【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)第六章企業(yè)并購(gòu)行為本章主要內(nèi)容1企業(yè)并購(gòu)概述234橫向并購(gòu)縱向并購(gòu)混合并購(gòu)第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)概述并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模的一種重要方式,泛指在市場(chǎng)機(jī)制作用下,企業(yè)為獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。(一)兼并(merger)狹義的兼并是指在
2025-01-19 01:11
【總結(jié)】第三章學(xué)習(xí)與旅游行為學(xué)習(xí)與旅游行為o學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)理論學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)理論o旅游行為學(xué)習(xí)旅游行為學(xué)習(xí)o旅游者的學(xué)習(xí)過(guò)程旅游者的學(xué)習(xí)過(guò)程第一節(jié)學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)理論學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)理論o學(xué)習(xí)的基本概念及特點(diǎn)學(xué)習(xí)的基本概念及特點(diǎn)o學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)和偶然學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)和偶然學(xué)習(xí)o學(xué)習(xí)理論類型學(xué)習(xí)理論類型o認(rèn)知學(xué)習(xí)與行為學(xué)習(xí)在消費(fèi)中的應(yīng)用認(rèn)知學(xué)習(xí)與行為學(xué)習(xí)在消費(fèi)中的應(yīng)用
2025-01-05 15:02
【總結(jié)】什么是素質(zhì)?素質(zhì)/行為面試的前提假設(shè)行為面試的優(yōu)勢(shì)使用方法:面試官的角色定位假的行為及其克服方法練習(xí)素質(zhì)/行為面試“我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上”?!芸恕ろf爾奇素質(zhì)及其結(jié)構(gòu)素質(zhì)維度知識(shí)/技能能力動(dòng)機(jī)如何找出某個(gè)職位的素質(zhì)維度
2025-03-10 09:04
【總結(jié)】員工行為管理準(zhǔn)則?目錄一、盾安人基本素質(zhì)要求二、“一個(gè)宣言”、“兩個(gè)信條”、“三個(gè)代表”和“四大法則”三、特殊紀(jì)律四、儀表與言行舉止基本要求五、基本職業(yè)行為要求六、激勵(lì)要求?盾安人基本素質(zhì)要求1“盾安人”的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):認(rèn)同盾安文化并按盾安文化的要求認(rèn)真做事、踏實(shí)做人,是檢驗(yàn)合格“盾安
2025-01-03 17:03
【總結(jié)】7S培訓(xùn)教材一、何為“7S”?二、“7S”有何而來(lái)?三、“7S”癥狀四、“7S”作用五、7S管理內(nèi)容技巧六、“7S”與企業(yè)之間的關(guān)系一、何為7S??整理?整頓?清掃?清潔?素養(yǎng)?安全?節(jié)約二、7S由何而來(lái)?5
2025-01-15 09:46
【總結(jié)】第二章企業(yè)并購(gòu)估價(jià)lft內(nèi)容安排第一節(jié)并購(gòu)目標(biāo)公司的選擇第二節(jié)企業(yè)并購(gòu)的估價(jià)方法第三節(jié)貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估價(jià)法lft發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司審查目標(biāo)公司評(píng)價(jià)目標(biāo)公司第一節(jié)并購(gòu)目標(biāo)公司的選擇lft
2025-03-08 12:40
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理主講:管理學(xué)院張少平第1節(jié)企業(yè)并購(gòu)概述第2節(jié)企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)第3節(jié)企業(yè)并購(gòu)的程序第4節(jié)企業(yè)并購(gòu)評(píng)價(jià)第5節(jié)企業(yè)并購(gòu)后的管理整合
2025-03-09 14:03
【總結(jié)】第四章企業(yè)并購(gòu)理論第一節(jié)并購(gòu)的概念及類型一、并購(gòu)的概念?并購(gòu)(mergeracquisitionMA)?merger?acquisition?主要特征:獲取目標(biāo)公司的控制權(quán)?含義:在市場(chǎng)機(jī)制的作用下,企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)重組活動(dòng):指兩家以上的企業(yè)依契約及法令歸并為一個(gè)企
2025-03-09 14:24
【總結(jié)】第三章企業(yè)并購(gòu)運(yùn)作lft內(nèi)容安排第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)籌資第二節(jié)杠桿收購(gòu)第三節(jié)管理層收購(gòu)第四節(jié)反并購(gòu)策略第五節(jié)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與并購(gòu)整合lft第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)籌資預(yù)測(cè)資金需要量確定并購(gòu)支付方式并購(gòu)籌資l
2025-03-04 22:01
【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)重組2023/3/231?角似鹿,頭似駝,眼似兔,項(xiàng)似蛇,腹似蜃,?鱗似魚,爪似鷹,掌似虎,耳似牛?——《爾雅翼·釋魚》2023/3/232中國(guó)石油行業(yè)重組上游中游下游石油部門★★★
2025-03-04 21:16
【總結(jié)】關(guān)注安全關(guān)愛生命?當(dāng)把人的生命比作是“1”時(shí),生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,說(shuō)明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了,后面加再多的“0”還有什么意義呢?安全生產(chǎn)方針?安全第一?預(yù)防為主?綜合治理安全第
2025-02-22 14:45
【總結(jié)】現(xiàn)代生產(chǎn)管理班級(jí):機(jī)械制造D16-1班姓名:段銳指導(dǎo)老師:鄔老師物料管理的描述物料消耗定額和儲(chǔ)備定額物料供應(yīng)供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理具備制訂物料消耗定額和儲(chǔ)備定額的基本能力具有管理車間物料的初步能力具有制訂物料應(yīng)計(jì)劃的初步能力010203能
2025-02-21 11:27
【總結(jié)】納米氧化鋅清潔生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)【2023年6月】1108of陜西中科納米材料股份有限公司清潔生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)zknm92?清潔生產(chǎn)內(nèi)容概述1主要培訓(xùn)內(nèi)容?清潔生產(chǎn)工作審核of陜西中科納米材料股份有限公司清潔生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)zknm92納米氧化鋅清潔生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)2of陜西中科納米材料股份有限公司清潔
2025-03-12 23:02
【總結(jié)】企業(yè)籌資決策第一節(jié)企業(yè)籌資管理理論概述一、企業(yè)籌資管理的意義企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金需求數(shù)量的要求,通過(guò)金融機(jī)構(gòu)和金融市場(chǎng),采取適當(dāng)?shù)姆绞?獲取所需資金的一種行為?;I資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)最原始、最基本的內(nèi)容。二、企業(yè)籌資管理的基本原則(一)分析科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
2025-03-09 15:18
【總結(jié)】企業(yè)中層管理培訓(xùn)江蘇新科中央空調(diào)公司嵇成峰培訓(xùn)提綱一、管理概念與基礎(chǔ)知識(shí):1、管理的概念2、企業(yè)管理的目的3、管理者的角色與定位4、管理者的風(fēng)格5、管理者必備能力模型二、管理的職能:1、計(jì)劃能力2、組織能力3、控制能力4、監(jiān)督能力三、企業(yè)管理工作中的
2025-03-05 16:03