12-3工程建設(shè)項目策劃與決策-wenkub
2023-03-28 14:45:27 本頁面
【正文】 的一個。 1962年生，安徽懷遠人。 1989年 8月，史玉柱和三個伙伴用僅有的 4000元承包了天津大學(xué)深圳科技工貿(mào)發(fā)展公司電腦部。 4個月后營業(yè)收入即超過 100萬元。推出 M6403。那年下半年，一位領(lǐng)導(dǎo)人來巨人視察。史玉柱基本上以籌資和買樓花的方式籌款，未向銀行貸一分錢。 2/23/2023 5 一份耕耘 ,一份收獲 1994年年初，巨人大廈動工，計劃 3年完成，史玉柱當選中國十大改革風云人物。巨人集團危機四伏。 外因： 國家宏觀經(jīng)濟政 :如房地產(chǎn)降溫、整頓保健品市場 政府不負責任的介入 。 2/23/2023 6 一份耕耘 ,一份收獲 一、建設(shè)項目策劃的概念 是指通過調(diào)查研究和收集資料， 在充分占有信息的基礎(chǔ)上 ,針對項目的決策和實施的問題，或決策和實施的某個問題進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。 （ 5）資源供給的可能性和可靠性。 （ 9）建設(shè)工期預(yù)計。 項目建議書獲得批準并不表明項目可以投資，項目建議書不是項目的最終決策，只是國家選擇建設(shè)項目和有根據(jù)地進行可行性研究的依據(jù)。 為投資項目設(shè)計提供依據(jù)。 為項目考核提供依據(jù)。 10 177。薩凡奇在三度實地考察三峽地區(qū)后，寫出了《揚子江三峽計劃初步報告》，認為三峽工程可行，并安排開展前期工作，但后因中國內(nèi)戰(zhàn)，此事無果而終。在這種情況下，并考慮國力、技術(shù)和國內(nèi)國際形勢等其他因素，毛澤東最終決定暫緩實施三峽工程，“積極準備，充分可靠”，先修建葛洲壩水電站，作為三峽水電站的實驗工程。 1983年水利電力部提交了工程可行性研究報告，并著手進行前期準備。 不過這之后爭論非但沒有平息，各方反對的聲浪更大，李鵬等國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)人看到在難以取得比較一致意見的情況下，將工程議案提交給第七屆全國人民代表大會第五次會議審議，這是中華人民共和國歷史上繼 1955年三門峽水電站之后第二件提交全國人民代表大會審議的工程建設(shè)議案。 1994年 ，當時的國家科委、國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、國家體改委和鐵道部課題組 完成了 “京滬高速鐵路重大技術(shù)經(jīng)濟問題 前期研究 報告” 的深化研究 1994年 12月 ，國務(wù)院 批準開展 京滬高速鐵路 預(yù)可行性研究 ；同月，鐵道部成立京滬高速鐵路預(yù)可行性研究辦公室。 2023年 1月，按國務(wù)院要求，鐵道部配合中咨公司完成并上報國家計委《關(guān)于高速輪軌與高速磁懸浮比較的論證報告》。 2023年 5月至 11月 ，中咨公司受國家發(fā)改委委托 完成了可行性研究報告的評估工作。 ③制定工作計劃 。 ⑦編寫可行性研究報告 。 只規(guī)范施工項目管理做法，與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 的名稱含義不一致，不能滿足建設(shè)工程項目管理各方的要求 2023年頒布了新規(guī)范《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GBT503262023 工程項目管理規(guī)劃 2/23/2023 27 一份耕耘 ,一份收獲 一、項目管理規(guī)劃大綱 由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制 內(nèi)容組織應(yīng)根據(jù)需要選定： （ 1）項目概況（ 2）項目范圍管理規(guī)劃 （ 3）項目管理目標規(guī)劃（ 4）項目管理組織規(guī)劃 （ 5）項目成本管理規(guī)劃（ 6）項目進度管理規(guī)劃。 由項目經(jīng)理編制 2/23/2023 29 一份耕耘 ,一份收獲 ★ 施工方項目管理規(guī)劃大綱： （ 1）項目概況 （ 2）項目實施條件分析 （ 3）項目投標活動及簽訂施工合同的策略 （ 4）項目管理目標 （ 5）項目組織結(jié)構(gòu) （ 6）質(zhì)量目標與施工方案 （ 7）工期目標和施工進度計劃 （ 8）成本目標 （ 9）風險預(yù)測和安全目標 （ 10）現(xiàn)場管理和施工平面圖 2/23/2023 30 一份耕耘 ,一份收獲 承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃代替，但應(yīng)能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。 30％，研究費用一般占總投資的 ％～ 1％。該階段為（ ）。 練習 2/23/2023 33 一份耕耘 ,一份收獲 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)有（ ）編制。 2/23/2023 34 一份耕耘 ,一份收獲 工程項目可行性研究可分為（ ）階段。 2/23/2023 36 一份耕耘 ,一份收獲 演講完畢，謝謝觀看！ 。 、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定 ，屬于項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的有（） 2/23/2023 35 一份耕耘 ,一份收獲
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