產(chǎn)品經(jīng)理系列培訓(xùn)教材-wenkub
2023-03-28 14:01:10 本頁面
【正文】 產(chǎn)品經(jīng)理篇 鼓動(dòng)者 領(lǐng)頭人 協(xié)調(diào)員 產(chǎn)品經(jīng)理篇 一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？ 形式：分組討論，將討論結(jié)果寫在白紙上。 組織協(xié)調(diào)涉及的主要工作有哪些？ 計(jì)劃協(xié)調(diào)、資源協(xié)調(diào)、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。 需求管理 包括哪些內(nèi)容呢？ 需求來源有哪些？ 需求來源管理、需求版本管理 、需求分配管理、需求跟蹤管理 市場需求、高層需求、客戶需求用戶需求、運(yùn)營需求、其它需求 產(chǎn)品經(jīng)理篇 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品經(jīng)理通過市場分析，結(jié)合公司自身情況 ，制定產(chǎn)品遠(yuǎn)景目標(biāo)以及實(shí)施該目標(biāo)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的過程 。 工作范圍是什么？ 產(chǎn)品經(jīng)理（ Product Manager），是指擔(dān)任某類產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營、 管理的經(jīng)理人。 市場調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市 、產(chǎn)品推廣 ….直至該產(chǎn)品生命周期結(jié)束的全過程。 ？ 用戶目標(biāo)、商業(yè)目標(biāo)、關(guān)鍵差異、盈利模式、效益目標(biāo)、品牌定價(jià) … ？ 研究、溝通、數(shù)據(jù)收集與分析、提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)、制定產(chǎn)品長期發(fā)展計(jì)劃（ 35年） … 產(chǎn)品經(jīng)理篇 產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì) 產(chǎn)品的定義主要解決了是什么的問題。 產(chǎn)品經(jīng)理篇 文檔編寫 市場調(diào)研計(jì)劃及實(shí)施方案 市場需求說明書 產(chǎn)品需求說明書 產(chǎn)品測試報(bào)告 用戶手冊 產(chǎn)品白皮書 培訓(xùn)教材 備選： 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃書、商業(yè)計(jì)劃書 產(chǎn)品經(jīng)理要編寫哪些文檔呢？ 產(chǎn)品經(jīng)理篇 產(chǎn)品培訓(xùn) 培訓(xùn)目標(biāo)是什么？ 培訓(xùn)對(duì)象是誰？ 闡述清楚目標(biāo)、定義、特點(diǎn)，達(dá)到產(chǎn)品宣介的目的。 時(shí)間： 10分鐘 發(fā)言：每一組組長發(fā)言 組隊(duì)： 68人一小組，選出組長，并為該組命名。 例：錯(cuò)誤溝通形式 這個(gè)平臺(tái)是 lamp架構(gòu)，與我們平臺(tái)的架構(gòu)不同，無法兼容哎 … Lamp是啥？有那么復(fù)雜嗎？真是的，簡直沒法溝通！ 產(chǎn)品經(jīng)理篇 無授權(quán)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力，通過個(gè)人影響力、協(xié)商能力、人際關(guān)系， 來領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)跨團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品活動(dòng)等。 產(chǎn)品經(jīng)理篇 、使命感 超強(qiáng)的責(zé)任感，事事關(guān)己。 細(xì)節(jié)體現(xiàn)在調(diào)研中、規(guī)劃中、設(shè)計(jì)中； 體現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。 了解什么是差異化競爭。 產(chǎn)品經(jīng)理篇 堅(jiān)定自己的目標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品 是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。 指產(chǎn)品的市場壽命，即一種新產(chǎn)品從開始 建設(shè)、進(jìn)入市場到 被市場淘汰的整個(gè)過程 。 – 衰退期 ? 產(chǎn)品的銷售量和利潤持續(xù)下降，產(chǎn)品在市場上已經(jīng)老化， 不能適應(yīng)市場需求，并有新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)。 文檔規(guī)范篇 (Bussiness Requirement DocumentBRD) – 是產(chǎn)品生命周期中，繼思維導(dǎo)圖之后的文檔，其內(nèi)容涉及市場分析，銷售策略，盈利預(yù)測等，通常是供決策層們討論的演示文檔，一般比較短小精煉，沒有產(chǎn)品細(xì)節(jié)。 ? PRD描繪出滿足市場機(jī)會(huì)和市場需求的一個(gè)具體細(xì)化的產(chǎn)品。 ? PRD把 MRD中的“產(chǎn)品需求”獨(dú)立出來加以詳細(xì)說明 。 – 高效：有一系列流程環(huán)境。 文檔工具篇 原型工具 – 便于演示與講解結(jié)合，利于客戶、用戶理解。 合理建立業(yè)務(wù)模型、角色模型。 合理的準(zhǔn)備需求的應(yīng)急方案。（走開了） 需求挖掘案例 文檔技巧篇 ? B房產(chǎn)公司 – 王先生：我要購買一套朝向好的房
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