見的工作現(xiàn)場(chǎng) (2)舉辦 5S攝影 (3)[5S標(biāo)語 ]的募集 第二階段： 使 5S看見效果 ﹤ ★ ﹥ 為整潔的工廠來照像吧 ！ Step1： 規(guī)定數(shù)量 [整理 ] (1)進(jìn)行數(shù)量的紅牌作戰(zhàn) (2)紅牌巡邏隊(duì)的巡查 (3)不需要的數(shù)量也貼上紅牌 (a)采購(gòu)品量的規(guī)定 (b)外包品量的規(guī)定 (c)庫存量的規(guī)定 (d)生產(chǎn)線旁量的規(guī)定 (e)機(jī)械設(shè)備旁量的規(guī)定 Step2： 使容易使用 、 容易歸位 [整頓 ] (1)資料使用便利的斜線 (2)將所有物品的外形留下 (形跡整頓 ) (3)將所有物品涂上顏色 (色別整頓 ) (a)材料放置場(chǎng)的色別整頓 (b)油的色別的整頓 (c)治工具的色別整頓 (d)模具的色別整頓 (4)光只是設(shè)備布置并非就是生產(chǎn)線化 (5)放置場(chǎng)的生產(chǎn)線化 (a)從小組別放置場(chǎng)到制品別放置場(chǎng) (b)生產(chǎn)線旁也加以編組 (c)序列供應(yīng)為混流生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn) (d)工具按機(jī)械別擺置 (e)工具亦需生產(chǎn)線化擺置 Step3： 使清掃點(diǎn)檢成為習(xí)慣化 [清掃 ] (1)清掃時(shí)將點(diǎn)檢業(yè)務(wù)納入 (2)實(shí)踐清掃點(diǎn)檢 (3)決定清掃點(diǎn)檢的對(duì)象 (4)決定清掃點(diǎn)檢擔(dān)當(dāng)者 (5)決定清掃點(diǎn)檢的方法 (a)現(xiàn)象面的點(diǎn)檢點(diǎn) (b)機(jī)構(gòu)面的點(diǎn)檢點(diǎn) (c)制作清掃點(diǎn)檢查檢表 (6)實(shí)施清掃點(diǎn)檢 Step4： 使整潔的職場(chǎng)成為習(xí)慣化 [清潔 ] (1)不要的物品是否有丟棄的基準(zhǔn) (2)物品稍有零亂是否立即加以復(fù)原 (3)一有臟亂是否馬上將其清理整潔 (4)檢討一 3S的程度 Step5： 使全公司均具有教養(yǎng) [教養(yǎng) ] (1)成為會(huì)罵人的主管 (a)建立教養(yǎng)的第一步從罵人開始 (b)將感情轉(zhuǎn)變成愛心加以責(zé)罵吧 (c)當(dāng)場(chǎng)加以責(zé)罵 (2)當(dāng)一個(gè)挨罵高手的主管吧 (a)被罵時(shí)如何對(duì)應(yīng) (b)以主管的身教來培育現(xiàn)場(chǎng) 第三階段： 成為一流的 5S工廠 ﹤ ★ ﹥ 對(duì) 5S已習(xí)慣化的工廠評(píng)以分?jǐn)?shù) ！ Step1： 做到不產(chǎn)生不要品的整理 [預(yù)防整理 ] (1)為何產(chǎn)生了不要品呢 ？ (2)改變有關(guān)整理的想法 — 從事后整理改為預(yù)防整理 (3)建立不產(chǎn)生不要品的整體的作法
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1